案例一 2000年，深圳華為集團為解決機構(gòu)龐大問題而推出鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的措施，將“華為”的一些非核心業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、運輸、文印、餐飲等業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式社會化，先后成立了廣州鼎興通訊技術(shù)有限公司、北京港灣公司、深圳華創(chuàng)通公司等。其中，由李一南創(chuàng)辦的北京港灣公司最為成功，這個做數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的公司成立第一年的銷售額就達到數(shù)億元。
    案例二 1995年9月，梁鋼等三名員工獲得富士通公司100萬美元的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金，與公司合資創(chuàng)立通力(日本)公司，研制數(shù)碼相機軟件產(chǎn)品。由于富士通公司的大力支持，加上產(chǎn)品研制方向?qū)β?，通力公司的軟件產(chǎn)品很快打入市場，至今已連續(xù)8年贏利。2001年，梁鋼再次獲得富士通公司100萬美元的創(chuàng)業(yè)投資，創(chuàng)建通力(亞洲)公司。目前，梁鋼已成為通力(亞洲)公司旗下子公司―――通力(上海)公司最大的股東。


　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：員工、企業(yè)“雙贏”

　　繼自主創(chuàng)業(yè)之后，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這種新的創(chuàng)業(yè)方式開始脫穎而出。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工在企業(yè)的支持下，承擔企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或工作項目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者無需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，因此，被形象地稱為“大樹底下好乘涼”。

　　創(chuàng)業(yè)者感受

　　通力計算機通信技術(shù)(上海)有限公司總經(jīng)理 梁鋼：

　　近水樓臺先得月

　　梁鋼創(chuàng)業(yè)時未投資分文，但如今卻成為通力(上海)公司最大的股東，身價超過500萬美元，這就是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的魅力。

　　梁鋼告訴記者：“富士通公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制非常靈活，任何員工(不限國籍)只要工作滿3年，且表現(xiàn)出色，都可申請公司的創(chuàng)業(yè)基金；員工的創(chuàng)業(yè)計劃書一旦通過公司的審核，即可獲得100萬美元的創(chuàng)業(yè)基金，并給予資源、技術(shù)上的各項支持。對我們這些有創(chuàng)業(yè)意向的人來說，這些支持無疑是雪中送炭。企業(yè)員工都是拿薪水的，即便是高薪，與創(chuàng)業(yè)所需的資金要求仍相去甚遠。而通過銀行貸款或其他融資渠道，申請難度大，而且會有諸多的限制。可以說，如果當初沒有富士通公司100萬美元的啟動資金以及豐富的內(nèi)部資源，我的創(chuàng)業(yè)之路要艱辛許多，甚至有可能邁不出第一步。”

　　梁鋼認為，與傳統(tǒng)的自力更生型創(chuàng)業(yè)方式相比，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于背靠企業(yè)這棵大樹，在融資、研發(fā)、銷售等上面有著近水樓臺先得月的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)者可從企業(yè)那里獲得諸多支持，包括資金支持、管理方面的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象的借助等。而且，創(chuàng)業(yè)者只需用智力和技術(shù)入股，與企業(yè)共享收益，同時也共同承擔風險，因此創(chuàng)業(yè)風險相對減少，從而更有助于創(chuàng)業(yè)者輕裝上陣。

　　企業(yè)觀點

　　富士通集團公司前任總裁 關(guān)口：

　　留住人才的良方

　　從表面上看，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)拿出資源來成全員工的美事，對企業(yè)來說，像是“替他人做嫁衣”，而實際上，企業(yè)也是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受益者。當時支持梁剛創(chuàng)業(yè)的富士通集團公司前任總裁關(guān)口先生有一種觀點，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以把企業(yè)中的消極因素轉(zhuǎn)為積極因素。根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛的需求理論，員工的需求一旦上升，高薪、高職及高福利就不再具有誘惑力，他們更需要發(fā)展空間和成就感，因此有不少優(yōu)秀員工會為實現(xiàn)自我價值而走上自主創(chuàng)業(yè)之路。在這種情況下，企業(yè)如果給予員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會，得到的往往會比付出的要多得多。富士通公司每年都會舉行員工創(chuàng)業(yè)計劃征集活動，選拔內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家，并在資金、資源上給予扶持。這項制度出臺后，員工無不加倍努力工作以報答公司的“知遇之恩”，使公司業(yè)績出現(xiàn)跳躍式增長，而且還誕生了一批“員工創(chuàng)業(yè)企業(yè)”，與富士通公司形成相互補充、共同發(fā)展的良性局面。

　　因此，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可創(chuàng)造員工和企業(yè)“雙贏”的局面：一方面，可滿足企業(yè)優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)欲望，最大限度地幫助其開拓自己的事業(yè)；另一方面，也使企業(yè)留住了優(yōu)秀人才，充分激發(fā)內(nèi)部活力，進一步擴大戰(zhàn)略規(guī)模，從而創(chuàng)造更多的利潤。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的“藥方”

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖是一種新型的創(chuàng)業(yè)模式，由于其獨特的優(yōu)勢而受到越來越多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的關(guān)注。但資深創(chuàng)業(yè)咨詢專家、上海翰偉科技公司總經(jīng)理徐向龍指出，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是一個很好的機制，但并非十全十美。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限，只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機會一試身手。而且，創(chuàng)業(yè)行為同時受創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的牽制，要想創(chuàng)業(yè)成功，需要兩方面共同努力。對于有意嘗試內(nèi)部創(chuàng)業(yè)新模式的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，徐向龍開出了兩帖“藥方”。

　　企業(yè)：

　　●強大的資源支持。公司需要從利潤中抽出一部分資金作為基金，用于資助那些具有可行性創(chuàng)業(yè)方案的員工，幫助其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。除了資金支持外，企業(yè)在資源、機制上也要給予百分百的支持。企業(yè)的支持是員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的因素。

　　●寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該建立一個寬松的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，為有潛質(zhì)的員工盡可能地多提供發(fā)展機會，鼓勵其去獨立開拓某一領(lǐng)域，而非管頭管腳。

　　●必要的控制措施。企業(yè)要提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但也不能對此不聞不問，而需要通過一些“遙控”措施來關(guān)心和指導(dǎo)員工創(chuàng)業(yè)。例如，企業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)項目要與企業(yè)保持直接業(yè)務(wù)關(guān)系；企業(yè)要占有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一部分股份等，從而把員工的創(chuàng)業(yè)行為掌握在可控范圍之內(nèi)。

　　創(chuàng)業(yè)員工：

　　●周密的前期準備。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的前提條件是知己知彼。一方面，要摸清企業(yè)的“底細”，了解公司是否具有一套完善的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制、能否給予創(chuàng)業(yè)員工各種支持、企業(yè)對創(chuàng)業(yè)失敗的態(tài)度等問題；另一方面，要掂清自己的“份量”，看看是否具備了創(chuàng)業(yè)實力、創(chuàng)業(yè)計劃是否具有可操作性、創(chuàng)業(yè)項目的市場前景是否樂觀等。

　　●合理的項目選擇。任何一種創(chuàng)業(yè)方式都存在風險，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖然省去了自籌資金的煩惱，但在項目的選擇、制度的建立、心態(tài)的調(diào)整等方面，都是考驗創(chuàng)業(yè)者的一道道難題。特別是創(chuàng)業(yè)項目的選擇，更是決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。一般來說，創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母公司業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性越大，就越容易成功，因此不要有“兔子不吃窩邊草”的想法。

　　●優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊。在提倡合作的時代背景下，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者除了具有創(chuàng)意以外，還必須是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，能在企業(yè)內(nèi)部吸引所需的專業(yè)人才，共同組成創(chuàng)業(yè)團隊，并同心協(xié)力，使創(chuàng)業(yè)團隊能夠安然度過最艱辛的創(chuàng)業(yè)初期。

　　●最大化創(chuàng)造利潤。記住，企業(yè)的資源不是“免費午餐”。企業(yè)投資支持員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，在幫助員工實現(xiàn)自我價值的同時，也希望員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。因此，對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，雖執(zhí)掌著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大權(quán)，但在項目決策、投資、管理時，要最大化地創(chuàng)造利潤，達到“雙贏”的目的。