在中國，前幾波海歸+VC創(chuàng)業(yè)的故事之后，web2.0網(wǎng)站帶來了草根的機會，網(wǎng)民自主的時代好象理應由網(wǎng)民當家，創(chuàng)業(yè)成了一個忍不住、也按不住的事情。一批信奉YouTube、MySpace、Digg神話的年輕人也相信自己的力量，夢想著一個小主意變成一個大事件，把自己的錢砸了進去，沒有人對他們說：“小伙子，你留著點……”

把自己幾年工作的幾萬、幾十萬元所得，傾囊投入一個創(chuàng)業(yè)項目，這是筆可能一去不回的錢嗎？幾年前，幾個IT業(yè)內“比我更老的老頭”對我私囊相授說：“千萬別拿自己的錢去做……”

“我擔心自己被公司塑造得太多了。”張銳辭職創(chuàng)業(yè)時這么說。26歲的張銳一年多前離開摩根斯坦利投資銀行部門，而他在香港的同事，還過著周末租游艇出海、與他們的富豪客戶類似的生活。他在公司里一頓午餐的補助幾百元，而他怕自己養(yǎng)成一個花錢的習慣。1998年，張銳作為廣東省的文科狀元考入北大，一直是同齡人當中的領跑者，2004年碩士畢業(yè)后直接去了摩根倫敦分部，月薪超過6000美元，加上補助、獎金等，年收入約百萬人民幣。

因此張銳的創(chuàng)業(yè)啟動金有80萬，三個伙伴中他承擔了大部分的投入。

從網(wǎng)易辭職的黃淵、李明順與張銳幾乎同時開始創(chuàng)業(yè)，他們分別拿出了在網(wǎng)易工作的收入積蓄、50萬和30萬元，黃淵多拿了20萬是因為他比李明順在網(wǎng)易多做了兩年。從TOM辭職的中展創(chuàng)業(yè)只有5萬元。張銳要做一個事件分享互動網(wǎng)站，黃源要做一個圖片分享網(wǎng)站，李明順要做一個在線廣告交易平臺，中展想做一個校園傳播網(wǎng)。

四人都不超過30歲，之前都沒有過獨立經(jīng)營公司的經(jīng)驗，沒有經(jīng)歷過類似的培訓，在決定創(chuàng)業(yè)之后也沒有找到天使基金出啟動資金。因此他們承擔了來自項目開發(fā)和日常運轉資金兩方面的雙倍壓力，他們個人的勞動和平生第一筆積蓄都面臨顆粒無收的風險。

這么難的事情都有人要去做？算起來，他們是用自己僅有的錢和唯一的項目，和風險投資公司冒一樣的風險，投資公司允許低于百分之十的成功率，而他們呢？因為他們要做的生意短時間內幾乎無法贏利，所以在自己的錢花完之前找到一個投資方成為最緊要的事情，四個人的資金銜接方式都不相同。

現(xiàn)在張銳最向往的，是土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人王微能說出：“5年內，土豆不用考慮盈利的事情。”當然他最佩服的還是周鴻祎，因為周鴻祎憑一個計劃書就可以拿到投資。有了充裕的資金，才能實現(xiàn)遙遠的理想，張銳的理想那么完美而遙遠，他的網(wǎng)站把城市生活里消費和社交的事件作為關鍵詞，讓人交流、聚會，網(wǎng)站精致而充滿情調，卻不曉得怎么賺錢。

從投資銀行出來，應該比其他創(chuàng)業(yè)者更有途徑。但是張銳在摩根工作時間兩年不到，個人資歷和工作閱歷到?jīng)]涉及到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，辭職后他拿了一份項目計劃書見了一輪風險投資商，“他們聽不懂，不理解我的網(wǎng)站是個什么模式。”張銳說，他見到的VC都在尋找在美國已經(jīng)被投資界認可的商業(yè)模式的中國版，“見到一個新的模式，他們一點都不興奮。”終于有一個愿意投資的，付款方式卻無法讓人接受：每一筆款項都要經(jīng)過投資人的批準，張銳無法接受，他認為創(chuàng)業(yè)者要對項目負責。

盡管如此，張銳還塌塌實實地在一棟商住樓里和他的7個同事干著，年后公司就將有12個人了。即使公司萬一資金困難，張銳還有一些有錢的前同事和上司，以稀釋公司1-2%股份的代價迅速從他們手中融到5-10萬美元，“他們愿意幫助我，也相信我，即使公司失敗，也能把錢還上。”

在國內尋找VC未果，張銳通過朋友找到了一個美國的投資人，對方曾經(jīng)在美國投入過和張銳類似的項目，張銳的工作履歷和語言能力派上用場了。而在國內、網(wǎng)絡業(yè)內，張銳舉目無故人，他想去認識“Keso”，一個著名的IT評論家，個人博客的一篇文章就能帶來流量。

黃淵和張銳一樣堅持，他的圖片網(wǎng)站還在運營著，不過調整了當初創(chuàng)立時的方向。

2005年底，傳言3G牌照馬上就要頒發(fā)，黃淵設想未來的手機需要大量的圖片，于是開設了一個為移動手機移動圖片博客服務的網(wǎng)站。這個想法得到一些無線服務供應商的認同，深圳華為公司的3G手機部門也來談過，黃淵的網(wǎng)站有可能直接捆綁到手機上了。這些合作如果實現(xiàn)就意味著一些現(xiàn)成的收入和穩(wěn)定的渠道，面對投資商有了很好的談判條件。但是3G牌照發(fā)放順延了數(shù)年，把業(yè)務不能落地的黃淵掛在空中，不得已網(wǎng)站從面對未來的3G服務轉向了數(shù)碼相機、圖片處理，“我們和大公司不能比，缺少資源，要隨時能轉向、隨時能提速。”黃淵說，創(chuàng)業(yè)資金將告罄，他說公司今年上半年要找到一些生存下去的業(yè)務。黃淵要找的投資人不但要帶來資金，更重要的是能把他現(xiàn)有的產(chǎn)品帶入一個市場。

李明順的錢比黃淵先耗盡，所以他先走了另外一條路。同樣是看到小網(wǎng)站大量崛起，李明順看到了分銷網(wǎng)絡廣告的市場，他的網(wǎng)絡平臺幫助廣告商在分散的流量中尋找合適的發(fā)布方式。另外有一家軟件公司，李明順的朋友經(jīng)營著，以低價甚至是免費的方式把公司的開發(fā)的社區(qū)軟件推廣到中國眾多的網(wǎng)站中，最終的目的和李明順一樣：在這些網(wǎng)站上賣廣告。兩人都分別去見了若干風險投資公司之后，朋友的公司拿到了紅杉投資的數(shù)百萬美元，李明順關了自己的網(wǎng)站，到朋友公司做了副總。不過他的說話內容、談論的業(yè)務和自己的公司十分類似，創(chuàng)業(yè)過程變成了好的職業(yè)履歷。

只有5萬元起家的中展看起來狀況最好。因為沒有資金，中展號稱是校園媒體公司，實際上他既不做媒體也不做網(wǎng)站，但是他進入了目前網(wǎng)絡業(yè)爭奪最熱門的學校領域，就像傳統(tǒng)廣告公司一樣整合學校傳播資源也能做出不少生意，2006年公司有近700萬元的營業(yè)額。

投資人是在中展只剩下8000元時找上門來的。事后中展想起來，再需要2個月，他的業(yè)務就能周轉開，投資人帶來了700萬元很多還在帳上呆著。投資人并沒有以中展原來的公司為基礎，而是新開一家公司，中展拿著自己的公司入股。這樣中展就從一個老板變成了占股10%多一點的小股東，但是他個人并沒有因為股份減少而“套現(xiàn)”。

張銳還努力在投資人面前討價還價；中展讓自己的創(chuàng)業(yè)堅持下來，不過業(yè)務下一步如何要看大股東的意思了；他們倆都還屬于幸運者，黃淵和李明順的創(chuàng)業(yè)價格沉重。網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的矛盾就在這里，誰都想先找錢再創(chuàng)業(yè)，一個沒有經(jīng)驗的年輕人憑什么證明自己能成功呢？而更多的創(chuàng)業(yè)者，則以為自己是跟腦子里的那個想法、而不是跟錢在博弈呢。