二、沉默是金

終于等到老總召見，才有種我還是公司一員的感覺，叫我們（還有兩個(gè)副總）去他辦公室，是為討論公司集團(tuán)化管理架構(gòu)重組一事。

老 總已經(jīng)按他自己獨(dú)有的思維方式做了一個(gè)總架構(gòu)，總公司與分公司各部門、各職級(jí)都在這架構(gòu)上體現(xiàn)。重點(diǎn)就是：所有的決策權(quán)在總公司，分公司不設(shè)總經(jīng)理；總公 司各部門直接管理分公司各部門，分公司按指令執(zhí)行。他的理由是這樣直線管理叫“扁平化”管理模式，會(huì)是一種高效的管理模式。

從 字面上講是很理想，但很明顯不合理。這次我學(xué)“乖”了，在老總一番高談闊論后，我不作任何建議，我知道老總這種做法是“假民主”，與其說(shuō)他想聽取別人的意 見，倒不如說(shuō)他是在顯耀自己的成果和功勞。因?yàn)樗颊f(shuō)這是他考慮了一個(gè)多月，再三斟酌才做出來(lái)的架構(gòu)，肯定沒(méi)什么問(wèn)題。

如果我說(shuō)：“這樣進(jìn)行遠(yuǎn)程管理是不現(xiàn)實(shí)的、整個(gè)架構(gòu)過(guò)于臃腫（總共三百多人的公司，架構(gòu)上主任以上級(jí)的管理職就占了八十多個(gè)，有的部門只有兩個(gè)人也設(shè)個(gè)經(jīng)理）”，那不又與他唱反調(diào)啦，我現(xiàn)在只能保持沉默。

我 不敢發(fā)表自己的意見是因?yàn)橛兴櫦?，但兩個(gè)副總有意見了（他們是以前的分公司老板，現(xiàn)在合并到總公司上班）。他們也同意這樣的直線管理（因?yàn)樗麄兟犂峡傔@ 樣一說(shuō)，覺得是非常不錯(cuò)，但未能預(yù)料到按這架構(gòu)執(zhí)行會(huì)帶來(lái)什么樣的不適），但就分公司該設(shè)什么職位產(chǎn)生了意見分歧。這只是他們之間利益的沖突而已，脫離了 設(shè)計(jì)架構(gòu)的真正意義。

他們的爭(zhēng)執(zhí)相持不下，一時(shí)還達(dá)不成共識(shí)。我只能把頭左右搖擺，誰(shuí)說(shuō)我都點(diǎn)頭。這種沒(méi)有結(jié)果的爭(zhēng)論在我們公司太多了，雖然很不習(xí)慣，但也只有讓自己慢慢適應(yīng)。

人 都有個(gè)共性，那就是在爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，如兩人相持不下，總想找人來(lái)支持自己的觀點(diǎn)是對(duì)的。我們幾位老總也是如此，一副總說(shuō)：“我們都不專業(yè)，小周（指我）才是 專業(yè)人士，我們聽聽他怎么說(shuō)?！边@可把一個(gè)“熱山芋”扔給了我，當(dāng)時(shí)可真為難，我支持誰(shuí)都不好使。弄不好，那可不就“豬八戒照鏡子――里外不是人嘛”。

所 有人的眼光齊刷刷地射向我，都有要我把票投向他的熱切期盼。我不能再保持沉默，總得要表態(tài)啊。有了前車之鑒，我知道這種情況下，是不能說(shuō)我的真實(shí)看法的。 但我不善于去說(shuō)一些子虛烏有的事，那樣我會(huì)心虛，會(huì)臉紅，會(huì)底氣不足（這也許就是我職場(chǎng)的瓶頸），當(dāng)時(shí)還真有點(diǎn)騎虎難下。

為了“曲線救國(guó)”，我只有先肯定老總的功勞，說(shuō)：“老總你的架構(gòu)做得很全面很細(xì)，費(fèi)了很大的精力在里面。但結(jié)合我公司實(shí)情，因公司不斷在發(fā)展、壯大，有些職能部門我們可以放到后續(xù)發(fā)展中再作補(bǔ)充。比如：我們的管理職暫時(shí)不用設(shè)那么多，等我們的業(yè)務(wù)上升后再隨業(yè)務(wù)定?！?/font>