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在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，工廠老板們的日子過(guò)得也不輕松，
因?yàn)槔麧?rùn)薄不能漲工資，他們眼看著熟練工人辭工———
王競(jìng) 劉小京 羅沛霖
由于處于全球化經(jīng)濟(jì)鏈條的末端，珠三角的中小企業(yè)爭(zhēng)討利益的資格和能力并不高。
跨國(guó)公司和大代理商掌握著絕對(duì)的權(quán)力，哪里成本最低、效益最好，他們就把訂單往哪里下。從國(guó)際知名跨國(guó)公司到珠三角的中小企業(yè)，利潤(rùn)在訂單一次次的轉(zhuǎn)手中被瓜分殆盡了。珠三角的小老板們?yōu)榱司S持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，只能“內(nèi)部挖潛”，這樣一來(lái)，控制工人工資就成了他們屢試不爽的“法寶”。
現(xiàn)在，工人的辭工和跳槽已經(jīng)成了珠三角地區(qū)老板們的一大心病。在采訪中，老板們紛紛表示，現(xiàn)在隨便一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題都是工人辭工的理由。“什么下班的時(shí)候打卡太擠了，食堂里哪一頓飯吃得不好，都是理由。甚至一個(gè)工人因?yàn)樾l(wèi)生間里有蜘蛛網(wǎng)，就說(shuō)工廠條件不好，要求辭工。”老板們無(wú)奈地笑著，“現(xiàn)在，食堂大廚絕對(duì)是工廠的關(guān)鍵崗位。”
其實(shí)，老板們也明白，這些都是借口，能留下工人的惟一方法就是漲工資。
珠江三角洲毗鄰港澳，吸引了兩岸三地的大量投資，又依靠從全國(guó)各地聚集而來(lái)的廉價(jià)勞動(dòng)力，從海外贏得了不計(jì)其數(shù)的訂單，連續(xù)20年保持著平均16.9%的年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。
然而，地方經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，并沒(méi)有讓外來(lái)工分享到足夠多的實(shí)際利益。多年來(lái)，外來(lái)工的工資總是達(dá)不到他們自己的預(yù)期值。他們希望自己的工資能再高些。
小嚴(yán)在東莞市H鎮(zhèn)一家工廠工作。他告訴筆者，1997年他剛到東莞時(shí)，工資只比現(xiàn)在低一點(diǎn)點(diǎn)，“在當(dāng)時(shí)這個(gè)工資算是很不錯(cuò)的了，但現(xiàn)在來(lái)說(shuō)就不行了”?？傊?，只要?jiǎng)e的廠子里工人工資比自己高，小嚴(yán)心里就覺(jué)得不太舒服。
老板們說(shuō)，工人會(huì)挨家詢問(wèn)工價(jià)，然后比較，“高一分錢他們都會(huì)跳槽的”。“因?yàn)楣と擞X(jué)得，一件差一分錢，一天下來(lái)就能差出幾元錢。要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)廠條件好、工資高、有活兒做的話，他就會(huì)馬上介紹他的朋友都過(guò)來(lái)”。
然而，即便眼看著自己的工人不斷跳槽、動(dòng)輒辭工，老板們卻總是說(shuō)“就是不能漲工資”。
YF服裝廠的向老板給筆者算過(guò)這樣一筆賬：
“養(yǎng)一個(gè)雜工，一個(gè)月在廠里的生活、住宿費(fèi)大概是150元，水電費(fèi)攤到每個(gè)人頭上，差不多要40多元。再加上500元工資、必須上的各種保險(xiǎn)，每月花在一個(gè)工人身上的錢就接近800元了。800元養(yǎng)一個(gè)雜工是比較合理的價(jià)格，如果漲到1000元，負(fù)擔(dān)就太重了。給工人漲100元工資，倒是還能接受；漲200元，利潤(rùn)就非常低了；漲300元是肯定不行的———真要是漲300元的話，我們的成本差不多要提高30%，那就根本拿不到訂單了。越南、印度的工人比我們這邊還要便宜。何況，客戶也經(jīng)常要求降價(jià)，我們還要把利潤(rùn)給他們留出來(lái)。”
由于處于全球化經(jīng)濟(jì)鏈條的末端，珠三角的中小企業(yè)爭(zhēng)討利益的資格和能力并不高?？鐕?guó)公司和大代理商掌握著絕對(duì)的權(quán)力，哪里成本最低、效益最好，他們就把訂單往哪里下。從國(guó)際知名跨國(guó)公司到珠三角的中小企業(yè)，利潤(rùn)在訂單一次次的轉(zhuǎn)手中被瓜分殆盡了。珠三角的小老板們?yōu)榱司S持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，只能“內(nèi)部挖潛”，這樣一來(lái)，控制工人工資就成了他們屢試不爽的“法寶”。
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，這些小老板們的日子過(guò)得也并不輕松———他們和工人是拴在一條繩上的螞蚱，工人是最后一只，工廠老板就是倒數(shù)第二只。他們一起承擔(dān)著地方政府的各種稅費(fèi)，支撐了當(dāng)?shù)氐墓步ㄔO(shè)，還供養(yǎng)了靠分紅收租過(guò)活的當(dāng)?shù)卮迕瘛?/div>
在很多時(shí)候，中小企業(yè)的老板們無(wú)力改變自己的尷尬地位，只好轉(zhuǎn)過(guò)頭去欺負(fù)自己身后的那只“螞蚱”。不過(guò)，兩只“螞蚱”并非完全對(duì)立，他們還必須互相依靠，才可能使各自的利益最大化。即使只是為了完成訂單獲得利潤(rùn)，老板們也會(huì)盡可能地“關(guān)心”工人，想盡辦法留住人：改善伙食，每天換口味，確保每頓飯都有兩菜一湯，晚上加班時(shí)提供夜宵；改善工作環(huán)境，專門為情侶夫妻準(zhǔn)備公婆房，工作時(shí)給工人們放背景音樂(lè)；隨時(shí)找工人談心了解他們的需要，怕工人不說(shuō)實(shí)話，甚至“買通”清潔工去探聽(tīng)他們的想法；設(shè)立“大獎(jiǎng)”以培養(yǎng)工人對(duì)工廠的忠誠(chéng)，干滿5年獎(jiǎng)一條金手鏈，干滿10年獎(jiǎng)一條金項(xiàng)鏈，干滿20年獎(jiǎng)勵(lì)金塊，等等。
但工人們想得最多的只是“這個(gè)月我能漲多少工資”。當(dāng)他們看到近期加薪無(wú)望時(shí)，就會(huì)走出工廠大門，另謀出路。一個(gè)老板曾感慨地說(shuō)：“一餐午飯的工夫，他們就能靠手機(jī)短信了解到七八家工廠的工資標(biāo)準(zhǔn)，只要其中有一家比我的待遇好，吃完中午飯，他們就拍拍屁股走人了！”
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