“如果說一個行業(yè)前幾名都在虧損，那么肯定是商業(yè)模式自身出了問題。”

　　8月底的一個下午，在位于北京朝陽區(qū)的一個辦公室內(nèi)，國內(nèi)婚戀網(wǎng)站百合網(wǎng)CEO田范江如此反思說。言語間，神色有一絲倦意。

　　田范江所述說的，其實也是國內(nèi)眾多婚戀網(wǎng)站目前共同面臨的困境。在過去四年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)模仿歐美婚戀網(wǎng)站模式，并在歐美背景的VC資本的撮合下，成立了大量婚戀網(wǎng)站。經(jīng)過異常激烈的生死淘汰之后，百合網(wǎng)、世紀佳緣等少數(shù)知名網(wǎng)站終于脫穎而出。

　　但是，這些殺出血路的婚戀網(wǎng)站卻尷尬地發(fā)現(xiàn)，他們一直奉為經(jīng)典的歐美模式在中國竟然陷入了迷途。原因是：付費會員制度，這種在歐美已是行之有效的盈利手段，在國內(nèi)竟然找不到市場。許多婚戀網(wǎng)站為推廣網(wǎng)站耗資甚巨，所獲得的收成卻寥寥無幾。

　　也許有待時間去改善現(xiàn)狀。但一個嚴峻的現(xiàn)實卻是，少數(shù)獲得大筆融資的婚戀網(wǎng)站尚能勉強支撐下去，大多數(shù)婚戀網(wǎng)站卻可能隨時面對死亡。

　　仿佛一夜之間，這些婚戀網(wǎng)站都走到了同一個十字路口。向左走，向右走？向后，抑或繼續(xù)踉蹌前行？面對這些艱難抉擇，田范江和他的同行們都在苦苦思索，正確答案卻無法確定。

　　反思歐美模式

　　為什么同樣的商業(yè)模式，在歐美可以大獲成功，在中國卻會折戟沉沙？對于這個奇怪現(xiàn)象，許多婚戀網(wǎng)站創(chuàng)始人都和田范江一樣，在過去幾年感到大惑不解。

　　“我和田私下交流過，這確實是我們共同的難題。”世紀佳緣負責人龔海燕在電話里向《財經(jīng)時報》承認說，“后來我們都意識到，這是因為中國和歐美的國情不同。”

　　美國婚戀網(wǎng)站已有七年歷史，目前網(wǎng)絡(luò)交友注冊用戶為5000萬。2005年該產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價值為5.3億美元。全球最大的交友網(wǎng)Match.com創(chuàng)造了20億元的年收入，另一個網(wǎng)站eHarmony注冊用戶700萬，付費用戶占20%，每月每個會員交費49.45美元。

　　這些婚戀網(wǎng)站的收入主要來自會員收費，也有少部分來自于定向性的廣告投放。龔海燕最初認為，這種商業(yè)模式在中國也會逐漸生效。因為中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量巨大，網(wǎng)絡(luò)交友用戶規(guī)模在2005年就已達到1000萬人，預(yù)計2008年將達到2900萬。而網(wǎng)民付費的習(xí)慣也在逐漸形成。

　　但事實并非如此。目前百合網(wǎng)號稱注冊用戶880萬，世紀佳緣號稱注冊用戶680萬。“然而愿意成為付費會員的，比例卻不足百分之一。大部分網(wǎng)民還是習(xí)慣免費注冊婚戀網(wǎng)站。”龔海燕如是說。

　　她認為，國內(nèi)婚戀網(wǎng)站目前都以免費為賣點跑馬圈地，很少有網(wǎng)站敢嘗試“逼迫”用戶付費。因為這無異于自掘墳?zāi)埂＿@是造成歐美模式陷入困境的一個因素。

　　田范江也把這種現(xiàn)象視為“中國國情”。他向《財經(jīng)時報》透露說，他在對歐美婚戀網(wǎng)站以及日韓、印度等亞洲國家婚戀網(wǎng)站進行了對比后發(fā)現(xiàn)，兩者的商業(yè)模式其實完全不同：亞洲婚戀網(wǎng)站更傾向于線下發(fā)展付費會員；而歐美婚戀網(wǎng)站則把一切都放在網(wǎng)上。

　　田范江覺得原因有幾個。“一個深層的原因是，兩個區(qū)域的網(wǎng)民成熟度不一樣。歐美年齡在35歲以上的人口普遍熟悉互聯(lián)網(wǎng)；而在亞洲，大多數(shù)網(wǎng)民都是年輕人，他們目前還不存在強烈的婚戀需求。年齡偏大的用戶則很少使用互聯(lián)網(wǎng)。”

　　另一個原因則是，東西方人的心理和文化背景不一樣。西方人有濃郁的約會文化，心態(tài)更為開放；亞洲人則在約會前有所顧忌，他們對于安全的考慮要甚于西方。因此亞洲人對線上婚戀普遍存在懷疑，為此付費的意向自然無法強烈。

　　田范江還認為，另一個不能忽視的原因是亞洲線下人力成本很低，尤其在中國，幾乎所有成功的電子商務(wù)網(wǎng)站都擁有龐大的線下銷售體系。歐美的人力成本則居高不下，他們無力用“人海戰(zhàn)術(shù)”拓展線下業(yè)務(wù)。

　　艱難轉(zhuǎn)型之路

　　田范江等婚戀網(wǎng)站CEO們在反思后意識到，放棄單純的歐美模式已勢在必行。在剛剛過去的七夕節(jié)期間，田范江自己就以一連串“高難度”事件，率先宣布了百合網(wǎng)的艱難轉(zhuǎn)型。

　　其中最為引人注意的，莫過于百合網(wǎng)在北京CBD地區(qū)推出了“相親專門店”——百合網(wǎng)VIP會員服務(wù)中心。

　　據(jù)田范江介紹，以前百合網(wǎng)推出的“金百合”付費用戶只能享受網(wǎng)上服務(wù)。而此次，百合網(wǎng)為了增加付費會員，甚至為“相親專門店”配置了30多名專業(yè)會員匹配師、服務(wù)經(jīng)理、愛情顧問和心理咨詢師。這種服務(wù)質(zhì)量和效果自然遠遠超過網(wǎng)站。

　　田范江透露，以前百合網(wǎng)付費用戶只有10%來自網(wǎng)站，線下發(fā)展的付費會員則占90%。但在推廣成本方面則相反，線下投入不到網(wǎng)站投入的10%，卻帶來了90%的收入。受此啟發(fā)，田范江更加堅定要向線下轉(zhuǎn)型的決心。

　　他還透露說，百合網(wǎng)會員中心中關(guān)村店近期也將開業(yè)，今年底時，類似店面的數(shù)量至少會達到三家。如果業(yè)績發(fā)展不錯，未來百合網(wǎng)還將在全國各大城市推廣這一模式。

　　在國內(nèi)婚戀網(wǎng)站同行們看來，田范江的做法顯然有些新鮮。龔海燕評價說，這種做法也許有點冒險。不過一旦證明有效的話，世紀佳緣同樣也會進行類似嘗試。“我們目前只是在觀望。”

　　也許，這些婚戀網(wǎng)站未來的競爭不再是網(wǎng)站自身，而是線下業(yè)務(wù)。不過那時，他們還需要面對一個共同的新敵人：國內(nèi)數(shù)以萬計的各類婚姻介紹所。

　　“這些婚介所目前還沒有有名的全國性連鎖，因為在異地重建用戶數(shù)據(jù)庫是件艱難的事。而這個(用戶數(shù)據(jù))恰好是網(wǎng)站的優(yōu)勢。另外，婚介所年利潤超過100萬元的有2000多家，我相信百合網(wǎng)可以取其所長，重整整個婚戀產(chǎn)業(yè)。”田范江信誓旦旦表示。

　　在最后，田范江還向《財經(jīng)時報》補充說，百合網(wǎng)轉(zhuǎn)型也是和投資人“共同決策”的結(jié)果。言外之意，目前反思歐美婚戀網(wǎng)站模式的除了婚戀網(wǎng)站自己外，也包括最初洶涌而至的VC們。