“中國的搜索市場還很初級，雅虎的重新加入，無疑將在這一初級市場中攪動一番天地。”零點研究咨詢集團董事長袁岳說。而作為競爭對手，百度CEO李彥宏在接受媒體采訪時曾表示，他最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎。5年來，百度在中國實際上并沒有真正意義上的競爭對手，而雅虎“回歸”搜索，宣布了這一天的終結(jié)。

　　雅虎早在1999年便進入中國，至今已有7個年頭。但這家由華人創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)巨頭在中國的發(fā)展一波三折，其中國策略也屢次轉(zhuǎn)型。進入中國的初期，雅虎采用的是“自己耕耘”策略，即完全以雅虎美國為主導(dǎo)，任用中國職業(yè)經(jīng)理人團隊，執(zhí)行全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略和商業(yè)模式。事實證明，1999—2003這幾年里，雅虎在中國充其量是只“紙老虎”，無論在影響力和營利能力上，都無法與中國的三大門戶抗衡。隨后兩年，伴隨著雅虎收購搜索網(wǎng)站3721以及后者的創(chuàng)始人周鴻成為新一任雅虎中國總裁，雅虎中國在營利方面有了較大起色，其在華的戰(zhàn)略也逐漸清晰——以搜索為核心。

　　而標志雅虎中國真正回歸搜索，是在雅虎中國宣布全盤“委身”阿里巴巴之后的三個月，阿里巴巴CEO馬云宣布：“時隔7年，雅虎重歸搜索。”新雅虎轉(zhuǎn)型搜索的命運從此被決定。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，馬云將雅虎重點放在搜索上，這一“減法”正切中問題要害。當然馬云也并非一味作“減法”，他也作了“加法”：在雅虎的核心業(yè)務(wù)搜索與阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)電子商務(wù)之間進行整合，這使得新雅虎能夠以搜索為基礎(chǔ)，發(fā)揮出巨大的協(xié)同效應(yīng)。一旦馬云成功實現(xiàn)了這種電子商務(wù)搜索或者搜索電子商務(wù)的新模式，必然會對現(xiàn)有付費搜索市場產(chǎn)生致命沖擊。

　　同時，馬云對于雅虎搜索的定位也很明確——社區(qū)化和個性化，即通過社區(qū)互動搜索平臺，促進人們交流獲取知識，發(fā)揮搜索的最大價值。2006年8月，雅虎搜索新產(chǎn)品正式推出，新產(chǎn)品包括兩方面：一方面雅虎中文首頁(www.yahoo.com.cn)圍繞社區(qū)化搜索進行調(diào)整；另一方面，雅虎專業(yè)的搜索引擎獨立域名www.yahoo.cn正式啟用，滿足個人化搜索的需求。時任雅虎中國執(zhí)行總經(jīng)理田健表示：“雅虎搜索新產(chǎn)品圍繞以搜索為基礎(chǔ)，突出互動與個性化的信息服務(wù)提供，并提供專業(yè)的搜索引擎服務(wù)，將更貼近用戶的搜索需求。”

　　可以說，在以用戶為導(dǎo)向的Web2.0搜索新模式下，雅虎中國已經(jīng)走在了Google和百度的前面。與阿里巴巴的合作無疑是雅虎在中國市場發(fā)展的一根救命稻草。雅虎CEO特里•塞梅爾在解釋為什么不徹底收購阿里巴巴時曾表示：“我們用一種調(diào)和的方式形成了這樣的架構(gòu)，是一種有趣的方式，就像在日本一樣。這個架構(gòu)允許阿里巴巴的管理層經(jīng)營公司，這是一種使雙方在前進中受益的方式。”

　　“我們的技術(shù)和他們的管理是一種成功的合并，這使我們在中國獲得了領(lǐng)先的機會。”塞梅爾強調(diào)，“我們需要一個強大的合作，我們看重的是領(lǐng)導(dǎo)能力。”

　　通過持股而非控股阿里巴巴，雅虎保留了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán)，也就保留了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，通過資本和品牌運作幫助阿里巴巴走向成功，最終有可能實現(xiàn)雅虎自身在中國市場的成功。

　　當然，轉(zhuǎn)型后的道路仍將注定曲折而艱辛。畢竟，在雅虎中國歷經(jīng)7年之久終于將戰(zhàn)略方向重新定為老本行搜索時，Google和本土的百度已占據(jù)了大部分市場，加上新浪、搜狐也開始挖掘各種特色，力推搜索業(yè)務(wù)，雅虎搜索將面臨相當激烈的競爭。另一個不確定因素是和訊網(wǎng)前CEO謝文在接替田健擔任雅虎中國總經(jīng)理職務(wù)一個月之后突然辭職。馬云＋謝文這一曾經(jīng)令人期待的新雅虎中國模式如今又生變數(shù)，雅虎搜索未來發(fā)展走向會受怎樣影響，現(xiàn)在還沒有人知道。