企業(yè)Web 2.0受到重視

（計(jì)算機(jī)世界報(bào) 2007年11月19日第44期 B24）

2007-11-16 17:44:43

IBM、微軟、SAP等都十分重視企業(yè)級(jí)Web 2.0，不過(guò)，和眾多小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，它們?cè)诓┛?、維基以及內(nèi)容協(xié)同工具方面還需更激進(jìn)一些。

日前Forrester發(fā)布的一份研究報(bào)告稱(chēng)，IBM、微軟、SAP已經(jīng)著手在企業(yè)Web 2.0市場(chǎng)發(fā)力，但是，與那些更小一些的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這些大公司在技術(shù)創(chuàng)新性和新產(chǎn)品的推出周期上偏保守。

“現(xiàn)在在新興的企業(yè)級(jí)Web 2.0市場(chǎng)，我們已經(jīng)看到不少小企業(yè)，”Forrester的分析師Rob Koplowitz說(shuō):“與這些小企業(yè)相比，大公司往往扮演的是跟進(jìn)者的角色，同時(shí)，大公司的產(chǎn)品部署模式也需改進(jìn)。”

Koplowitz不久前進(jìn)行了一項(xiàng)針對(duì)博客、維基以及內(nèi)容協(xié)同工具的研究, 上個(gè)月此研究報(bào)告已經(jīng)正式對(duì)外發(fā)布，此前，他詳細(xì)研究了IBM、微軟、SAP、Oracle、BEA等公司的產(chǎn)品。

他說(shuō)，在博客、維基領(lǐng)域，小軟件公司憑借他們更穩(wěn)定的技術(shù)、更簡(jiǎn)單、更低成本的部署方式以及靈活的SaaS服務(wù)模式已經(jīng)搶占了先機(jī)。而幾乎所有的大公司都試圖把它們的產(chǎn)品直接應(yīng)用到更廣的市場(chǎng)，因此通常部署起來(lái)很慢，同時(shí)開(kāi)發(fā)周期也很長(zhǎng)，創(chuàng)新性也不夠。

在知名的大廠(chǎng)商中，IBM因?yàn)槠涿嫦蚱髽I(yè)用戶(hù)的Lotus Connection社交軟件而在功能上領(lǐng)先于其他的大廠(chǎng)商。

BEA: 借助2005年從Plumtree公司收購(gòu)的產(chǎn)品，BEA的Web 2.0軟件包由AquaLogic Pages、Pathways、Ensemble組成，這些軟件可以幫助企業(yè)訪(fǎng)問(wèn)博客、維基、標(biāo)簽，同時(shí)為企業(yè)提供了建立Mashup應(yīng)用的基本框架。 BEA此舉也是為了響應(yīng)用戶(hù)的需要，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)使用BEA的應(yīng)用平臺(tái)和門(mén)戶(hù)基礎(chǔ)設(shè)施建立了自己的應(yīng)用，這些企業(yè)希望擴(kuò)展這些應(yīng)用的能力。

“BEA穩(wěn)固的基礎(chǔ)門(mén)戶(hù)軟件供應(yīng)商的定位對(duì)它進(jìn)入企業(yè)Web 2.0市場(chǎng)非常有利。” Koplowitz在報(bào)告中寫(xiě)道。

IBM: 藍(lán)色巨人是協(xié)同軟件市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在Web 2.0市場(chǎng)因?yàn)長(zhǎng)otus Connections的推出也做得很不錯(cuò)。Koplowitz點(diǎn)評(píng)說(shuō)：“由于IBM本身就是一個(gè)使用社會(huì)計(jì)算的大型用戶(hù)，基于自己的使用經(jīng)驗(yàn)，IBM推 出了Lotus Connections。這個(gè)新產(chǎn)品能夠把博客、維基、社區(qū)以及任務(wù)管理整合在一起，為企業(yè)提供了一個(gè)現(xiàn)存的高度集成的應(yīng)用平臺(tái)。”

微 軟: 根據(jù)比爾·蓋茨的構(gòu)想，微軟將博客、維基、簡(jiǎn)介（Profile）都作為SharePoint的一部分功能，同時(shí)還把Web 2.0和日程安排、即時(shí)通信和視頻會(huì)議集成到一起。“通過(guò)SharePoint，微軟能夠提供與微軟其他產(chǎn)品更深層次的集成能力，如SharePoint 中的用于流程級(jí)集成的企業(yè)數(shù)據(jù)分類(lèi)。”Forrester說(shuō)。

Oracle:  Oracle把企業(yè) Web 2.0作為其中間件產(chǎn)品的自然延伸，在其WebCenter門(mén)戶(hù)中也提供了類(lèi)似的協(xié)同能力。

“Oracle 一貫會(huì)充分利用自己的其他產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，如安全性、可靠性、集成性，其中每一個(gè)都是企業(yè)用戶(hù)決策時(shí)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。” Forrester評(píng)價(jià)說(shuō)，“盡管其他公司的產(chǎn)品也可以和Oracle的應(yīng)用軟件集成，但是，Oracle在對(duì)自己產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)和流程的理解上，無(wú)疑更具 優(yōu)勢(shì)，因而也能提供更高的生產(chǎn)效率和更好的支持。”

SAP: 這個(gè)Oracle的首要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所做的工作與知識(shí)工作者的關(guān)系越來(lái)越密切，它和微軟合作，讓微軟的Office用戶(hù)可以在SAP的應(yīng)用中訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)流程數(shù) 據(jù)。SAP正在設(shè)法為它的企業(yè)門(mén)戶(hù)產(chǎn)品提供Web 2.0的能力，但是，要想成為優(yōu)秀的Web 2.0軟件供應(yīng)商，SAP還要付出很大的努力。

Forrester 評(píng)價(jià)說(shuō)，“過(guò)去，SAP已經(jīng)在知識(shí)管理、內(nèi)容管理和協(xié)同方面取得了不少的成績(jī)，但是要成為一個(gè)主要的基礎(chǔ)軟件提供商，為知識(shí)工作者提供需要的所有服務(wù)還面臨一些技術(shù)挑戰(zhàn)。”（博文譯）