周澤榮
出生日期： 1954 
所在戶籍： 廣東省 / 地產界
性      別： 先生
 
       周澤榮上世紀70年代赴港，并因在澳大利亞從事貿易而發(fā)家，1988年回廣東投資房地產。2004年，周澤榮開始嘗試投資媒體行業(yè)。去年6月，僑鑫集團與羊城晚報合辦的海外華文報紙《澳洲新快報》正式在悉尼發(fā)行，這也是中國報業(yè)跨國經營的首例。今年4月，又與香港大公報合作發(fā)行《大公報澳洲版》。如今僑鑫集團已經涉足國際貿易，廣州、布里斯班和悉尼的房地產業(yè)，民辦醫(yī)院、教育和農業(yè)。處處敢為天下人先　周澤榮和廣東大多數(shù)的僑商一樣，周澤榮的創(chuàng)業(yè)歷程也沿襲著早年慣常的模式，即先從內陸到香港，繼而再赴澳大利亞發(fā)展，憑借著對各種商機的把握，在澳洲與中國內陸之間做起各項貿易往來，由此打下了原始的財富基礎。之后，周澤榮開始在澳洲與廣東兩地搭建他理想中的“僑鑫集團”，從他給公司的命名Kingold中可以窺見一斑。僑鑫的發(fā)展離不開周的非凡的勇氣，1988年，周澤榮返回內陸開始做房地產。當別人看到危機的時候，周澤榮往往看到是機遇。周澤榮投入重金建造了那時廣東省最豪華的“廣東外商活動中心”，有人評價“這在當時是不可想象的事情”，而周的大膽無疑“為廣東凝聚了一批在海外擁有雄厚實力的商家，搭起一座廣東與海外商界的橋梁”。周至今仍為當初的決策感到滿意，“我覺得我做了一件十分有意義的事情”。周曾給出的自我評價是“在經濟調整期內反周期運作，抓住了人們不敢抓的機遇，取得了突破”。

 　　僑鑫還有一次震動業(yè)界的冒險舉動。即在上世紀90年代初期國內實行宏觀調控、房地產處于市場低潮時，1989年，當大批外資撤出大陸時，逆水行舟，擲出10億元巨資建造廣州國際貿易中心，然后隨著廣州天河的崛起，加上與之毗鄰的中信廣場和市長大廈，這三大廣州天河高級寫字樓已經成為廣州的標志性建筑群。而僑鑫集團的一位人士告訴記者，單就國際貿易中心與外商活動中心，這兩處物業(yè)的價值應該就已超出20億元。

 　　1995年，又當房地產陷入低潮時，僑鑫投資16億元、總建筑面積120萬平方米的匯僑新城，創(chuàng)下了廣州市1996年、1997年、1998年連續(xù)三年銷量第一、入戶人數(shù)第一等多項紀錄。

 　　樓市低迷上馬匯景新城,總投資超過100億元，占地1300多畝的匯景新城是僑鑫集團在廣州最新投資的地產項目。正是這個項目，為廣州贏得了亞太村最佳人居獎，也改變了全國地產界對廣州地產缺精品的看法。

 　　匯景新城上馬之際，適逢廣州地產市場由旺轉淡，樓難賣一時成為開發(fā)商的口頭禪，一批地產商也開始北上尋找新的商機，人們對僑鑫集團投巨資開發(fā)匯景新城能否成功產生了懷疑。周澤榮認為，樓難賣是因為缺乏高素質的樓盤，廣州人對居住的要求已由過去的棲身之所轉變?yōu)槭孢m享受。房地產市場正面臨著產品結構升級換代。他對匯景新城的設計提出要求：要以體現(xiàn)人的本質需求，創(chuàng)造先進的居住與生活潮流，使之既能超越現(xiàn)在，又能滿足未來需求，建設成能代表廣州國際化城市水平的高級住宅區(qū)。

 　　僑鑫斥資1000萬元，面向全球征集匯景新城總體規(guī)劃方案，最終采用了美國一流設計公司SASAKI的方案，打造了一座人與自然水乳交融的新式家園，被譽為“具有跨世紀創(chuàng)意與充分超前意識的人工生態(tài)園林居住區(qū)典范”。匯景新城還建設了智能化、信息管理和家庭智能化三大系統(tǒng)，在2001年獲評為全國唯一一家智能化最高等級———三星級示范小區(qū)。

 　　2002年，匯景新城開盤當天即受到廣州市民熱情追捧，并以3.2億元的成交額表明：只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場。

 　　如今，“僑鑫”的身影在廣州隨處可見，而創(chuàng)始人周澤榮在廣東絕對是個舉足輕重的人物，而由他一手創(chuàng)辦的僑鑫集團在經過十多年的開疆拓土后，僑鑫已成長為一家資產過百億元，以房地產為龍頭，投資涉及教育、文化、智能化系統(tǒng)集成、電訊、酒店、康體美容、飲食以及三高農業(yè)等多個領域的“商業(yè)王國”。