計世資訊:中國信息化發(fā)展白皮書發(fā)布
2008-05-09 16:39:27 【計世資訊】5月8日下午,IBM和計世資訊共同發(fā)布了中國信息化發(fā)展白皮書。計世資訊總經(jīng)理曲曉東透露:調(diào)研結(jié)果顯示,當前中國企業(yè)對于IT的引入還處于發(fā)展階段,IT技術(shù)在中國企業(yè)中的應(yīng)用程度以及受重視程度相對不高,企業(yè)決策層尚缺乏對于IT的戰(zhàn)略意義的普遍認同。 中國信息化四階段 對于中國企業(yè)的信息化我們分為四個階段。國家信息化專家咨詢委員會在結(jié)合了很多專家意見之后,把中國企業(yè)信息化在過去四十多年來的發(fā)展歷程總結(jié)為這樣三個階段:第一個階段是上個世紀60年代到80年代,稱之為信息技術(shù)的創(chuàng)生時代。這個時候計算機是用于數(shù)據(jù)計算為主的階段。 第二個是從上個世紀80年代到90年代,這個時候是信息技術(shù)開始引入企業(yè),行業(yè)信息化開始起步的階段。這個時候是以一些重點系統(tǒng)的建設(shè)為標志的階段。 第三個階段是上個世紀90年代到06年左右,我們把它稱之為大規(guī)模信息化的規(guī)劃的時代。 第四個階段是我們的總結(jié)。我們認為從2006年以后進入了工業(yè)化與信息化深度融合的階段。這個時候信息化進入了一個持續(xù)整合和優(yōu)化提升的時代。用戶開始關(guān)注信息化的可持續(xù)發(fā)展,關(guān)注信息安全,綠色IT的理念成為了潮流。 總的趨勢是中國的企業(yè)信息化在走向整合和融合,IT和業(yè)務(wù)走向深入融合。 中國信息化三大主題 在這種轉(zhuǎn)變的過程中,我們總結(jié)出來目前中國信息化有三個重點的主題,是我們各個行業(yè)的用戶共同關(guān)注的。 第一個主題就是整合。隨著信息化應(yīng)用不斷走向深入,信息孤島和復(fù)雜的IT系統(tǒng)環(huán)境的復(fù)雜度在增加。這個時候企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)在需求,要把我們內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進行不斷的整合,把供應(yīng)鏈、流程進行不斷的整合,把內(nèi)部的、外部的應(yīng)用進行整合。這種整合體現(xiàn)在IT的建設(shè)上——做大集中、數(shù)據(jù)中心、災(zāi)難備份中心和信息資源整合。這是一種強化企業(yè)競爭力的整合。 第二個就是IT系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。這個持續(xù)發(fā)展包括三個方面,第一個是應(yīng)用的可持續(xù),第二個是業(yè)務(wù)的可持續(xù),第三個是IT和業(yè)務(wù)能夠相互動態(tài)適應(yīng)各自的發(fā)展。這樣的需求是什么?企業(yè)大多已經(jīng)建立了IT和業(yè)務(wù)整合之后強化的競爭力,這個競爭力要可以延續(xù)。因為現(xiàn)在很多企業(yè)的信息化投入已經(jīng)不是一次性的了,它的可持續(xù)怎么保障?需要我們在IT服務(wù)管理、災(zāi)難恢復(fù)、業(yè)務(wù)可持續(xù)性計劃等各方面進行很多建設(shè),才能保證我們的IT應(yīng)用可以持續(xù)。 第三個是信息安全。信息安全是什么?沒有信息安全就無法保障被強化了的、可以延續(xù)的競爭力的發(fā)展。信息安全包括數(shù)據(jù)的安全、應(yīng)用的安全以及風險的可控。在IT建設(shè)方面,體現(xiàn)在信息安全的管理、內(nèi)網(wǎng)安全、IT內(nèi)部控制以及一些信息安全技術(shù)方面。 因此,整合是把一些IT的孤島和復(fù)雜的系統(tǒng)環(huán)境進行整合優(yōu)化,延續(xù)競爭力使企業(yè)IT資產(chǎn)得到很好的保護和延續(xù),不斷挖掘潛力,滿足現(xiàn)在和未來的業(yè)務(wù)需要。信息安全是保護基于IT系統(tǒng)的信息資源,企業(yè)的核心價值以及企業(yè)客戶的核心價值。所以這樣三個重點的主題是我們在關(guān)注中國企業(yè)信息化發(fā)展的基本模型和框架。
十大挑戰(zhàn) 從此次調(diào)查中,我們總結(jié)了十個挑戰(zhàn): 第一個挑戰(zhàn),主要是IT管理方面的問題。其中前十個分別是建立信息安全的管理體系、重要數(shù)據(jù)的保護、IT的策略規(guī)劃、業(yè)務(wù)連續(xù)性保障、規(guī)范化的IT服務(wù)管理、災(zāi)難恢復(fù)、歷史數(shù)據(jù)管理、高可用性、信息化對業(yè)務(wù)的適應(yīng)性、服務(wù)器的優(yōu)化與服務(wù)。這其中一半都是IT管理方面的問題。 第二,災(zāi)難備份現(xiàn)在是各個行業(yè)的共同挑戰(zhàn),特別是那些建立數(shù)據(jù)中心比較早的行業(yè),他們對于災(zāi)難備份的問題認識的重要性是靠前的。這也非常符合信息化發(fā)展規(guī)律——越早進行數(shù)據(jù)化大集中,越早建立數(shù)據(jù)中心,歷史數(shù)據(jù)的安全問題對他們來說越是重要。 第三,除了災(zāi)難備份,IT投資的保護也是各個行業(yè)共性關(guān)注的問題。中國用戶在大量IT投入之后,也非常希望能夠深入地挖掘現(xiàn)有的IT資產(chǎn)的價值和潛力空間。也不希望經(jīng)常推翻推倒重來,每年都要投入非常大量的投入建設(shè),這是用戶非常不希望的。 第四個挑戰(zhàn)是能耗問題。能耗問題在全球范圍的數(shù)據(jù)中心都是一個大問題。中國數(shù)據(jù)中心面臨的能耗問題更加嚴重?,F(xiàn)在政府也有最新的政策性要求,但是從企業(yè)自己來講,對于能耗問題的重視,從我們的調(diào)研結(jié)果來看重視度是不足的。他們更重視的是災(zāi)難備份、IT投資保護、數(shù)據(jù)存儲、新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全、IT的適應(yīng)性。排在后面的才是能耗問題。而在制造業(yè),這個問題就排得比較靠前,因為制造業(yè)要考慮到生產(chǎn)成本。 企業(yè)用戶為什么對能耗問題重視不夠?我們認為可能有這樣幾個原因:第一個原因,舉個例子,學校的計算中心主管只管計算中心能夠為學校的師生提供穩(wěn)定的運行和服務(wù),而電費是由學校統(tǒng)一付的,所以他們不考慮成本的問題;尤其在一些重點實驗室,很多時候要用高性能計算機,7×24小時進行大負荷運算,電費很高,就是因為電費不是他們自己付,所以就沒有非常重視能耗的問題。在企業(yè)里也是一個問題,很多企業(yè)里面,當電費不是由負責數(shù)據(jù)中心或者是IT主管考慮的時候,他的動力就不足。中國目前普遍而言IT的主管在企業(yè)的地位相對較低,所以還沒有到他們考慮這個問題的程度。第二個原因,在很多數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用中,需要用到一些技術(shù)的手段來解決這個問題。對于普遍的中國用戶而言,對能耗問題的重視還沒有排上他們最靠前的重要性上。 第五個挑戰(zhàn)是信息孤島的問題。很多企業(yè)關(guān)注的是服務(wù)器的優(yōu)化和維護。而一些跟信息化相關(guān)的異構(gòu)服務(wù)器整合、數(shù)據(jù)中心機房的整合和異構(gòu)環(huán)境的管理問題的企業(yè)才面臨信息孤島的問題。中國有一些很低端的用戶一開始就是使用的Windows或者是Linux,他們反而沒有歷史的包袱。所以對他們而言,異構(gòu)的歷史包袱沒有那么突出。因此很多國外的企業(yè)看起來很先進,但是信息孤島問題更嚴重。這個時候,中國的用戶反而關(guān)注一些我們看似比較基礎(chǔ)的服務(wù)器的優(yōu)化和維護的問題,但是這也反映了中國用戶的現(xiàn)狀和現(xiàn)實信息化應(yīng)用的水平。就是在關(guān)注這樣一些相對比較基礎(chǔ)的問題,還有一個很大的提升空間。 第六個挑戰(zhàn)就是關(guān)于中國用戶的業(yè)務(wù)流程頻繁的變動和IT走向日益復(fù)雜的趨勢。中國的企業(yè)信息化發(fā)展的歷程和時間也不長,很多企業(yè)都不到30年,只有20年左右。在這么短的時間內(nèi),中國企業(yè)去做市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、管理模式是在迅速變化的。這樣不斷變化的流程導(dǎo)致了我們的IT和業(yè)務(wù)的適應(yīng)性面臨著非常大的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)流程變動導(dǎo)致了IT應(yīng)用的復(fù)雜程度不斷的增加。 很多企業(yè)的擴張性也非??欤召徏娌⒅亟M,分支機構(gòu)的開設(shè),多元化業(yè)務(wù)的開展等等非常的迅速,遠遠高于國際的平均水平。這也導(dǎo)致了IT的復(fù)雜程度迅速增加、IT的適應(yīng)能力進一步的降低,從而影響到了業(yè)務(wù)的連續(xù)性。 第七個挑戰(zhàn),面對信息化發(fā)展的新環(huán)境,IT的策略規(guī)劃需求現(xiàn)在是非常強勁的。用戶原來的應(yīng)用是急需先行的方式。比如現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展了需要財務(wù)系統(tǒng)就上一個財務(wù)系統(tǒng),需要生產(chǎn)系統(tǒng)就上一個生產(chǎn)系統(tǒng),需要ERP上ERP系統(tǒng),但是這些都是他們根據(jù)急需先行解決瓶頸問題的基礎(chǔ)上的。目前對IT策略的規(guī)劃,對IT統(tǒng)一規(guī)劃的需求是非常突出的?,F(xiàn)在銀行、證券、教育、政府、交通這些行業(yè)對于IT策略化的強度比較強勁。 第八個挑戰(zhàn)是服務(wù)產(chǎn)品化的趨勢已經(jīng)被廣泛接受了。大家看到接受IT服務(wù)產(chǎn)品化的達到了90%多。這樣的一個趨勢已經(jīng)被用戶廣泛接受了。但是用戶對規(guī)范的IT服務(wù)管理的價值還是沒有充分認識到。 第九個挑戰(zhàn)是用戶希望借助一些技術(shù)平臺的標準化,比如說SOA技術(shù),通過這樣的技術(shù)解決他們原有IT投資保值增值的問題。現(xiàn)在一些企業(yè)上了很多系統(tǒng),這帶來了原有系統(tǒng)是否推倒重來的壓力。如果能夠采用一些標準化的SOA這樣的技術(shù)能夠有效的提高IT系統(tǒng)的適應(yīng)能力,能夠延續(xù)IT資產(chǎn)的使用價值。 第十個挑戰(zhàn)是中國的CIO對于信息化的認知存在著比較大的局限性。目前而言,CIO的關(guān)注點更多還是集中于保證信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的支持。比如說災(zāi)難的恢復(fù)、業(yè)務(wù)連續(xù)性、高可用性、重要數(shù)據(jù)保護、服務(wù)器的優(yōu)化和維護。像IT服務(wù)的創(chuàng)新、IT外包、虛擬化技術(shù)和能耗等等的問題這些更能夠讓企業(yè)的IT價值更大的實現(xiàn)考慮的較少。目前中國CIO的群體總體而言還處在相對較低的位置上。對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的配合和支持的角色上,而不是比業(yè)務(wù)發(fā)展更能夠領(lǐng)先考慮的位置上。
信息化應(yīng)成為企業(yè)核心競爭力 企業(yè)的業(yè)務(wù)在不斷變化,業(yè)務(wù)和IT之間要快速相適應(yīng)。IT應(yīng)該來驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展,而不是成為業(yè)務(wù)的附庸,這樣才能成長為一個世界級的管理水平的企業(yè),形成大家普遍認同的特點。所以在認識方面我們希望達成一種共識,不管是企業(yè)的CEO、CIO還是企業(yè)的專家和媒體朋友,我們應(yīng)該共同呼吁把信息化作為企業(yè)核心的競爭力進行考慮。 另外一點就是使CIO的角色有一個非常穩(wěn)固的地位。在一個企業(yè)里面IT的主管到底是CIO還是IT經(jīng)理,實際上這不是由他的職稱名字確定的,而是由他在企業(yè)里面發(fā)揮的作用和價值來確定的。如果一個企業(yè)的信息主管在企業(yè)里面是負責維持IT現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn),限于日常事務(wù),注重短期效應(yīng),他的效率是在提高效率和降低成本方面,這個時候我們認為IT主管還是處在IT經(jīng)理的角色。 真正CIO考慮的問題應(yīng)該是IT和業(yè)務(wù)怎么樣融合,怎么樣能夠不斷加快IT系統(tǒng)對于業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)。IT技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)該為業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新提供一種可能。 IT應(yīng)該在集中企業(yè)資源,提升核心競爭力方面的作用日益重要,這個時候CIO在企業(yè)里面才具有和CEO和CFO三足鼎立的作用。才能真正的提高企業(yè)信息化的整體水平和企業(yè)的核心競爭力。 第三個建議是中國的企業(yè)面臨著全球化的競爭,我們必須要參考國際的先進水平。我們企業(yè)的競爭現(xiàn)在已經(jīng)在中國家門口和世界級的企業(yè)在競爭。所以我們也必須要具有世界級的管理水平,要有世界級信息系統(tǒng)的水平。在這樣的情況下,我們認為中國的企業(yè)在信息化方面的定位要高一些,要參考國際的先進水平和經(jīng)驗,要引進國際領(lǐng)先的技術(shù)力量,把我們的信息化發(fā)展從一開始就定位在比較高的水平上。這樣才能在全球化的過程中獲得生存的機會。 |
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