好伙伴 贏天下

   新春佳節(jié)之際，在圍桌而坐、把酒言歡的場景里，不乏共敘衷懷、互道感謝的親密伙伴。對于他們而言，正是因?yàn)楸舜藫碛谢锇?，才能雙雙收獲又一個(gè)豐盈的年景。此時(shí)此刻中，此時(shí)此景下，伙伴這個(gè)親切的稱謂愈發(fā)包含情誼、耐人尋味。

   伙伴，最初源自冷兵器時(shí)代的行伍之列。古兵制是人為伙，同伙的人互稱伙伴。不過，在在信息時(shí)代的今天，伙伴依然無處不在。在一個(gè)個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場上，如果你總是但將匹馬、獨(dú)行天下，那么就很可能與成功和成就永遠(yuǎn)擦肩而過。

伙伴時(shí)代已經(jīng)來臨

   信息時(shí)代的來臨，不僅僅意味著我們能隨時(shí)隨地獲得各種信息，更深刻地改變了我們工作、生活以及人際交往的模式。無論是在競爭激烈的生意場上，還是在緊張忙碌的辦公室里，抑或是揮汗如雨的健身房中，我們的工作和生活都越來越多地倚重于每個(gè)參與者的經(jīng)驗(yàn)分享和智慧貢獻(xiàn)。信息時(shí)代使得人類的知識與經(jīng)驗(yàn)得到極快的復(fù)制與傳播，也使得任何一項(xiàng)工作的專業(yè)度與復(fù)雜度都極大地提升，一個(gè)人單純依靠自己所擁有的有限知識已難以取得成功，而唯有與周圍人群建立起交流、分享和協(xié)作的伙伴關(guān)系，才能夠達(dá)致成功的彼岸。

伙伴意識，現(xiàn)代人的必修課

   美國心理學(xué)家阿特金森、麥克亞當(dāng)斯等人認(rèn)為，人們需要伙伴的強(qiáng)大動(dòng)機(jī)，其一是“親和需求”，即尋求和保持積極人際關(guān)系的愿望；其二是“社會性寂寞”，即個(gè)體缺乏社會整合感或歸屬感時(shí)所產(chǎn)生的焦慮情緒。人人皆凡人，滿足“親和需求”，排解“社會性寂寞”，將人們自然而然地帶入了伙伴關(guān)系的溫暖港灣。

   但有趣的是，渴望伙伴是一回事，是否能夠成為他人的伙伴并融入所在機(jī)構(gòu)或組織又是另外一回事。生活中，我們常常可以看到一些人只是被動(dòng)地“生存”在機(jī)構(gòu)或組織中，在工作中“自掃門前雪”，缺乏與他人合作的愿望。也有一些人，雖然十分積極主動(dòng)地為達(dá)至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力，但在工作中凡事“以己為先”，完全沒有意識到工作鏈條總是環(huán)環(huán)相扣，個(gè)人英雄主義難以行遠(yuǎn)。所以，提升對群體協(xié)作的認(rèn)知度、對他人的心理信賴感成為現(xiàn)代人必修的基礎(chǔ)科目。

伙伴關(guān)系助你成就事業(yè)

   當(dāng)舒馬赫、阿隆索這些著名的F1賽車手在冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺上揮灑香檳、慶祝勝利的時(shí)候，你是否知道他們身后有著一個(gè)龐大的支持團(tuán)隊(duì)？賽車中途進(jìn)站一次，需要22位工作人員的全力參與：12位技師負(fù)責(zé)換輪胎；一位負(fù)責(zé)操作前千斤頂；另一位負(fù)責(zé)操作后千斤頂……這一切需要在8到14秒內(nèi)完成。是伙伴，鑄就了領(lǐng)獎(jiǎng)臺上的無限風(fēng)光。

   舉世矚目的嫦娥一號登月計(jì)劃，直接參與工程的就有五大系統(tǒng)的科技人員共17000多人，間接給予支持的單位和個(gè)人則不計(jì)其數(shù)。正是眾多事業(yè)伙伴十余年來心往一處想，勁往一處使，形成了如同齒輪嚙合般完美無缺的集團(tuán)作戰(zhàn)，才讓中華民族的千古神話變成了今天令人自豪的現(xiàn)實(shí)。

   格式塔心理學(xué)指出，整體大于各部分加總之和。在良性發(fā)展的組織中，成員們擁有互補(bǔ)的技能，圍繞著共同的目標(biāo)，相互依賴、相互支持并承擔(dān)共同的責(zé)任。團(tuán)結(jié)協(xié)作使得每一個(gè)成員的能力得到最大的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化。

   成為好伙伴的“共同”原則

   ·推進(jìn)共同的目標(biāo)，有遠(yuǎn)見，站得高，看得遠(yuǎn)。

   ·維護(hù)共同的利益，能夠顧全大局，達(dá)成共識。

   ·提升共同的聲譽(yù)，彼此補(bǔ)臺，互相尊重。

   ·為了共同的成就喝彩，各美其美，美人之美。

   ·保護(hù)共同的價(jià)值觀，彼此包容，拆除壁壘。

人人都是好伙伴

發(fā)展心理學(xué)認(rèn)為，社會智商影響著一個(gè)人成為好伙伴的能力，而社會智商也會隨著社會經(jīng)驗(yàn)以及伙伴團(tuán)體的不斷融合而變化。你會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的個(gè)性都各具特色。最富有感召力和影響力的成員，社會智商比較高，可以成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)；而更喜歡保持獨(dú)立姿態(tài)、善于冷靜思考的成員，往往會成為團(tuán)隊(duì)的高參；那些性格平和、樂于合作、對他人的意見較少提出異議的成員，則是團(tuán)隊(duì)中穩(wěn)重的基石、重要的執(zhí)行者和協(xié)調(diào)者。可見不論你的個(gè)性和社會智商如何，你都可以在團(tuán)隊(duì)中擁有合適的位置。

自信，并信任他人

   身在一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織當(dāng)中，如果你希望良好的發(fā)展，那么你首先需要建立心理安全感。這是一種相信自己、同時(shí)也信任他人的心理能力。缺乏心理安全感的人往往無法妥善把握人際距離，出現(xiàn)自身定位偏差、自我保護(hù)過度、憑空樹立假想敵等問題，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)溝通成本增加。與之相反，那些對己對人都充滿信心的人，往往秉持“你好，我也好”的價(jià)值觀，在團(tuán)隊(duì)中輕松自在，游刃有余，總是能夠與大伙攜手共贏。

   不過，當(dāng)你意識到自己難以融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，不妨看看是不是把自己定位在“圈外人”，是不是你因?yàn)樽约旱馁Y歷淺或者其他什么原因劃地自限。抑或，你是不是愿意發(fā)揮主人翁意識，以積極的姿態(tài)參與到團(tuán)隊(duì)，為整體利益作出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)你通過自己的改變和努力獲得團(tuán)隊(duì)成員的信任時(shí)，你的安全感也自然水到渠成。

樂于分享和分擔(dān)

   有一個(gè)關(guān)于“聰明人”的故事，說的是一個(gè)國王給他的大臣們出了一道喝粥的難題，要求他們用一個(gè)奇長無比的勺子喝粥。結(jié)果，有的大臣各顧各的，根本無法把粥喝到自己嘴里；而有的大臣懂得協(xié)作，把粥舀出來喂自己對面的人，結(jié)果大家都喝到了粥。

   這則寓言揭示的是一個(gè)普通而又深刻的道理：分享比爭奪更有力量，付出比索取更能獲得他人的福報(bào)。同理，把由一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任交給一群伙伴共同承擔(dān)，將有效地減輕個(gè)人完成任務(wù)的壓力，幫助組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。特別是在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，很多任務(wù)經(jīng)常是時(shí)間緊、任務(wù)重，這時(shí)，主要的責(zé)任人即使有“三頭六臂”，也會捉襟見肘，急需伙伴的馳援。面臨這種情況，即使任務(wù)不在你的職責(zé)范圍之內(nèi)，你也應(yīng)該從團(tuán)隊(duì)整體利益出發(fā)，主動(dòng)施以援手。而樂于分擔(dān)的你，也一定能夠投桃報(bào)李，在團(tuán)體中建立起自己的良好伙伴形象。

不要吝嗇你的贊美和鼓勵(lì)

   人人都希望得到承認(rèn)和肯定，特別是來自伙伴的贊美和鼓勵(lì)。而恰到好處地贊美、鼓勵(lì)他人，也能培養(yǎng)你正向看待自我、他人與事物的視角，培養(yǎng)積極的人生觀與價(jià)值觀。

   因?yàn)閭€(gè)性、經(jīng)歷等原因，有些朋友可能不太習(xí)慣直接贊美他人，有時(shí)即使對身邊的伙伴非常欣賞，也只是默默地放在自己的內(nèi)心。其實(shí)，贊美也是可以學(xué)習(xí)的。當(dāng)面夸獎(jiǎng)，用郵件表達(dá)感激，寄上一張賀卡，送上一份禮物，都可以使你的伙伴感受到你的肯定。你不必過于考慮你的方式是否得當(dāng)，只要是發(fā)自內(nèi)心，你的伙伴一定能夠感受得到。

   當(dāng)然，贊美并不意味著只為伙伴奉上你的笑臉。一個(gè)負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)成員，會在伙伴出現(xiàn)問題或者走上歧路時(shí)，用得體的方式方法，及時(shí)盡提醒之責(zé)。

走出“好伙伴”誤區(qū)

作為個(gè)體，如果你充滿自信，樂于分享，善于贊美和鼓勵(lì)，表明你已經(jīng)是一個(gè)受人歡迎的好伙伴。但有人群的地方就會有矛盾，即使在親密的伙伴之間也同樣如此。因此，直面差異，處理矛盾，解決紛爭，是建設(shè)良好伙伴關(guān)系的必經(jīng)之路。而這些地方，也往往是容易產(chǎn)生誤區(qū)的地方，考驗(yàn)著你的人際智慧。

有差異就不能成為好伙伴嗎？

   伙伴需要志同道合，這是不是意味著大家的脾氣性格或者稟賦也要沒有差異呢？每個(gè)人的個(gè)性千差萬別，但只要他們能夠互相包容，差異并不會成為邁向共同目標(biāo)的障礙。

   心理學(xué)家羅杰斯認(rèn)為，每一個(gè)人都生活在一個(gè)以自我為中心、而又不時(shí)變動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)世界里。一個(gè)人只有保持對自己的經(jīng)驗(yàn)開放，不斷跟其他人進(jìn)行碰撞，他的自我才會變得無限豐富。微軟公司的兩位創(chuàng)始人——比爾·蓋茨和保羅·艾倫，兩個(gè)人的興趣、個(gè)性相差迥異。與善于捕捉市場、為人高調(diào)的蓋茨不同，艾倫更熱衷于技術(shù)，十分低調(diào)。就這樣一個(gè)“攻城掠地”，一個(gè)“保障有力”，兩個(gè)人珠聯(lián)璧合，共同鑄就了微軟帝國的輝煌。

   在市場中完成任何一個(gè)稍具規(guī)模的任務(wù)，都需要和眾多的人員、資源打交道。這時(shí)，秉性各異、資源不同的伙伴正好能夠形成優(yōu)勢互補(bǔ)，帶領(lǐng)彼此走得更快、更遠(yuǎn)。

“不紅臉”就是好伙伴嗎？

   提起好伙伴，人們總是會聯(lián)想到共同奮斗的汗水，一起分享成功的喜悅……很少會有人把彼此間激烈的爭論甚至沖突當(dāng)做伙伴間的相處之道，因?yàn)槿藗兺J(rèn)為爭論、爭吵是一種傷感情的方式。確實(shí)，如果雙方膠著于爭吵，讓矛盾激化，將不利于伙伴關(guān)系。但是，對情緒有控制力、就事論事、目標(biāo)明確的爭論，卻是一種有效的溝通方法。

    在“孫悟空三打白骨精”的故事里，唐僧師徒圍繞著白骨精是人是妖、是打是放，發(fā)生過激烈的爭論。悟空不屈從于師傅的權(quán)威，堅(jiān)持自己的意見，最終消滅了白骨精，使師徒一行順利踏上取經(jīng)之路。

   團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人看問題的角度有區(qū)別是正常的，重要的是在共同目標(biāo)的指引下，求同存異，找到建設(shè)性解決問題的方法。如果大家都抱著顧惜面子、不破壞和氣的想法，觀點(diǎn)沒有經(jīng)過充分碰撞，形成的解決方案很可能不周全甚至是無效的，其結(jié)果也很可能造成事業(yè)遇阻，伙伴分家。

“隨大流”就是好伙伴嗎？

   在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)大多數(shù)人已經(jīng)就一個(gè)觀點(diǎn)達(dá)成共識時(shí)，常常有一些持不同意見的團(tuán)隊(duì)成員放棄自己的觀點(diǎn)而隨大流，使得可能“掌握在少數(shù)人手里的真理”沒有機(jī)會實(shí)現(xiàn)。

   “從強(qiáng)”、“從眾”，對伙伴關(guān)系的建設(shè)未必總是積極健康的做法。在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)伙伴都是平等的，也都是獨(dú)具價(jià)值的，獨(dú)立判斷和思考能力非常重要。當(dāng)你盲目附和某個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的決策者可能因?yàn)槭盏藉e(cuò)誤的信息而做出誤判。而你本人長期做別人的“應(yīng)聲蟲”，放棄自己建言建功的角色和機(jī)會，日積月累，也必然失去自己在團(tuán)隊(duì)中的話語權(quán)，成為無足輕重的看客和附庸。

   所以，作為一個(gè)富于團(tuán)隊(duì)精神的好伙伴，你需要跟上大隊(duì)的步伐不掉隊(duì)，但在前進(jìn)的路上，你不能放棄自己獨(dú)立思考的能力，不能放棄自己那份讓團(tuán)隊(duì)走得更好更穩(wěn)健的責(zé)任。