ERP沙盤模擬比賽規(guī)則

　　眾所周知，ERP是個(gè)企業(yè)信息化中綜合性很強(qiáng)的一個(gè)系統(tǒng)，涉及企業(yè)的多個(gè)部門和許多業(yè)務(wù)，所以ERP沙盤模擬的規(guī)則也盡可能體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營和市場經(jīng)營的情況，本文以用友ERP沙盤模擬大賽的規(guī)則為例，做了詳盡介紹。

　　說明：本規(guī)則以2007年度用友ERP沙盤比賽的規(guī)則為說明，僅作為介紹之用，不代表所有比賽的規(guī)則?！　?/p>

　　一、企業(yè)運(yùn)營流程

　　CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)競標(biāo)及把產(chǎn)品賣出去。

　　在運(yùn)行過程中，有如下操作可以隨時(shí)進(jìn)行：

　　二、市場開發(fā)

　　市場開發(fā)按照下表所列規(guī)定進(jìn)行：

　　規(guī)則說明：每個(gè)市場開發(fā)每年最多投入1M，允許中斷或終止，不允許超前投資。投資時(shí)，將1M投入到“市場準(zhǔn)入”的位置處。換取準(zhǔn)入證后，將其放在盤面的相應(yīng)位置處。只有拿到準(zhǔn)入證才能參加相應(yīng)市場的訂貨會(huì)。

　　三、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)

　　1、產(chǎn)品研發(fā)

　　要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證。而要獲得生產(chǎn)許可證，則必須經(jīng)過產(chǎn)品研發(fā)。P1產(chǎn)品已經(jīng)有生產(chǎn)許可證，可以在本地市場進(jìn)行銷售。P2、P3、P4產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)許可。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費(fèi)用。投資規(guī)則如下表：

　　規(guī)則說明：產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或終止，但不允許超前或集中投入。已投資的研發(fā)費(fèi)不能回收。開發(fā)過程中，不能生產(chǎn)。

　　3、材料采購

　　采購原材料需經(jīng)過下原料訂單和采購入庫兩個(gè)步驟，這兩個(gè)步驟之間的時(shí)間差稱為訂單提前期，各種原材料提前期如下表：　　

　　規(guī)則說明：

　?、?沒有下訂單的原材料不能采購入庫；

　　⑵ 所有下訂單的原材料到期必須采購入庫；

　　⑶ 原材料入庫時(shí)必須到交易處支付現(xiàn)金購買已到期的原材料；

　?、?下原料采購訂單時(shí)必須填寫采購訂單登記表，然后攜帶采購總監(jiān)的運(yùn)行記錄和采購訂單登記表到交易處登記。

　　四、ISO認(rèn)證　　

　　規(guī)則說明：ISO認(rèn)證需分期投資開發(fā)，每年一次，每次1M?？梢灾袛嗤顿Y，但不允許集中或超前投資。

　　五、生產(chǎn)線和廠房　　

　　規(guī)則說明：

　　1、購買生產(chǎn)線

　　購買生產(chǎn)線必須按照該生產(chǎn)線安裝周期分期投資并安裝，如自動(dòng)線安裝操作可按下表進(jìn)行：

　　投資生產(chǎn)線的費(fèi)用不一定需要連續(xù)支付，可以在投資過程中中斷投資，也可以在中斷投資之后的任何季度繼續(xù)投資，但必須按照上表的投資原則進(jìn)行操作。

　　注：

　　一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，下一季度才算且必須算安裝完成，安裝完成的生產(chǎn)線當(dāng)季可以投入使用；

　　生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè)備價(jià)值處，以證明生產(chǎn)線安裝完成；

　　參賽隊(duì)之間不允許相互購買生產(chǎn)線，只允許向設(shè)備供應(yīng)商(交易處)購買；

　　必須交納維護(hù)費(fèi)的情況：

　　生產(chǎn)線安裝完成的當(dāng)年，不論是否開工生產(chǎn)，都必須交納維護(hù)費(fèi)；

　　正在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線也必須交納維護(hù)費(fèi)。

　　免交維護(hù)費(fèi)的情況：

　　凡已出售的生產(chǎn)線和新購正在安裝的生產(chǎn)線不交納維護(hù)費(fèi)。

　　3、生產(chǎn)線折舊

　　每條生產(chǎn)線單獨(dú)計(jì)提折舊，分四年折舊完，各種生產(chǎn)線每年折舊額的計(jì)算見下表：　　

　　完成規(guī)定年份的折舊后，生產(chǎn)線可以繼續(xù)使用，但不用提取折舊。生產(chǎn)線的剩余的殘值可以保留，直到該生產(chǎn)線變賣為止。當(dāng)年新建成的生產(chǎn)線不提折舊。

　　4、生產(chǎn)線變賣

　　生產(chǎn)線上無在制品才可以變賣，生產(chǎn)線變賣時(shí)，將變賣的生產(chǎn)線的殘值放入現(xiàn)金區(qū)，如果設(shè)備的凈值大于殘值(即沒有提完折舊)，將凈值大于殘值部分放入綜合費(fèi)用“其他”費(fèi)用項(xiàng)目中，記入當(dāng)年“綜合費(fèi)用”，并將生產(chǎn)線及產(chǎn)品標(biāo)識交還給供應(yīng)商即可完成變賣。

　　5、廠房變賣

　　廠房只能在運(yùn)行的每個(gè)季度規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行變賣。變賣時(shí)，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)攜帶運(yùn)行記錄本、“應(yīng)收賬款登記表”和廠房價(jià)值(大廠房：40M，小廠房：30M)，到交易處進(jìn)行交易。經(jīng)核準(zhǔn)運(yùn)作時(shí)間后，由交易處收回廠房價(jià)值，發(fā)放4Q的應(yīng)收賬款欠條，并在“應(yīng)收賬款登記表”中登記，如廠房內(nèi)有生產(chǎn)線即出售同時(shí)轉(zhuǎn)為租賃，租賃期不滿一年按照一年計(jì)算租金。

　　6、購買廠房

　　購買廠房只能在每年年末規(guī)定的時(shí)間(參見運(yùn)作記錄表)進(jìn)行，購買時(shí)只需要將等值現(xiàn)金放到廠房價(jià)值位置即可。如果廠房中有生產(chǎn)線，購買廠房即可不支付當(dāng)年的廠房租金，即到繳納廠房租金的操作時(shí)，在購買廠房與繳納租金中，只選擇一種操作即可。

　　7、支付廠房租金

　　企業(yè)間不允許私自融資，在經(jīng)營期間，只允許向銀行貸款。

　　銀行貸款的品種如下表所示：　　

　　規(guī)則說明：

　　長期和短期貸款信用額度

　　長、短期貸款的額度分別為上年權(quán)益的2倍(長短期分別計(jì)算貸款額度)。短期貸款必須按20M的倍數(shù)申請。如果權(quán)益為11-19，只能按10的2倍申請短期貸款，如果上年權(quán)益低于10 M，將不能獲得短期貸款(只能獲得長期貸款)。長期貸款最低的申請額為10M，最低的受信權(quán)益為5M，上年權(quán)益低于5M的公司，不能申請任何(長期和短期)貸款。

　　長、短期貸款的時(shí)間

　　長期貸款每年只有一次，即在每年末(詳見運(yùn)行任務(wù)清單);短期貸款每年為四次，分別為每季度初(詳見運(yùn)行任務(wù)清單)。

　　貸款規(guī)則

　　(1)長期貸款每年必須歸還利息，到期還本，本利雙清后，如果還有貸款額度時(shí)，才允許重新申請貸款。即：如果有貸款需要?dú)w還，同時(shí)還擁有貸款額度時(shí)，必須先歸還到期的全部長期貸款，才能申請新貸款。不能以新長貸還舊長貸(續(xù)貸)，短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)結(jié)束年時(shí)，不要求歸未到期的長、短期貸款。

　　(3)長期貸款期限只能是5年;短期貸款期限只能是1年。

　　(4)除最后一年的高利貸，所有類型的貸款不允許提前還款。

　　高利貸規(guī)則

　　高利貸貸款期限為一年(同短期貸款)。高利貸以10M為基本貸款單位，最多可以貸40M。高利貸可以隨時(shí)申請，即在運(yùn)行過程的任何時(shí)間，都可以申請高利貸，但高利貸計(jì)息時(shí)間為運(yùn)行當(dāng)季的短期貸款申請時(shí)間，并隨短期貸款的更新時(shí)間更新。高利貸必須按照短貸歸還時(shí)間進(jìn)行還本付息。結(jié)束年時(shí)，要求歸還全部高利貸。

　　注：凡借入高利貸的企業(yè)均按5分/貸10M扣減總分。

　　除最后一年的高利貸，所有貸款不允許提前還貸。

　　5、貼現(xiàn)規(guī)則

　　所有參賽隊(duì)員均有一本運(yùn)行手冊，每人必須使用大賽規(guī)定用筆同步順序記錄運(yùn)行任務(wù)，即當(dāng)執(zhí)行完規(guī)定的任務(wù)后，每個(gè)成員都要在任務(wù)清單完成框中打勾或記錄與自己崗位相關(guān)的生產(chǎn)要素變化數(shù)據(jù)(如采購主管記錄材料庫中的原材料變化數(shù)據(jù)，生產(chǎn)主管記錄在制品變化的數(shù)據(jù)等)。當(dāng)進(jìn)行貸款、原材料訂單、原材料采購、應(yīng)收賬款到期、交貨、貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)時(shí)，必須攜帶運(yùn)行手冊和相關(guān)的登記表，到交易處進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

　　1、借、還貸款記錄

　　由財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫“貸款登記表”，并攜帶本人的運(yùn)行記錄表到交易處進(jìn)行貸款或還款登記，審核無誤時(shí)可領(lǐng)取或歸還貸款。

　　2、原材料訂單及采購記錄

　　原材料訂單和采購入庫必須填寫“采購訂單登記表”，當(dāng)每季度運(yùn)行到采購入庫時(shí)，攜帶現(xiàn)金、“采購訂單登記表”和本人的運(yùn)行記錄表，到交易處購買原材料，交易員核對訂單登記數(shù)量后進(jìn)行交易。同時(shí)，應(yīng)將下期的原材料訂單在交易處進(jìn)行登記。

　　3、交貨記錄

　　交貨時(shí)攜帶產(chǎn)品、訂單和銷售總監(jiān)的運(yùn)行手冊，到交易處交貨，收取應(yīng)收賬款欠條，并在“應(yīng)收款登記表”上作應(yīng)收賬款登記，收到的應(yīng)收賬款欠條放在企業(yè)盤面上應(yīng)收區(qū)的相應(yīng)賬期處。

　　4、應(yīng)收兌現(xiàn)記錄

　　當(dāng)應(yīng)收款到期時(shí)，參賽隊(duì)在“應(yīng)收賬款登記表”的到期季度填寫“到款”數(shù)，并攜帶運(yùn)行記錄、應(yīng)收款欠條和“應(yīng)收賬款登記表”，到交易處兌現(xiàn)，交易員要核對運(yùn)行季度、欠款數(shù)量，核準(zhǔn)后兌換資金，并將欠款條收回，將結(jié)果登記到監(jiān)督軟件中。

　　5、產(chǎn)品、市場開發(fā)、ISO認(rèn)證記錄

　　每年年末需填寫“綜合費(fèi)用明細(xì)表”，其中要注明開發(fā)的市場、認(rèn)證和研發(fā)產(chǎn)品的投資額，如果開發(fā)完成，由裁判組核準(zhǔn)開發(fā)金額和周期后，發(fā)放市場、ISO或產(chǎn)品的資格標(biāo)識。

　　6、生產(chǎn)狀態(tài)記錄

　　企業(yè)運(yùn)行期間，每季度末需要對本季度生產(chǎn)和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行記錄，生產(chǎn)總監(jiān)必須如實(shí)填寫“生產(chǎn)及設(shè)備狀態(tài)記錄表”，該表每年必須上交。

　　7、現(xiàn)金收支記錄

　　在運(yùn)行手冊的任務(wù)清單中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在每一任務(wù)項(xiàng)目的記錄格中記錄現(xiàn)金收支數(shù)據(jù)。

　　8、上報(bào)報(bào)表

　　每年運(yùn)行結(jié)束后，各公司需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)規(guī)定的5張報(bào)表，這5張報(bào)表分別是：“產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表”、“綜合費(fèi)用明細(xì)表”、“利潤表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”和“生產(chǎn)及設(shè)備狀態(tài)記錄表”。

　　八、市場訂單

　　市場預(yù)測

　　是各公司可以信任的客戶需求數(shù)據(jù)，各公司可以根據(jù)市場的預(yù)測安排經(jīng)營。

　　廣告費(fèi)

　　投入廣告費(fèi)有兩個(gè)作用，一是獲得拿取訂單的機(jī)會(huì)，二是判斷選單順序。廣告分為產(chǎn)品廣告和認(rèn)證廣告。