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帕瑪拉特前任主席 卡利斯托·坦?jié)?/div>
帕瑪拉特（中國），早就問題多多。最突出的是成本長期居高不下。
當時帕方控股，合資公司的總經(jīng)理都由意方派遣，他們按照歐洲的薪酬標準，每年領(lǐng)取200到300萬人民幣的高薪，他們的子女也沾光，上國際學校一個月的費用就達2萬，他們的老婆看病等一切費用都從合資公司走。他們在國內(nèi)聘請的技術(shù)人員，薪酬也高得離譜。“由于當時是意方控股，我們眼見他們這樣揮霍也毫無辦法！"劉維真說。
為了打開全國市場，當時奉行的渠道政策是“遍地點火、處處冒煙"，在全國蘇州、無錫等城市建立有14個辦事處。辦事處一個月的銷售收入高者才幾十萬人民幣，少者兩萬，而當時的人員工資和辦公費用等開支要好幾百萬，如果算上長途運輸奶品的運費，大部分辦事處是巨額虧損的。
高昂的人員工資、辦公費用以及營銷費用，使得“賣奶"得來的些許收入顯得微不足道，需要帕瑪拉特總部不斷的輸血。一旦血庫出現(xiàn)問題，帕瑪拉特（中國）也就土崩瓦解。
1995年，帕瑪拉特以世界第一液態(tài)奶品牌身份高調(diào)進入中國。
1999年，帕瑪拉特依靠利樂枕一度成為上海高端乳品市場的老大。
一直到2001年以前，帕瑪拉特始終處于上升狀態(tài)，2001年達到高峰，在天津一度占到70%的市場份額，年營業(yè)額達到1.7個億，每天出貨量在90噸左右，三元、光明根本進不了天津市場。而現(xiàn)在占有市場分額達到60%左右，每天出貨200噸的天津海河乳業(yè)，當時只有區(qū)區(qū)7噸/天。
2001年7月，帕馬拉特和南京奶業(yè)集團合資建立南京帕瑪拉特乳品公司，投資總額約為7000萬元人民幣。股權(quán)比例分別為65%和35%，帕馬拉特絕對控股。
2001年，帕瑪拉特天津工廠利樂枕產(chǎn)品下線，產(chǎn)品一出來經(jīng)銷商就到工廠來排隊搶產(chǎn)品，出多少搶了多少?！?/div>
但是當時的外方管理層一看產(chǎn)品這么好賣，趕緊漲價，漲價之后火暴依然，還漲，還火暴，再漲！平均兩個月內(nèi)漲一次價。人為的把價格拔高了，經(jīng)銷商剛開始的時候還能接受，但已經(jīng)開始有意見了。結(jié)果當蒙牛的利樂枕產(chǎn)品一出來，全部都轉(zhuǎn)到蒙牛那邊去了。
“如果當時能保證按照最初的價格策略來走，然后盡量擴充產(chǎn)能滿足市場，那么怕嗎拉特就很有可能一下子起來了，也就沒有猛牛什么事了。當時蒙牛才多大一個企業(yè)啊！"現(xiàn)在的天津蓓蕾乳業(yè)公司總經(jīng)理，當時的帕瑪拉特天津公司副總劉維真感慨萬千。
可惜，到2002年，帕瑪拉特開始走下坡路，而且走的很快，不到一年就幾乎在中國銷聲匿跡。
2003年的那一場雪
2003年年底，一場罕見的，卻如同早有預(yù)感的財務(wù)暴風雪，把帕瑪拉特吹的支離破碎。
2003年11月27日，媒體披露帕瑪拉特總部的財務(wù)丑聞，整個公司頓時陷入了混亂，帕瑪拉特（中國）的外方管理人員全部被調(diào)回意大利，“他們走的時候都很舍不得，用痛哭流涕來形容也很貼切。"劉維真回憶當初老外的離開，有一絲調(diào)侃而沒有感傷。
1995年，帕瑪拉特集團與天津農(nóng)墾集團公司合資在天津組建帕瑪拉特(天津)乳品有限公司，注冊資金1200萬美元，總投資1500萬美元。中方、外方的股權(quán)比例分配是30%和70%。2005年10月，香港和寶國際控股有限公司（CEC）與天津農(nóng)墾集團公司合資組建天津蓓蕾乳品有限公司，注冊資金1200萬美元，總投資1500萬美元。中方、港方的股權(quán)比例分配是30%和70%。10年一個輪回，只是公司名字改了， 帕瑪拉特，這個曾經(jīng)的世界第四的乳品品牌，成為了償債的抵押品。
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1996年，貝利時任巴西體育部長，他受人之托親自找到坦?jié)埱筮@家食品界的巨無霸公司向委內(nèi)瑞拉“意大利競技”（ＤｅｐｏｒｔｉｖｏＩｔａｌｉａ）俱樂部注入資金，當時這支球隊瀕臨破產(chǎn)，但貝利還是把它吹得天花亂墜。
能讓貝利親自出馬的人也來歷不凡，她叫伊萊妮·薩埃斯，是1981年的世界小姐。當年她作為委內(nèi)瑞拉代表參加“世界上最美麗的女人”角逐時，正與貝利打得火熱。15年過去了，薩埃斯榮幸地當選夏考市市長，卻面臨著一個棘手的難題——拯救該市足球俱樂部，于是她想到了“老情人”貝利，當然貝利也毫不含糊地就把這忙給幫了，只是沒有想到8年之后坦?jié)淮€把自己供了出來。
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斯蒂法諾•坦?jié)簭呐翣柆斨飨兂善胀üと?月薪2000歐元
2007年11月08日 由簡入奢易，由奢入簡難，這句中國古訓(xùn)意思是生活環(huán)境從節(jié)衣縮食變成豐衣足食可能輕而易舉，然而如果是豐衣足食變成節(jié)衣縮食，那估計就有些難了，到底難不難，問問前意大利足壇豪門帕爾馬的老板就知道了。 從帕爾瑪主席變成普通工人 月薪2000歐元 從當初的腰纏萬貫到如今的月薪兩千，這已經(jīng)是個很大的落差，而實際上，斯蒂法諾•坦?jié)膶嶋H狀況比這還要夸張，從昨天開始，這位帕瑪拉特集團創(chuàng)始人的兒子、帕爾瑪俱樂部的前主席正式成為了意大利雷焦艾米利亞大區(qū)一家陶瓷廠的正式員工，今后，他將和廠里的其他工人一樣，早晨上班，晚上下班，中午飯就在職工食堂吃。
這樣的落差真的讓人唏噓不已，要知道四年前，帕瑪拉特公司還貴為意大利第八大企業(yè)，一個在30多個國家擁有139家加工廠、雇員人數(shù)超過3萬6千人的跨國食品公司。作為公司創(chuàng)始人卡利斯托•坦齊的兒子，四年前的斯蒂法諾•坦?jié)€過著奢華的生活，出門有保鏢，坐的不是豪華轎車就是直升機或者私人飛機，到了海里還有豪華游艇伺候著，21歲小小年紀就當上了帕爾馬俱樂部的主席。2003年，帕瑪拉特集團的破產(chǎn)讓一切都改變了。不過，斯蒂法諾的心態(tài)還算好，千變?nèi)f化都無法改變他的帕爾瑪球迷身份，雖然因為傷心，他決定不再去帕爾瑪主場看球，但每個周末，他都會守候在電視機前為球隊加油。
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