新經(jīng)濟(jì)的興起使知識(shí)精英有機(jī)會(huì)走上管理者的位置一展宏圖。然而，要想做一個(gè)成功的管理者，僅具備高超的技術(shù)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在許多其它方面加以修煉。
1、學(xué)習(xí)溝通技巧。一位公司總裁指出：“我們碰到的最棘手、但又最基本的問(wèn)題，就是大部分科技專才缺乏與人溝通能力。”良好的人際關(guān)系是做好管理工作的基礎(chǔ)，意欲走上管理崗位的技術(shù)人才必須在這方面下大工夫。
2、拓展知識(shí)領(lǐng)域?？萍紝＜疑朴趶募夹g(shù)角度來(lái)看待問(wèn)題，這導(dǎo)致他們有時(shí)缺乏把握全局的戰(zhàn)略眼光。學(xué)習(xí)一些心理學(xué)課程或參加MBA進(jìn)修班等，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，能極大地彌補(bǔ)技術(shù)人才在管理方面的不足。
3、善于展示自己。“許多科技專家經(jīng)常擁有一些絕佳想法，但可惜的是，他們?cè)谡故鞠敕〞r(shí)，不是讓人感到無(wú)聊，就是引不起聽(tīng)眾的興趣。”學(xué)習(xí)一些展示自己的技巧非常實(shí)用，而這也是管理者所應(yīng)該具備的素質(zhì)。
4、多聽(tīng)專家建議。優(yōu)秀的前輩和專家，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理等許多方面，都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。如果一個(gè)技術(shù)人才想要走上管理者的位置，多聽(tīng)他們的建議，定會(huì)受益匪淺。
5、平時(shí)積極磨練。對(duì)技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，在工作中樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任，能很好地鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為事業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。比如，負(fù)責(zé)一些新方案的實(shí)施，或主動(dòng)分擔(dān)上司的工作等，都是很好的鍛煉機(jī)會(huì)。
6、充分了解自己。并非每個(gè)人都適合當(dāng)管理者，了解自己，發(fā)揮專長(zhǎng)，成為資深科技專家，同樣能達(dá)到事業(yè)的頂峰。