管理者的性格養(yǎng)成
一、為什么學習本課程:
關于根性：有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想要成為領袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
關于能力：一個領袖人物面對一盤棋局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。
二、誰應該學習本課程：
企業(yè)老板、公司總裁、中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人
三、通過本課程您將學習到：
1. 營造領袖人物的兩把寶劍--“根性”與“能力”；
2. 七種非常重要的根性；
3. 六個非常重要的能力；
4. 七種“根性”解析；
5. 擔當?shù)耐庑璞憩F(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法。
四、培訓方式：
教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合
五、講師介紹  余世維
美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企業(yè)管理博士后研究，牛津大學國際經(jīng)濟博士后研究。華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一，被尊稱為"中國管理教育第一人"。2005年度他再次榮獲"中國企業(yè)十大最具魅力培訓師"、"中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師"稱號，并被授予 "2005年度杰出貢獻獎"。 2007年再次榮獲"2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領導力專家"榮譽稱號。
他曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理、美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位；現(xiàn)任名仕領袖學院院長、名仕碩學管理顧問有限公司總經(jīng)理、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
幾十年的商海搏擊和多年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，使余世維博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且還成為一名資深、著名的企管咨詢顧問。余世維博士擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從市場營銷、人力資源到生產(chǎn)物流、財務管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標的量化實施，都能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。
六、簡要提綱：
一、營造領袖人物的兩把寶劍
1．根性
2．能力
二、七種“根性”（七棵樹）解析
1．沉穩(wěn)：冷靜/坦然/鎮(zhèn)定
培養(yǎng)方法：
不要隨便顯露你的情緒。
不要逢人訴說你的困難與遭遇。
在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。
不要一有機會就嘮叨你的不滿。
2．細心：完美/謹慎/縝密/專業(yè)
培養(yǎng)方法：
對身邊所發(fā)生的事情，常思考它們的因果關系。
對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結。
對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議
3．膽識：強勢/果決/冒險
培養(yǎng)方法：
不要常用缺乏自信的辭句。
不要常常反悔，對已經(jīng)決定的事輕易地推翻。
在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。
遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4．積極：堅持/投入/認真
培養(yǎng)方法：
每天做一件實事（魯冠球）。
找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記），養(yǎng)成這個習慣。
計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。
5．大度：包容/忍耐/謙和/慷慨/分享
培養(yǎng)方法：
不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。
對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
佛法中的“三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習范本。
6．誠信：正直/道德/務實
培養(yǎng)方法：
做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。
虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
7．擔當：負責/明快/直率
培養(yǎng)方法：
檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省。
事情或項目結案后，先審查“過錯”，再列述“功勞”。
認錯從上級開始，表功從下級啟動。
三、總結、補充（結束）
注:因講師備課中有不斷充實和完善課程內(nèi)容的情況,故如講義與授課內(nèi)容有出入,請學員理解見諒.