五行生克制化---如何“制化”以“克我”和“我克
如何“制化”?以“克我”和“我克”論示如下。
1、克我。 “克我”,即“克己”和“自制”之意思。宇宙的生克規(guī)律決定了不同維層、不同系統(tǒng)都有不同的生克內(nèi)容。不如此,就不能保持系統(tǒng)的平衡。人,在社會(huì)生活這個(gè)大系統(tǒng)中無論居官、為民、待人、處世或創(chuàng)業(yè)競爭,帶兵打仗,都要遵循人類社會(huì)系統(tǒng)的“克制”之道,通過法、禮、情的規(guī)范,生存發(fā)展。世間沒有絕對(duì)的自由,萬事萬物都有度的限制,做人尤其要有規(guī)范和約束。個(gè)中奧秘悟通者,主動(dòng)“自制”,合道而行,苦惱、麻煩自然化去,樂土就在覺悟之中。執(zhí)迷不悟才苦海無邊。世間廣狹,皆由自造。 (1) 治家者的克己自制之要 家庭是國家的基礎(chǔ),是社會(huì)的基本單位,治國治家道理一樣。治家的根本在于反身修己,治家最要緊的是威信,威自信服來。治家者以身教,方可籠絡(luò)一家人之心,取得一家人之信;方可為一家人所敬畏。家長以自身的模范行為影響他的家人,使家中父子、兄弟、夫婦各安其分,以相敦睦,無須憂勞費(fèi)力就可得吉。治家亦要從開始時(shí)就立下規(guī)矩加以教育、約束,否則一開始就放任自流,倫序搞亂,子弟變壞,將不可收拾,治家亦不可過嚴(yán)或過寬。 (2)用人的克己自制之要 用人不記仇,舉賢不避親;提拔人才前,不宜流露喜愛之情,更不宜多宣傳他,以使他免遭他人嫉妒,成為眾矢之的。應(yīng)多給他創(chuàng)造條件,使他憑業(yè)績立足。 (3)對(duì)待上級(jí)的克己自制之要 無論上級(jí)怎樣“平易近人”“打成一片”,你切不可忘記自己的身份和地位,不可“近者則遜”,“遠(yuǎn)者則怨”;更不可窺視或偷取屬于上級(jí)個(gè)人所有的一切。得到不可言傳的恩惠或好處時(shí),對(duì)外必須克制得之情,任何泄密都會(huì)給自己引來麻煩。該密不密,其禍無窮。 (4)經(jīng)商者的克己自制之要 什么錢可賺,什么錢不可賺;什么人的錢可賺,什么人的錢不可賺;對(duì)什么人要分文不取,對(duì)什么人要慷慨解囊。這些都要明智,要有克制。君子取財(cái)有道,要注意商業(yè)道德,切勿認(rèn)錢不認(rèn)人,更不可只記住一個(gè)“價(jià)值規(guī)律”,而忘記了生克規(guī)律、因果規(guī)律。否則,法、理、情就必然找到你,把你克于傾家蕩產(chǎn),甚至殺身之禍的窘地。 (5)處理周圍關(guān)系的克己自制之要 富裕時(shí),要讓周圍鄰居也都受益,造福一方。有意識(shí)地把一部分利益主動(dòng)地撒出去。地方的官吏和百姓就是“土地神”,誰悟到了這一點(diǎn),誰就不會(huì)被動(dòng)的被人敲詐、攤派、找茬、盤剝。主動(dòng)撒與被動(dòng)地付是個(gè)平衡數(shù),但效果卻大不一樣,就看會(huì)不會(huì)用克己之道去處理而已,處理得法時(shí),主動(dòng)撒的數(shù)會(huì)越來越低于被動(dòng)付出的數(shù)。以己業(yè)帶動(dòng)周圍百業(yè)興,以己利使周圍都獲利,如此,這些“土地神”就會(huì)保你平安,甚至群星捧月,高唱贊歌。 自己富起來時(shí),要克制將他人和下屬全部剝奪的占有欲。共同的利益才能組成共同奮斗的集體,要搞水漲船高。若水落石出,你這露出之石必遭風(fēng)剝、日蝕、大浪沖刷。 (6)爭訟時(shí)的克己自制之要 不是敵手之訟根本不要進(jìn)行,如此,可避災(zāi)無事。能不爭訟便不爭訟,在迫不得已必須爭訟時(shí),也要保持冷靜頭腦,和平沉靜而不過激。無訟為上,息訟為次,最不好的是堅(jiān)持把爭訟進(jìn)行到底。處于訟的時(shí)候,請(qǐng)一位德高望重的權(quán)威人物來調(diào)停裁決,是唯一可行而有利的辦法,處于有利的地位,一定要把爭訟進(jìn)行到底的人,一般來講沒有好下場(chǎng),總要惹禍,甚至喪身。 (7)克人時(shí)的克己自制之要 一個(gè)人的行為令你震怒,當(dāng)你本身要收拾他時(shí),要提醒自己冷靜一下,這一刀下去,很可能是錯(cuò)的,尤其是處理工作上一直勤勤懇懇或者有成績的部下時(shí),更需要三思后行。克人時(shí),無論怎樣可信賴的人反映情況,都只能做參考,無真憑實(shí)據(jù),不可輕下結(jié)論。一旦鑄成冤、假、錯(cuò)案時(shí),追悔莫及。克人時(shí)要注意:先恩后威,恩感并用:寬嚴(yán)適當(dāng),內(nèi)嚴(yán)外寬。對(duì)人無大恩,更不可輕動(dòng)懲罰。批評(píng)教育人時(shí),切記在批評(píng)了錯(cuò)誤后,不要再加以侮辱性詞句。亦不可諷刺挖苦。 (8)無力反抗時(shí)的克己自制之要 含辱忍讓,敬而待之,不與之爭,太剛必折,大直必蹶,以屈求伸。能忍人所不能忍者,才能為人所不能。小不忍則亂大謀,因一時(shí)感情用事,挺身而斗,不足為勇,猝然臨之不驚,無故加之而不怒,才是英雄本色。 (9)得志時(shí)的克己自制之要 志不可滿,樂不可極。讓自己的欲望暢達(dá),雖是人之常情,但賢者能自制, 自戒而不過度。“飲酒不醉最為高,好色不亂乃英豪,不義之財(cái)君莫取,忍氣饒人氣自消”得意須早回頭,弓滿則折,月滿則缺。知足常足,終生不辱;知止常止,終身不恥。要居安思危,處進(jìn)思退。功震主者身危,名滿天下者不賞。得志時(shí),更要事上謹(jǐn)慎,待下寬仁,切不可把聚光燈轉(zhuǎn)向自己。得志而姿勢(shì)弄權(quán),拉宗派,搞山頭建立獨(dú)立王國,分庭抗禮,乃自取滅亡之道。 (10)困境中的克己自制之要 世態(tài)變化無常,萬事必須達(dá)觀。寵辱不驚去留無痕,毀譽(yù)褒貶,一任世情,明智的人急處站的穩(wěn),高處看的準(zhǔn),危險(xiǎn)境地早回頭。藏才隱智,任重志遠(yuǎn)。邦無道則隱,邦有道則現(xiàn)。世間的事,退即是進(jìn)。退一步海闊天空。沒有過不去的事,時(shí)間一到,一切化掉。 (11)日常處世時(shí)的克己自制之要 處世要道,不即不離。中和為福,偏激為災(zāi)??釀t失善人,濫則招惡友。情急招損,嚴(yán)厲生恨。渾然和氣,處世珍寶。 處世要方圓自在,待人要寬嚴(yán)得宜。路要讓一步,味要減三分。德在人先,利在人后,必受人尊。嚴(yán)于律己,寬以待人,必受人敬。忘功不忘過,忘怨不忘恩。 對(duì)上要恭敬事奉,對(duì)下要謙遜禮讓。 生克是一個(gè)普遍的規(guī)律,它存在于萬事萬物之中。具體的內(nèi)容則因?yàn)榫唧w的事物、環(huán)境、時(shí)間、條件而異。但萬變不離其宗,即有生必有克,有克才能生。循制而行,吉祥亨通;逆制而動(dòng),必遭兇克。只要掌握了這個(gè)規(guī)律,就可在自身所處的環(huán)境、事物中,找出克己的要素,如與自己有關(guān)的行為規(guī)范、法令、政策、紀(jì)律、制度等,自覺的克己自制,便可立足、生存、發(fā)展。
2、我克 我克就是以我為主體向客體實(shí)施的制化。這種制化可分為制衡和制勝兩大類。其方法是通過謀劃和實(shí)力對(duì)客體進(jìn)行限制、牽制、控制、制約、制用、制勝等。 (1) 制衡 制化的最終目的,是一個(gè)動(dòng)態(tài)衡穩(wěn)系統(tǒng)或體系的出現(xiàn),在制衡態(tài)中向組織目標(biāo)運(yùn)行。 穩(wěn)定的東西,一般都選有三個(gè)支點(diǎn),或以奇數(shù)定支點(diǎn)。如“三角形的穩(wěn)定性”定律。治國、治軍、企業(yè)管理都要用到它。國家、軍隊(duì)、團(tuán)體革創(chuàng)之后,首先要建立的就是相對(duì)衡穩(wěn)的管理秩序。它是通過“立制、立法、立教”三個(gè)支點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的。 立制,包括確定國體、政體和領(lǐng)導(dǎo)人任選制度。國體是指確立什么樣的社會(huì)制度,政體是指政治領(lǐng)導(dǎo)體制。迄今為止,各國有效的領(lǐng)導(dǎo)體制是三權(quán)鼎立制,企業(yè)亦實(shí)行三權(quán)鼎立(所有權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán))。領(lǐng)導(dǎo)人任選采取競選、連任、廢除終身制。 立法,包括建立政法系統(tǒng)(公檢法司),指定法律,指定國策。 立教,亦是三大內(nèi)容:1.推行一種或幾種信仰;2.提倡一種社會(huì)道德;3.指定禮儀規(guī)范。 革創(chuàng)階段,完成了立制、立法、立教,國家或集團(tuán)的內(nèi)部管理機(jī)制就開始運(yùn)行起來。有了這個(gè)基礎(chǔ),就可以有效的實(shí)施各種治理方面的制衡措施。 平衡都是制衡的結(jié)果。 常用的制衡方法是牽制、制約、制用與制泄。 牽制是利用權(quán)利、武力、關(guān)系、利益需求等要素,對(duì)被牽制方進(jìn)行制約,使其不敢由于貿(mào)然行動(dòng)而給他自身帶來慘重的損失,從而保護(hù)我方利益,維持現(xiàn)有的平衡態(tài)。牽制的設(shè)計(jì)可以是閉合的系統(tǒng),如用甲制乙,用乙制丙,再用丙制甲,也可以是非閉合的,如螳螂捕蟬,黃雀在后。由牽制、制約形成的平衡是多格局的,但一般以奇數(shù)較為衡穩(wěn)。牽制、制約的原則是要造成一種威懾,而威懾的前提是三點(diǎn):1.知己知彼2.自身具備的攻擊力量3.可以調(diào)動(dòng)和利用的力量。 制用。社會(huì)各環(huán)節(jié)的衡穩(wěn)都是通過人來實(shí)現(xiàn)的,許多時(shí)候,不安定的因素并非來自與外部,而是來自于你起用的人。這時(shí)制衡的關(guān)鍵是制用下屬。了解人難,用人更難。但又不能不用,不用則大業(yè)難成。只有依賴,沒有制約,不能求得系統(tǒng)的平衡與穩(wěn)定;只有制約,沒有信賴,同樣不能保持系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。所以用人之妙在于制用。即有制約的信用和任用。即要運(yùn)用鬼谷子的飛鉗之術(shù),了解他的言語,觀察他對(duì)世俗物欲的態(tài)度,對(duì)事業(yè)、對(duì)領(lǐng)袖的態(tài)度,并考察他的行為,以決定去留、賤用或重用;又要在去留、賤用重用的同時(shí),設(shè)有足夠的制約措施。這些措施除了一般的牽制、制約方法外,還要加以正面的因素,如引導(dǎo)、教育,使其開闊視野,追求更高層次的需求或人生價(jià)值,不再為低層次的需求患得患失,使其覺悟到了自身的使命,能以投入者的身份加入事業(yè)的行列,不計(jì)較名、利、地位,在事業(yè)的發(fā)展中得到自我實(shí)現(xiàn),這是最好的為上制。其次是你對(duì)其施以恩,使下屬感恩報(bào)德。再次是威懾,最次是用武。 制泄。這是耗散不利能量,疏導(dǎo)調(diào)理的制衡方法,任何一個(gè)事物都有兩種不同的反應(yīng),或支持或反對(duì),或滿意或不滿意等,這是孤陰不生、孤陽不長的陰陽理論決定的。兩種不同的態(tài)度亦是兩種不同的勢(shì)。分別以隱性或顯性的方式伴隨著事物的全過程的存在。這種“勢(shì)”在一定條件可能轉(zhuǎn)化為勢(shì)力,一種保你穩(wěn)坐龍墩或翻你下臺(tái)的勢(shì)力。深諳大道之理的同志者,懂得如何處理,如何制衡,局部鬧事,局部沖突從宏觀的角度看,是好事。他是耗散“不滿”能量的重要渠道。如果疏導(dǎo)得法,有益無害。不要把耗散的渠道都阻死。阻的結(jié)果,只能是聚集更大的“不滿”能量,促使它由潛在的勢(shì)能爆發(fā)成反對(duì)勢(shì)力,而這種爆發(fā)會(huì)動(dòng)搖甚至推翻你的領(lǐng)導(dǎo)。 不同意見的話,反面的話,在設(shè)計(jì)好疏導(dǎo)渠道的條件下,讓人家說出來。一則兼聽則明,二則亦是耗散不利的能量。 耗散之法,俯拾皆是。制造緊張局勢(shì),轉(zhuǎn)移注意力,是“不滿”能力自然耗散的一種方法。在運(yùn)動(dòng)他人的過程中,維持自己的地位。引導(dǎo)民眾奔向理想的大目標(biāo),或?yàn)榍猩淼睦嫒テ床嗍呛纳⒉焕芰Γ瑫r(shí)增加有利因素的耗散方法。實(shí)行開明的政治、廣開言路等。另外提倡百姓養(yǎng)寵物,也是開塞于千家萬戶的耗散之渠。大凡養(yǎng)通人性的小動(dòng)物的,都有喜好或內(nèi)心不平衡兩大因素,不管什么原因,只要有寵物伴隨,就會(huì)占去他的部分時(shí)間,而這個(gè)時(shí)間是使他的生活中增加了樂趣又不危害別人的時(shí)間,這個(gè)時(shí)間既可使他把煩惱、怨氣拋到一邊,又能在與無利害沖突動(dòng)物接觸中,內(nèi)心求得暫時(shí)平衡,不滿的能量在不知不覺中得到耗散。何況養(yǎng)動(dòng)物又能使獸醫(yī)、防疫等相關(guān)服務(wù)業(yè)增加收益,何樂而不為呢?把養(yǎng)狗和治國在一起,似乎荒誕不經(jīng),個(gè)中奧秘,只有明道者知,其妙哉。 (2)制勝 制勝是“我克”的主要內(nèi)容,亦是制化的重要途徑。制勝之道深藏于謀略學(xué)和兵學(xué)之中,但應(yīng)用范圍卻是政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、企業(yè)、商事、待人處事等人類社會(huì)的諸多領(lǐng)域。 制勝的標(biāo)準(zhǔn):以我方利益目的和政治軍事目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度為標(biāo)尺。不能單一的用對(duì)方的損失衡量。即使對(duì)方的損失很大,而我方的利益目的或目標(biāo)沒有達(dá)到,也不能算作制勝。 制勝方法:以謀制勝與以技制勝。以謀制勝又分全勝及戰(zhàn)勝,前者是求不戰(zhàn)而勝,后者是求戰(zhàn)而勝;以技制勝是從改進(jìn)技術(shù)手段或軍事裝備來求制勝之道。 謀理、法要。(略) 將帥統(tǒng)兵制勝之要: 將帥要有威嚴(yán)才能統(tǒng)兵制勝。將帥以能夠處罰地位高的人而樹立威嚴(yán),獎(jiǎng)賞地位低的人以示為政清明,賞罰謹(jǐn)慎得當(dāng),法令才能有效的奉行。處罰一人能使全系統(tǒng)震懼,使他人不敢再漠視法令,就處罰他,處罰一人能使萬人高興,也就處罰他,因?yàn)樗駪崢O大。獎(jiǎng)賞一個(gè)有功勞的人,足以使眾人歡悅的,就獎(jiǎng)賞他。處罰貴在敢處罰違紀(jì)的上層人物,獎(jiǎng)賞貴在獎(jiǎng)勵(lì)有功的小人物。能夠做到刑上官吏,獎(jiǎng)達(dá)下層,將帥必贏得眾人的敬畏的愛戴。
(四)多格局規(guī)律 傳統(tǒng)的五行學(xué)說給我們提供的是五類俱全的閉合式循環(huán)的發(fā)展的思維模式。這種模式在研究自然、研究人體時(shí),顯得得心應(yīng)手。而在研究社會(huì)現(xiàn)象時(shí),就往往顯得有些刻板,僵死。在社會(huì)實(shí)際中,由于各種利益需求的變化,生克關(guān)系往往出現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)形式。事物間的聯(lián)系常常呈現(xiàn)出多變的格局和千姿百態(tài)的組合。而這一切,都不能照搬照套五類俱全的閉合式循環(huán)發(fā)展模式。但是,一個(gè)控制系統(tǒng)只有在閉合的情況下才便于發(fā)揮整體功能,朝著系統(tǒng)目標(biāo),循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。這就要求我們既要聯(lián)系的整體看問題,又要靈活機(jī)動(dòng),不拘一格的處理問題。所謂多格局,就是要因時(shí)、因地、因條件地制宜,人為地造局,人為地設(shè)計(jì)出適合時(shí)局發(fā)展的多種格局。雖不提倡得意忘形,但對(duì)五行律可得意變形。水類、木類、火類、土類、金類、都可以分別視作系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi),其子系統(tǒng)之間的相互作用,具有某種目標(biāo)性行為時(shí),該系統(tǒng)就構(gòu)成了一個(gè)控制系統(tǒng)。只要具備上述特點(diǎn),兩個(gè)事物就可組成一個(gè)格局,三個(gè)也可以,四個(gè)也可以,五個(gè)、六個(gè)都可以,完全可以不拘一格。規(guī)律不能人為地制造,但是運(yùn)用規(guī)律,造局制衡,是可以辦到的。事物的多維性,多變性,排列組合的多樣性,決定了事物的格局千姿百態(tài),千變?nèi)f化,只有活用,才能使全局活化,達(dá)到控制局面,制化、制衡、制勝,朝著目標(biāo)進(jìn)行。 變通,變通,一變就通。變通是成功的靈魂。不會(huì)變通的人不是成熟的人。當(dāng)一個(gè)事情堅(jiān)持不下去的時(shí)候,在理論上你可以把堅(jiān)持二字變?yōu)榘l(fā)展二字。在實(shí)踐上則可以把格局進(jìn)行變化。這樣一變,就暢通無阻了。格局的變動(dòng),有時(shí)只需動(dòng)其中的一兩個(gè)因素,其實(shí)質(zhì)就可以發(fā)生變化。這個(gè)新格局的生克制化也就隨之變化了。比如修改憲法中的一、兩個(gè)關(guān)鍵性的字句就可以使整個(gè)社會(huì)制度發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。有些格局的變動(dòng),亦可存其形、動(dòng)其容,抽梁換柱,使之名存實(shí)亡。保存之名,實(shí)際就是把它廢掉,若是宣布廢止,反到破壞了有利的制衡。格局的變化離不開兵家的奇正互相變通之道。多格局規(guī)律的應(yīng)用,奧妙無窮。 (五)態(tài)勢(shì)規(guī)律 從宏觀看事物的發(fā)展,都是沿著蛹動(dòng)螺旋的軌跡向前運(yùn)行的,這個(gè)軌跡中又分若干階段。比如人的一生就分為生、長、成、衰、亡五個(gè)階段。五類事物的運(yùn)行也都是在不同的時(shí)空并分為若干階段的。事物在發(fā)展中隨著時(shí)間、地點(diǎn)、條件變化,必然反映出不同的態(tài)勢(shì)。掌握各類態(tài)勢(shì)之見運(yùn)動(dòng)、變化、連續(xù)、制約的規(guī)律,學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì),活用常勢(shì),把握趨勢(shì),并能夠做到謀事布局,造勢(shì)定策,駕馭態(tài)勢(shì),就可以在更高層次上獲得較大的自由。態(tài)勢(shì)分為時(shí)態(tài)、時(shí)勢(shì)和位態(tài)、位勢(shì),各類態(tài)勢(shì)又可分為常態(tài)、常勢(shì)和變態(tài)、變勢(shì)。 傳統(tǒng)的五行學(xué)說總結(jié)出五種態(tài)勢(shì)。即:旺、相、休、囚、死。什么叫旺、相、休、囚、死呢?旺,就是處于旺盛的一種態(tài)勢(shì);相,就是處于次旺的一種態(tài)勢(shì);休,就是休安無事的態(tài)勢(shì);囚,就是衰落、被囚的態(tài)勢(shì);死,就是被克制而生氣全無的態(tài)勢(shì)。這五種態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)化規(guī)律是:當(dāng)某一類處于旺盛的時(shí),他所生的就處于囚禁態(tài)勢(shì),被她克的便處于死的態(tài)勢(shì)。這是抽出來的一般規(guī)律。而事實(shí)上,五行的旺、相、休、囚、死,都是在具體的時(shí)空上實(shí)現(xiàn)的。五類之中,木旺于春,火旺于夏,金旺于秋,水旺于冬,土旺于四季。每一類旺于那個(gè)季節(jié),這叫作當(dāng)令。五類在四時(shí)中的旺、相、休、囚、死的規(guī)律是當(dāng)令的旺,我生的相,生我的休,克我的囚,我克的死。以木為例,春天是木當(dāng)令的季節(jié),所以木旺,木生的火就處于次旺的態(tài)勢(shì),生木的水就處于休息的態(tài)勢(shì),克木的金就處于囚禁的態(tài)勢(shì),木克的土就處于死亡態(tài)勢(shì)。也就是當(dāng)木旺盛起來時(shí),他所生的子一火,也因?yàn)槟竿?,但它不如母旺,所以稱次旺;木的母——水,因?yàn)樽右呀?jīng)旺盛起來,自己的任務(wù)已經(jīng)完成了,所以該退休了:因?yàn)槟就?,克木的金無力可使,只好囚禁在一邊;而被木克的土,則被旺木克制的毫無生氣。 事物在不同的時(shí)間有不同的態(tài)勢(shì)。那么在不同的空間呢?同樣也會(huì)有不同的態(tài)勢(shì)。比方說:“虎落平陽被犬欺”?;⒃谏缴衔粍?shì)很高,是大王;下來呢?狗都可以咬它。這是動(dòng)物。植物也同樣。江南為桔,江北為枳,別看都是一個(gè)品種,換換地方就不行,就發(fā)生變化。人也如此,樹挪死,人挪活。在這個(gè)地方怎么干也干不下去,換換地方可能就大顯身手,就活了。在這個(gè)人手下可能一無是處,總挨批,總挨罰,換到另一個(gè)人手下,則可能成為骨干, 受重用,被提拔。“良禽擇木而棲,良臣擇主而仕”,也是講選擇環(huán)境的問題。但這里面還缺乏點(diǎn)更深刻的辨證方法。因?yàn)槟莻€(gè)木好,不見得適合你?。荒莻€(gè)主很賢明,也未必能夠使你發(fā)揮作用。那怎么樣選擇最好呢?這要看你的個(gè)性,看你的特征在五行里是屬于哪一類的,然后用生克制化的規(guī)律去上尋下找,去組合比較理想的人際關(guān)系。 人的個(gè)性特征在五行中一般是這樣,歸納的: 水類性格的人,妥協(xié),調(diào)和;具有說服力;迅速,被動(dòng);依賴性比較強(qiáng),有上進(jìn)心:謙虛,但不太堅(jiān)定;靈活,敏感。 木類性格的人胸懷開闊;循序漸進(jìn);能與人共事合作;明智可靠;認(rèn)真、公正、慷慨;有理解能力。 火類性格的人,富于冒險(xiǎn)精神;有進(jìn)取心和雄心壯志;有自信心,有個(gè)性精神;為人果斷,堅(jiān)強(qiáng),缺乏耐心;精力充沛,有領(lǐng)導(dǎo)能力。 土類性格的人,穩(wěn)定,但略保守一點(diǎn)遲鈍、刻板:缺乏想象力;客觀,現(xiàn)實(shí)主義;怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),慎重;自我修養(yǎng);有事業(yè)心;堅(jiān)貞,有組織能力。 金類性格的人,喜歡以自我為中心;處事果斷,刻板,性情急燥:堅(jiān)定,不妥協(xié);獨(dú)立,自力更生;有成名的可能性。 你看你是屬于哪一類個(gè)性和特征的,這樣你再找能“生”你,能容你的領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境,就可以適合你的生存和發(fā)展了。很多生克關(guān)系表現(xiàn)在需求和利益上。利益相一致的,那就是生;利益沖突的,那就是克。有共同的事業(yè)心、共同的理想和共同利益的,就可以往一塊兒湊;相反的,那應(yīng)該在有條件時(shí)分開。還有一種情況:盡管利益、理想都接近,但在一起覺得很別扭,也沒有什么利害沖突,就是和不到一切去,實(shí)際上這就是類的差異,也屬五行不合。 實(shí)際生活中,五行的態(tài)勢(shì),都是在綜合的時(shí)空點(diǎn)和條件上發(fā)生的。時(shí)空的變化使行動(dòng)受到不同制約,產(chǎn)生不同的態(tài)勢(shì),人也應(yīng)該隨環(huán)境、條件變化而更換策略。一個(gè)有才能的人想發(fā)揮自己的作用,一般是通過這五個(gè)階段;潛藏修養(yǎng)階段,出潛謀事階段,騰飛階段,鼎盛階段,最后是衰落階段。這五個(gè)階段也可以和旺、相、休、囚、死結(jié)合起來。當(dāng)人處于尚未得志的潛藏休養(yǎng)階段時(shí)由于形勢(shì)所迫,不能施展威力發(fā)揮作用,這時(shí)要自覺地積蓄力量,休息養(yǎng)生,行韜晦之計(jì)等待時(shí)機(jī);處于劣勢(shì)不利地位時(shí),要持重待機(jī),后發(fā)制人。當(dāng)進(jìn)入出潛謀事階段,時(shí)機(jī)比較成熟時(shí),有了活動(dòng)的天地,有了成功的機(jī)會(huì),就要積極乘勢(shì)進(jìn)取、施展抱負(fù)。當(dāng)進(jìn)入升騰階段時(shí),要意識(shí)到,這個(gè)階段是進(jìn)可以攻,退可以守的,沒什么災(zāi)禍,躍起有升空之機(jī),飛下有深淵可依,那就應(yīng)該順其自然向前發(fā)展。當(dāng)進(jìn)入鼎盛時(shí)期,要意識(shí)到開始青云直上了,登上高位,或者事業(yè)上達(dá)到黃金時(shí)期,此時(shí)要自覺的打量周圍,把握主動(dòng)權(quán),走向節(jié)節(jié)勝利。鼎盛階段也是走向衰落的開始。如果懂的事物發(fā)展規(guī)律應(yīng)該功成身退,這是天之道。不然,就會(huì)物極必反,用一個(gè)“晚期”、“晚年”的錯(cuò)誤劃完一生句號(hào)。 事物的發(fā)展過程,基本上都是經(jīng)過這么幾個(gè)階段。不同階段,應(yīng)該有不同的策略思想,但是用起來時(shí),則要根據(jù)實(shí)際情況靈活變通。 (六)傳變規(guī)律 事物之間都是相互聯(lián)系,相互作用,相互制約的。一類事物的變化必然影響相鄰事物的變化,由此波及其他事物。這類事物發(fā)生變化可以影響他類,他類事物的變化也可以傳至此類。五行的傳變,具體又可以分為相生事物的傳變和相克事物的傳變兩大類。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)在治療近視眼時(shí),采取激光手術(shù)的方法,即時(shí)的療效比較明顯,但總是要出現(xiàn)一些反復(fù)的情況。醫(yī)生們?yōu)檫@事感到很棘手。為什么會(huì)出現(xiàn)反復(fù)的情況,根源在哪里呢?他們查不出原因。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)僅僅看到了近視眼是由于各種原因使眼睛的中軸變長,人的視力下降了。所以根據(jù)這點(diǎn),就算就事論事的采取激光手術(shù)將眼球凸起部位劃幾道溝,三天之后就可以愈合。手術(shù)愈合后,眼睛的中軸比以前相對(duì)變短。就運(yùn)用這種方法來解決近視眼的矯正問題。而特醫(yī)在治療近視眼時(shí),除了對(duì)眼睛發(fā)功,并用念力將中軸牙短外,還對(duì)他的肝部,腎部進(jìn)行調(diào)理,為什么這樣做呢?因?yàn)楦伍_竅于目,眼睛有問題,反映出肝臟有毛病,所以調(diào)理時(shí)要調(diào)肝,才能治本。為什么又要治腎呢?因?yàn)槟I屬水,肝屬火,水能生木,故腎為肝的母臟,肝為腎的子臟,腎有了病變,它可以傷及肝臟。腎精不足,最后使肝血腎精都不足,累及肝臟,導(dǎo)致肝血不足。肝的母臟是腎,只有把病變傳導(dǎo)的根治好了,才能根深葉茂。這是母病累子的情況。還有一種情況是子病累母。比方說,肝屬木,心屬火,木能生火,所以肝為母臟,心為子臟,心血不足會(huì)累及肝臟,而使肝血不足,容易形成心肝血虛?;蛳扔行幕鹜ⅲ缓罄奂案?,導(dǎo)致肝火旺,從而表現(xiàn)為心肝火旺。治病時(shí)一定要在治表的同時(shí)要治內(nèi),治內(nèi)時(shí),要考慮病的傳變規(guī)律,才能從根本上解決問題。 政治家和企業(yè)家如果掌握了傳變規(guī)律,就能增強(qiáng)控制局面的能力。比方說,這個(gè)地區(qū)某一人出了問題,他周圍的關(guān)系,必然受到影響,包括他的親屬、朋友都可能同時(shí)產(chǎn)生嘩變。某個(gè)集團(tuán)出了問題,必然會(huì)影響到和這個(gè)集團(tuán)有來往的單位和部門。懂得了傳變規(guī)律,當(dāng)問題發(fā)生時(shí),就可以迅速采取各種措施,或者是割斷傳變,或者是將有可能受傳染的幾個(gè)人同時(shí)處理,或者采取調(diào)離,打預(yù)防針等措施,防止傳染傳變。也可以有意識(shí)的運(yùn)用傳變規(guī)律,在你處理一個(gè)人或一件事時(shí),實(shí)現(xiàn)考慮到可能發(fā)生的傳變連鎖反應(yīng),統(tǒng)籌安排,以免顧此失彼。 |
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