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測試的流程中，測試計劃是對整個測試活動的安排，而測試用例則是測試執(zhí)行的指導(dǎo)，但是，現(xiàn)在仍然有很多的測試人員沒有認識到測試計劃和測試用例的重要性，在項目時間比較緊張的情況下，計劃和用例往往成了形式上的東西，甚至有些測試人員脫離用例，完全憑借自己的經(jīng)驗在執(zhí)行測試活動，對此，你有什么樣的看法？ 回答： 這個問題問的非常好，也確實是很多人有過切膚之痛的問題，對我來說，我也一直在苦苦追尋這個問題的答案，現(xiàn)在我不能說完全找到了，只能說把自己的心得分享一下，希望大家的測試計劃和測試用例不再是一個擺設(shè)。 （一） 先說測試計劃吧 誠如magic_zhu所言，現(xiàn)在很多測試人員沒意識到測試計劃的重要性，很多時候測試計劃成為一紙空文，其根本原因在于測試計劃缺乏可執(zhí)行性，也正是因為測試計劃缺乏可執(zhí)行性，導(dǎo)致下一次寫計劃的時候非常草率，甚至不寫，就算寫了也是一個花架子應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個惡性循環(huán)，久而久之，測試計劃純屬一個擺設(shè)，我們很多從業(yè)者不寫測試計劃，其理由是反正寫了也不能按照計劃執(zhí)行，這種理由真的很荒唐可笑，這是典型的因噎廢食，因為你的計劃執(zhí)行性差就不寫？這樣只能使測試更加失去控制，使你的測試過程徹底無計劃，無目標(biāo)，變成一個放任主流的狀態(tài)，完全沒有受控性。這樣的產(chǎn)品質(zhì)量保證顯然是空談。 我覺得這個問題的解決方案不是不寫，而是想辦法寫得更好，更有實效性，執(zhí)行性。這個是問題的關(guān)鍵。 一個好的測試計劃是用來計劃測試的，指導(dǎo)整個測試過程。所以一個好的測試計劃一定是可以指導(dǎo)測試的，就是對整個測試過程中的人力，時間，資源，策略，范圍的一個說明。 作為一個測試計劃來講，核心的三個要素是時間，資源，范圍。（這句話摘自微軟的軟件測試培訓(xùn)材料），時間就是什么時候做以及要花多久做，資源就是你要調(diào)用的人力、機器等資源，范圍是你要測試的東西以及測試重點。 除以上提到的3項之外，還有比較重要的項目有策略（具體就是怎么測）、風(fēng)險控制（一旦有問題采取什么應(yīng)急措施）等項目。 要把一個計劃做得很有實用性，按照筆者的經(jīng)驗，要注意以下幾個方面： a. 上面提到的三要素不能少 b. 測試策略一定要交待清楚，就是大概怎么測試 c. 需要其他人員（部門）協(xié)調(diào)的，要交待清楚 d. 在估計測試所需的時間、人力及其它資源時，盡量做到客觀、準(zhǔn)確、留有余地，特別是估計開發(fā)時間和debug時間，以及要對自己的執(zhí)行用例速度，回歸速度心里有數(shù) e. 測試計劃中每個階段要明確表明，并且測試階段的輸入、輸出文檔要清楚 f. 測試計劃中的時間段不宜太長（最好以day為單位），太長就比較模糊，不好度量，不好check g. 一定要有風(fēng)險控制，要不然計劃缺乏可執(zhí)行性 h. 計劃寫完之后不是裝在兜里，要組織PM和Dev進行評審 i. 要不斷更新計劃，記住：每個計劃都是動態(tài)的，不是一成不變的 （二） 再說測試用例 和測試計劃一樣，測試用例很多時候也淪為形式，這是軟件測試的可悲之處，軟件測試的依據(jù)就是測試用例，如果用例棄之不用，你憑什么做好測試？這個很可笑。但是實際測試過程中很多時候測試用例并沒用到實處，筆者認為還是用例實用性問題，有的時候用例洋洋灑灑數(shù)萬字，到回歸測試的時候根本用不上，至于如何選擇回歸測試用例，我曾經(jīng)寫過另一篇文章，歡迎查閱。 下面我就個人體會談?wù)勛龊脺y試用例的關(guān)鍵。 首先，在做用例之前，要做兩件事情。 第一， 透徹了解程序（需求和架構(gòu)）。 第二， 做一個正式的測試設(shè)計（最好文檔化）。然后再開始寫用例。一般寫用例的步驟和建房子一樣，先搭框架，然后填材料，填材料的時候，主要根據(jù)需求做相關(guān)的設(shè)計，具體的設(shè)計方法就是那幾種（鄭老的書上寫的很清楚） 一般來說，設(shè)計一個比較實用的測試用例，注意如下幾個方面： a. 選用好的用例管理工具（這個很重要，千萬不要用word，excel） b. 用例一定要及時更新（補充新的想法，刪除過時的需求） c. 做好用例分級 d. 做好用例評審，寫用例之前可以征詢相關(guān)人員的意見 e. 可以考慮結(jié)對編寫，這個是不錯的主意 f. 要全面，包括功能、性能、兼容性、安全性、易用性、容錯性等等 g. 注意把握適當(dāng)?shù)念w粒度 OK，以上是我個人總結(jié)的一些心得，希望對您有些幫助。 |
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