http:///leadership_article_173_1.html女性管理者是人們眼中的“女強人”，她們雷厲風行，穿梭在以男性為主導的商場和職場。“強勢”也是許多人對她們的評價。

       在管理學中，有人崇尚“強勢管理”，有人認為女人要成為管理者要先忘記自己的性別。然而，這種“強勢管理”對女性高管來說無疑是“揚短避長”。忘記自己的性別，也就忘記了作為女性的特定優(yōu)勢。一味地“強勢”，員工口服心不服，只追求自己想法的實現(xiàn)，不在意團隊其他人的建議，這種“壓迫”式的管理會使整體團隊失去創(chuàng)意和活力。你得到的只是表面的“權威”卻失去了下屬對你的“敬佩”和“支持”，失去了“凝聚力”。

       實際上，“強勢”并不是女性管理者與生俱來的特質(zhì)，而是她們用來武裝自己的“盔甲”。她們害怕別人認為自己是弱者，害怕得不到別人的認同和信任，在管理上缺乏安全感，因此她們從不示弱，盡力展示自己強勢的一面，以建立個人權威。

       有項調(diào)查表明，女性管理者的強勢程度于其職位的高低以及所管理組織的規(guī)模大小成反比。也就是說，女性管理者的強勢程度隨著其職位的逐漸升高而遞減，隨著其管理組織規(guī)模的擴大而遞減。由此可見，產(chǎn)生這種“強勢”作風的根本原因是女性對自己能否勝任管理者這個角色缺乏自信，一旦她們建立起自信，強勢的作風也會有所改變。

       女性管理者，不要太在意別人的看法，相信自己的管理能力，在現(xiàn)實世界中，人們更關注的是你的成績和成果。做一個內(nèi)心強大的自信女人，脫下“強勢”的外衣，運用女性獨特的凝聚力和感染力去影響你的團隊，打造一支不論在順境還是逆境都給予你支持，和你一起戰(zhàn)斗的“軍隊”，這才是你真正需要的。