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我們職業(yè)經(jīng)理人天天都在管人理事!在大談如何有效的授權(quán),但是真正的有沒(méi)有去有效的檢視自己的工作呢?
我目前帶領(lǐng)著50多人的行政人事團(tuán)隊(duì),在我上任的三個(gè)月時(shí)間里完善了我團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)調(diào)整與崗位說(shuō)明書.人員重新整合,當(dāng)然也意味著有充分授權(quán),各就各位,各負(fù)其責(zé)!作為職業(yè)經(jīng)理人我有一個(gè)這樣的慨念,疑人不用,用人不疑!在平時(shí)的工作中我時(shí)時(shí)處處都是為自己的屬下著想,也不斷的為他們爭(zhēng)取更多的福利,我認(rèn)為我們帶人一定要帶出真心為企業(yè)服務(wù)和對(duì)自己真誠(chéng)的員工,并且讓他們能夠在我們的引導(dǎo)下,去不斷的得到提升和煅煉!我們領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一就是要給自己的屬下不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì),讓他們從中去悟道,慢慢的修煉成職業(yè)經(jīng)理人. 經(jīng)過(guò)三個(gè)月的觀察,我發(fā)現(xiàn)我的充分授權(quán)讓他們放手去做的結(jié)果是害人害己.因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有做好接權(quán)的準(zhǔn)備,沒(méi)有這個(gè)運(yùn)用權(quán)力的技能,打著我的旗幟胡亂作為,把事情搞得一團(tuán)糟,員工怨聲載道!這樣一來(lái),肯定要究其原因,結(jié)果就是他們是按我的指令去做事,但是執(zhí)行方法卻是嚴(yán)重變形了,真正找原因,我這個(gè)經(jīng)理人應(yīng)該是第一個(gè)被追究的對(duì)象. 下屬犯錯(cuò)是因?yàn)榘凑瘴业闹噶?所以沒(méi)有責(zé)罰,這是仁慈的做法,但是這仁慈反倒是對(duì)自己的殘忍,因?yàn)樵诤髞?lái)的日子他們?nèi)圆晃〗逃?xùn),糟糕的局面再出現(xiàn).我又得重新收拾這個(gè)因授權(quán)和仁慈犯下的過(guò)錯(cuò)自己來(lái)承擔(dān)這個(gè)結(jié)果. 因此:我悟出我們職業(yè)經(jīng)理人在用人和充分授權(quán)的同時(shí)一定要加以監(jiān)督和跟蹤,讓屬下及時(shí)回報(bào)給你信息才是上策之舉.不能過(guò)份對(duì)自己手下仁慈,一定要給予他們一定的壓力!要不就會(huì)造成以上的結(jié)果,對(duì)自己屬下的仁慈就是對(duì)自己的殘忍! 看樓主寫的這段短文，感覺(jué)樓主對(duì)管理的理解有偏差。 管理學(xué)上有句警言大家當(dāng)牢記： “只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有不合格的員工”您這篇博文實(shí)際是歸罪于外。 仁慈之心很好 這真是一個(gè)有意思的話題！ 樓主，我也有同感，但是也并非絕對(duì)的，其實(shí)充分放權(quán)是一把雙刃刀，放權(quán)不要等同于棄權(quán)，你最后悟出的道理非常好；
我在過(guò)去的二年中也帶領(lǐng)公司最核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)40多個(gè)人，作為技術(shù)主管，既要有過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，也要能收住他們的心，用人和充分授權(quán)的同時(shí)一定要加以監(jiān)督和跟蹤,讓屬下及時(shí)回報(bào)給你信息才是上策之舉.不能過(guò)份對(duì)自己手下仁慈,一定要給予他們一定的壓力!要不就會(huì)造成以上的結(jié)果,對(duì)自己屬下的仁慈就是對(duì)自己的殘忍! 我覺(jué)您的論點(diǎn)和論據(jù)被您這樣一融合，都是錯(cuò)誤的！
1、您沒(méi)有做好授權(quán)前被授權(quán)者執(zhí)行能力和個(gè)人品德的評(píng)估－－這已經(jīng)預(yù)視了您的這個(gè)授權(quán)管理將失?。?br> 2、您沒(méi)有對(duì)被授權(quán)者做好事先的申明－－其實(shí)您只需要一個(gè)結(jié)果，可以不管他用什么方法。這樣做的目的是避免責(zé)任回到管理者自己身上！ 您要記住您是管理者，是您去通過(guò)這次授權(quán)并依據(jù)他的成果考核他，您最后結(jié)果滿意就合格，結(jié)果不滿意就不合格！－－記住對(duì)管理者而言，有一本書叫《沒(méi)有任何借口》??！ 3、您讓過(guò)程失控是您的大錯(cuò)－－管理者重點(diǎn)的不是授權(quán)而是過(guò)程管理，哪怕您是一位老板也是一樣，不能讓您的管理過(guò)程是失控的！因此，您的部下每日的工作，每個(gè)專案執(zhí)行過(guò)程中，您必須時(shí)不時(shí)的問(wèn)一下進(jìn)展情況，也包括通過(guò)其他人員了解此專案的執(zhí)行者情況、進(jìn)度情況－－以此綜合考核您的這個(gè)部下。最重要的是結(jié)果尚未產(chǎn)生，您還有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不好的苗頭，并重新調(diào)整、重新部署，這樣做能有效的避免有害的結(jié)果產(chǎn)生??！ 4、正是由于您的管理對(duì)過(guò)程是失控的，所以才到結(jié)果發(fā)生后，您才知道了有問(wèn)題并且已經(jīng)無(wú)法改善了。如果我是BOSS，我要請(qǐng)問(wèn)您，您是怎么管理您的部下的，您沒(méi)來(lái)的時(shí)候，您的部下們都做得很好啊，為什么您來(lái)了之后不是這個(gè)不行就是那個(gè)有問(wèn)題？......后面一句話我不必說(shuō)您也該懂！您可千萬(wàn)不要找借口說(shuō)您的部下都是在您的后面進(jìn)公司的?。。。?！ 但是，您的論點(diǎn)是絕對(duì)正確的！怎樣做到既對(duì)部下嚴(yán)格，達(dá)成管理目標(biāo)，還要部下服您、感激您、愿意跟著您干，才是高明的領(lǐng)導(dǎo)者??！ 簡(jiǎn)單的放權(quán)就是不真正懂得放權(quán)。凡事都得講度，況且屬于社會(huì)科學(xué)的管理，其模型的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自然科學(xué)，至少現(xiàn)階段所有的管理模型都是不成熟的。放權(quán)只是管理學(xué)科中的滄海一粟，管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它需要個(gè)的天賦、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、修養(yǎng)等等。用不著責(zé)怪自己的仁慈，而今后就變得殘忍。很可能你用殘忍的辦法比采用仁慈得到的結(jié)果更壞。總結(jié)出不是規(guī)律的規(guī)律，比沒(méi)有總結(jié)更可怕。 "仁慈就是對(duì)自己的殘忍"說(shuō)明您仁慈的還不夠:) 樓主的“壓力”二字我理解為：給員工安排布置工作任務(wù)，要求，標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)限，目的，督導(dǎo)，抽查，反饋是必不可少的。員工的操作方法變形可能是其中的部分工作沒(méi)有到位! 不是你太仁慈了！ 有領(lǐng)導(dǎo)者仁慈，有領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)勢(shì)；此屬領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格，很難說(shuō)孰好孰壞，各有千秋。
其實(shí)據(jù)你所述，并非你仁慈之故。 你的‘施政’可能存在問(wèn)題，崗位說(shuō)明書一寫，然后你去執(zhí)行就OK。你缺乏對(duì)屬下人的了解，他的能力，性格等等。看他是否能勝任，不能勝任再多的授權(quán)只能是擺設(shè)或起反作用。領(lǐng)導(dǎo)，是與下屬多溝通，并指導(dǎo)其工作，使其不斷進(jìn)步的過(guò)程。 ‘下屬犯錯(cuò)是因?yàn)榘凑瘴业闹噶?所以沒(méi)有責(zé)罰’，已設(shè)定崗位職責(zé)，據(jù)此有相關(guān)的績(jī)效考核辦法來(lái)執(zhí)行。當(dāng)然你作為主管也有相應(yīng)的職責(zé)與考核。 這與仁慈與否無(wú)關(guān)。 是否同意我的看法。 |
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來(lái)自： Ding_GY > 《[B] 經(jīng)營(yíng)與管理》
