員工自我管理作為領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，正得到越來(lái)越廣泛的認(rèn)同、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。員工自我管理對(duì)于組織建設(shè)具有三大價(jià)值：

　　一是有利于構(gòu)建績(jī)效組織。組織績(jī)效根本上取決于員工個(gè)體績(jī)效。員工自我管理有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工自發(fā)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作動(dòng)力和成功渴望，從而創(chuàng)造個(gè)人卓越績(jī)效，為組織績(jī)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是在文化創(chuàng)意等高智力行業(yè)，自我管理、結(jié)果導(dǎo)向、彈性時(shí)間等在管理中體現(xiàn)得尤為突出。

　　二是有利于構(gòu)建活力組織。組織持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于能否長(zhǎng)期保持創(chuàng)新動(dòng)力與活力，尊重個(gè)性、激情陽(yáng)光、活力向上的組織環(huán)境建設(shè)至為關(guān)鍵。今天，80后乃至 90后已經(jīng)逐漸成為職場(chǎng)生力軍，員工自我管理是適應(yīng)新的時(shí)代背景下對(duì)員工個(gè)性的尊重和有效激發(fā)員工活力的必然要求，是新的時(shí)代背景下構(gòu)建活力組織的必然要求。這種趨勢(shì)未來(lái)會(huì)愈來(lái)愈顯突出。

　　三是有利于構(gòu)建和諧組織。與通常理解相反，組織和諧關(guān)鍵不在于整齊劃一，而恰恰在于多元和包容。員工自我管理的基本假設(shè)是員工具有多元性，是相信員工能夠自我管理，是相信員工自我管理的效果要更好，因而員工自我管理是組織包容性與文化包容性的重要體現(xiàn)。一家組織越是體現(xiàn)多元和包容，組織的和諧程度、凝聚程度越是增強(qiáng)，而不是相反。這一點(diǎn)，已經(jīng)被許多優(yōu)秀企業(yè)所證實(shí)。