江湖兒女日漸老……
　　不經(jīng)意間，最初的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)逐漸到了升級(jí)2.0的時(shí)間，至少對(duì)52歲的孫正義來說，繼任人已在計(jì)劃中。
　　今年是軟銀創(chuàng)立30周年，在周年慶祝中，孫正義表示，下月將推出軟銀學(xué)院。有300位經(jīng)理人參與其中，包括外部人士。邏輯上說，將會(huì)有幸運(yùn)者脫穎而出。
　　已經(jīng)到“知天命”年齡的孫正義再次充滿激情地表示：將創(chuàng)造孫正義2.0，過程不可能一兩個(gè)月完成。我們愿意花10多年的時(shí)間。
　　回顧孫正義的30年，其讓人印象深刻的是，前瞻的規(guī)劃，全視野的戰(zhàn)略及堅(jiān)韌的執(zhí)行。
　　創(chuàng)辦Softbank即基于產(chǎn)業(yè)哲學(xué)之上，70年代末80年代初，孫正義認(rèn)識(shí)到，未來將是一個(gè)PC的時(shí)代。
　　不過，既然美國會(huì)擁有最多PC，因此操作系統(tǒng)將由某家美國公司來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，當(dāng)然現(xiàn)在我們知道就是微軟。而應(yīng)用軟件的市場體現(xiàn)則面臨諸多不確定性。最終理想的產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)是——軟件流通。
　　投資雅虎，同樣遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展哲學(xué)。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最初階段，美國擁有最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，而美國的門戶將形成全球范圍的品牌滲透。
　　因此軟銀不只是投資了雅虎，更進(jìn)一步同雅虎建立了合資企業(yè)日本雅虎。
　　如果我們基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，孫正義投資阿里巴巴沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。
　　上世紀(jì)90年代中后期，基于相對(duì)完整的工業(yè)體系，人口紅利，以及社會(huì)層面對(duì)出口的資源支持，僅僅基于人口的產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢說，“中國制造”已經(jīng)成為一種趨勢。
　　當(dāng)然可以選擇廣東的互聯(lián)網(wǎng)公司。但是浙江的出口型中小企業(yè)，掌握在當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)家手中，他們的業(yè)務(wù)也并非“三來一補(bǔ)”，而是更具獨(dú)立性，浙江雖然出口規(guī)模遠(yuǎn)不及廣東，但是貿(mào)易順差則走在前面，因?yàn)檩^少原材料零部件的進(jìn)口。找到一家浙江的貿(mào)易服務(wù)公司很重要。
　　對(duì)出口來說，國際長途或者樣本郵寄，都涉及高昂的費(fèi)用……因此馬云與其溝通的六分鐘都屬多余，如果他不投，最終其他人也會(huì)投資。
　　2003年對(duì)淘寶的投資，則顯示了其立體的產(chǎn)業(yè)視野。
　　如何同eBay競爭并非是業(yè)務(wù)的核心。重要的是高覆蓋率，或者理念上是為每一個(gè)人提供一個(gè)在線購物工具，包括積分、會(huì)員服務(wù)、支付工具等等。
　　那個(gè)時(shí)候，他的手頭應(yīng)該不那么寬裕，好在他套現(xiàn)了UT斯達(dá)康的股份。既賣對(duì)了，也買對(duì)了。
　　其實(shí)同銀行卡一樣，當(dāng)擁有了足夠數(shù)量的客戶群之后，不但會(huì)有足夠多的商戶加入，并且愿意接受一些單邊的政策。業(yè)務(wù)的起點(diǎn)很容易被歸納為“燒錢”，并且過程似乎遙遙無期；但是一旦實(shí)現(xiàn)，回過頭看，實(shí)質(zhì)是讓所有人無成本接受一個(gè)新事物，時(shí)間其實(shí)有限，且一定程度上在規(guī)劃中。
　　不過這些并不是孫正義之所以為孫正義的根本原因。
　　2000年2月18日，Softbank股價(jià)創(chuàng)下歷史新高，每股60667日元。孫正義一舉超越比爾-蓋茨，成為世界首富，然而這個(gè)記錄僅僅保留了兩天，隨后股價(jià)回落，3月10日納斯達(dá)克達(dá)到了頂峰的5048.62點(diǎn)，此后，不是沖高回落，而是一路向下。
　　孫正義很快創(chuàng)造了一項(xiàng)新記錄：人類有史以來財(cái)富失去最多最快的人。根據(jù)《福布斯》的數(shù)據(jù)，孫正義個(gè)人資產(chǎn)一度達(dá)到760億美元，不過在兩年內(nèi)縮水了98%。
　　不過，2000年年末，在接受《福布斯》采訪時(shí)，孫正義居然說，“我們現(xiàn)在有與日本電報(bào)電話一較長短的機(jī)會(huì)，我們正為此而準(zhǔn)備。”他這是要參與寬帶接入的競爭。
　　2002年和2003年的虧損都接近了10億美元，不過隨著用戶數(shù)的增長，2004年虧損大幅度縮減。當(dāng)年，軟銀以30億美元收購日本第三大固定線路電訊公司日本電信，從而使用戶數(shù)激增到480萬。
　　2006年4月，仍然在激戰(zhàn)寬帶的軟銀，以155億美元的價(jià)格收購英國沃達(dá)豐日本子公司97.68%的股份。隨后組建軟銀移動(dòng)……
　　對(duì)金錢不在意，說起來容易，做到很難，把公司發(fā)展同社會(huì)趨勢聯(lián)系，同樣是說起來容易，做到很難。
　　一個(gè)人的價(jià)值觀念不是一個(gè)孤立的事物，成長軌跡很重要。
　　1983年前后，孫正義患上了嚴(yán)重的乙型肝炎，長期休養(yǎng)是不能避免的，這個(gè)25歲，事業(yè)剛剛起步的年輕人，不得不辭去社長職務(wù)，退居幕后。
　　兩個(gè)方面，他開始依重其他人的才華，最高的形式就是風(fēng)險(xiǎn)投資；另一方面，他或者也意識(shí)到，生命是脆弱的，把握住事業(yè)的機(jī)會(huì)很重要。
　　觀念可以啟迪，可以傳遞，但是抱負(fù)難以復(fù)制。
　　(騰訊博客)