強(qiáng)大的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)是我們的靈魂

　　我們的顧問(wèn)有著為國(guó)際跨國(guó)公司服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及六西格瑪在中國(guó)的應(yīng)用有著深刻的認(rèn)識(shí)。能夠針對(duì)不同領(lǐng)域，不同規(guī)模的客戶類型提供個(gè)性化的解決方案。 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員以曾任職通用電氣公司、韓國(guó)三星公司的成員為主；采用的培訓(xùn)理念為學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，注重實(shí)效。在推行六西格瑪管理的風(fēng)格上沿承GE公司推行六西格瑪?shù)木?，注重?shí)效和財(cái)務(wù)收益的實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)六西格瑪人才的方法采用了具有革新精神的“教授-訓(xùn)練-應(yīng)用模型” (Learning by Doing) 作為培養(yǎng)方法，將教授與練習(xí)結(jié)合起來(lái)，以實(shí)際收效作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。其中“6sigma角色實(shí)戰(zhàn)演練” 更是最受歡迎的課程之一。

　　揚(yáng)智顧問(wèn)的項(xiàng)目實(shí)施方案最符合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)。因此我們持續(xù)服務(wù)能力最強(qiáng)，我們的客戶都是多年來(lái)與我們一直有合作。夏新電子與我公司連續(xù)四期合作，東菱與我公司三期合作。類似的企業(yè)還很多。

　　中國(guó)企業(yè)實(shí)施六西格瑪建議

　　中國(guó)，六西格瑪走過(guò)了起步的幾年?，F(xiàn)在步入發(fā)展快速的階段。我們的客戶名單包括知名的中國(guó)企業(yè)海爾、聯(lián)想、華為等大型企業(yè)都在推行六西格瑪，而且都取得不錯(cuò)的效果。同時(shí)六西格瑪可以幫助培養(yǎng)企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)人，夯實(shí)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。希望中國(guó)企業(yè)通過(guò)六西格瑪培養(yǎng)出更多新型的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　在六西格瑪實(shí)施過(guò)程中需要更多的溝通，溝通是一個(gè)橋梁。六西格瑪需要不同部門來(lái)共同完成，是團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，不是個(gè)人的項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)需要制定明確的目標(biāo)，如果項(xiàng)目太多太大，會(huì)遇到一定阻力。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有明確的目標(biāo)，從上而下，要求員工多參加培訓(xùn)。