思維方式在戰(zhàn)略策劃中的作用，就是思路決定出路。工作室的戰(zhàn)略策劃，就是運用不同思維方式，尋找出路，謀求發(fā)展的過程?！墩一辍芬粫?，大體上有五類思維方式。

  第一類，跳出項目做項目，站在上位看下位的思維方式。比如：站在國家戰(zhàn)略高度下的呼倫貝爾；站在珠三角、泛珠三角高度下的廣佛地鐵；站在大北京圈高度下的廊坊和張貴莊。

  第二類，把握階段論，超前半步的思維方式。比如：撬動云南大旅游的昆明世博會；迎接體驗旅游經(jīng)濟的麗江。

  第三類，自創(chuàng)游戲規(guī)則，差異化競爭的思維方式。比如：“做市場”的華南板塊；踐行復合地產(chǎn)的奧園旋風。

  第四類，定性我是此，而不是彼的思維方式。比如：我是文化酒，不是其它酒的茅臺酒；我是全能山，不是單項山的武夷山；我是振興云南旅游經(jīng)濟的抓手，不是簡單園藝博覽的昆明世博會。

  第五類，披荊斬棘，穿透迷霧看方向的思維方式。比如：在宏觀調(diào)控寒流中看到房地產(chǎn)即將大爆發(fā)的碧桂園項目。

  這五類思維方式，是從量上說的。如果從質(zhì)上說，思維方式，本質(zhì)是個認識論問題。認識論的核心，可以用五個度來概括，即：高度、廣度、深度、角度、適度。

  高度，即上位物駕馭下位物，站得高，看的遠。所謂：站在城市看地產(chǎn)，站在區(qū)域看城市，站在國家看區(qū)域，站在全球看國家。

  廣度，即發(fā)散性思維。打通學術(shù)道，縱橫官產(chǎn)學；橫向打通相關(guān)學科，縱向打通事物脈絡(luò)；在宏觀與微觀間建橋梁。

  深度，即深層次地把握項目生存、成長的根基和土壤。比如：文化底蘊，就是通過吃透地域背后的文化基因，將其整合灌注到理念創(chuàng)新中，從而駕馭項目的走勢。

  角度，即看問題的位置和立場。所謂：橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。

  適度，即辯證思維方式。三十年河東，三十年河西。在優(yōu)勢和劣勢的轉(zhuǎn)變中，適度超前半步。

  最后，可以說，只要堅持“五個度”原則，再輔之以具體思維方式，戰(zhàn)略策劃就能像《找魂》書中見證廈門的華輝廣場、未來海岸、鐘宅灣、園博會、鼓浪嶼項目一樣，與時俱進，好戲連連。