年末歲尾，猶如一年的長跑臨近終點，各單位都在加足馬力，加班加點，好像一年的收成都要濃縮在這最后一個月的精華。在年終，一是各種總結(jié)、考核、收款等工作“集中釋放”，工作量確實比平常要大，二來在這馬上要發(fā)放年終獎金的“節(jié)骨眼”上，誰都知道“近因效應(yīng)”的影響，此時不表現(xiàn)那就是傻子。所以一派爭先恐后的景象，唯恐自己“相形見絀”，導(dǎo)致年終總結(jié)評價、考核、年終獎金分配等方面先去先機。用一個老員工調(diào)侃的話說：“每年的12月份都是公司秩序最好，工作最努力，大家最自覺的時候”。

加班在年終歲尾是一個比較集中的話題，在平時也是聽得最多的職場“關(guān)鍵詞”之一。國際勞工組織2007年公布的一項調(diào)查顯示，全世界大約22%的勞動力，即6.142億勞動者每周工作時間“過長”，超過48小時。最近刊載的一項調(diào)查顯示，九成中國人都在加班，其中逾七成是被動加班，每周加班1到3天的占39.82%，加班3到5天的有32.84%，有20.93%的人每天加班。不加班的僅有6.43%.加班時間過長會導(dǎo)致很多生理、心理、社會行為的不良反應(yīng)。生理上，會出現(xiàn)緊張性頭痛、消化不良、便秘、腹瀉、胃潰瘍、心率過快、血壓升高和內(nèi)分泌失調(diào)等。心理上，會導(dǎo)致焦慮、情感冷漠、恐慌、多疑和易怒。從社會行為上看，加班過度者可能會酗酒、吸毒、賭博，飲食無度或者食欲不振，也可能人際關(guān)系不善，與家人朋友關(guān)系惡化，工作能力降低，錯誤率、事故率上升。加班帶來的“嚴(yán)重后果”與加班成為普遍現(xiàn)象看似水火不容，卻理所當(dāng)然的長期并廣泛存在，其中必有其深刻的理由——為什么加班，加班為什么?

為什么加班?有很多客觀原因。國家需要發(fā)展，民族需要進(jìn)步，中國經(jīng)受了太多的苦難，需要利用后發(fā)優(yōu)勢，迎頭趕上。中華民族具有勤勞、忍耐的傳統(tǒng)美德，任勞任怨已經(jīng)成為一種常態(tài)。中國人富有犧牲精神，“前人栽樹，后人乘涼”“再苦不能苦孩子”，為了下一代他們總是無怨無悔。企業(yè)需要發(fā)展，業(yè)務(wù)需要擴張，在企業(yè)的成長階段，在殘酷的市場競爭環(huán)境下，沒有“拼命三郎”的干勁，沒有“如履薄冰”的憂患意識，基業(yè)常青也許只是夢想。個人需要成長，生活需要物質(zhì)，房子、車子哪樣不需要錢，“今天工作不努力，明天努力找工作”，你不干，有的是人干，別人加班，你能不加班?加班為什么?除了客觀原因，也有個人出于主觀的加班意愿。為了“票子”、“帽子”、“孩子”，為了個人理想，為了父母的殷切期盼……

加班是文化

有個西方笑話說：一個警察馬上就要抓到匪徒了，突然一看表，下班了，于是任由匪徒逃逸。這雖然有些夸張，但說明了西方的工作和生活是嚴(yán)格區(qū)分的，西方的理念是老板付工資買斷的是8小時上班時間，下班之后就不再有雇傭關(guān)系，除非老板愿意付加倍的工資，前提是員工愿意接受，才能加班。在美國，如果問100個美國人，工作和家庭哪一個更重要?99個會回答，當(dāng)然是家庭重要，沒有特殊情況，下班時間絕對不允許被工作占用。美國文化強調(diào)個體的重要性，個人利益第一，企業(yè)利益第二，偶爾老板讓加班，會很抱歉地對員工說，不好意思讓你加班了，做完趕緊回家吧。《美國法典。憲法行政法卷》中譯本中，對“出勤與休假”的規(guī)定極為細(xì)致嚴(yán)格，長達(dá)16頁，其中“休假”部分有11頁。而荷蘭有著世界上最吸引人的休假制度，規(guī)定詳細(xì)到“員工不可以在電腦前連續(xù)工作6小時以上”，還規(guī)定因工作壓力過大而引起的抑郁、憂慮、失眠等心理疾病，都算工傷。而亞洲文化，強調(diào)集體的重要性，企業(yè)利益第一，個人利益第二，個人服從集體。中國文化崇尚堅忍，大家對加班習(xí)以為常，沒有人因為工作時間長就炒老板魷魚。同樣在韓國SK集團(tuán)，員工加班是常態(tài)，不加班才稀罕;天天加班是常態(tài)，偶爾加班才稀罕;全體加班是常態(tài)，只有少數(shù)人加班才稀罕;加班超過兩小時是常態(tài)，不足一個小時才稀罕。

加班是一種國家文化、民族文化，也是社會發(fā)展階段的必然產(chǎn)物。國際勞動組織的報告顯示2004年至2005年，秘魯每周工作時間超過48小時的勞動者的比例達(dá)50.9%，名列第一。其后分別為韓國(49.5%)、泰國(46.7%)、巴基斯坦(44.4%)。在工業(yè)化國家中，這一比例為以色列的25.5%、英國的23.7%、澳大利亞的20.4%、瑞士的19.2%和美國的18.1%.在發(fā)達(dá)國家，實行員工帶薪休假，并嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)完善的內(nèi)部建設(shè)，讓員工更有效地工作。在大多世界500強企業(yè)中，都有針對員工的員工幫助計劃，請專業(yè)人員為員工提供“壓力管理”咨詢，培訓(xùn)，指導(dǎo)員工如何減壓，或者變壓力為動力。在中國這種新興國家，沒有完善的制度保障，既要養(yǎng)家糊口，為兒女支付高昂的教育費用，還要掙夠自己退休養(yǎng)老的錢，不努力工作連生存都無法保證。同時這些新興國家需要趕超世界先進(jìn)，“工作狂”精神成為國家經(jīng)濟(jì)騰飛的重要發(fā)動機。加班也是一種企業(yè)文化，說到在中國加班，最著名的也許就是華為的“床墊文化”。從1988年華為創(chuàng)業(yè)開始，留下了一個傳統(tǒng)，幾乎每個研發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥;晚上加班不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創(chuàng)業(yè)的艱辛。