除了“狼文化”以外，華為的“床墊文化”，也在江湖上被長期廣為傳播。

我在之前，已專門撰文華為成功也因?yàn)槔仟N為jian？華為沒提出過“狼文化”! ，探討了社會(huì)上對華為“狼文化”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。這期，我們談?wù)勍瑯颖徽`解的“床墊文化”。

在江湖傳言中，華為的床墊，主要是給研發(fā)人員，在公司加班加點(diǎn)、通宵過夜的時(shí)候用。甚至，有一部分人在傳播時(shí)，認(rèn)為這樣是“剝削員工”、“缺乏人性”。

這些傳言不無道理，但是也有不小的誤解。

這需要從華為“床墊”的產(chǎn)生談起。

在華為創(chuàng)立的早期，特別是創(chuàng)立之初的八、九年內(nèi)，第一代創(chuàng)業(yè)者，特別是研發(fā)人員，就像當(dāng)年硅谷車庫里的創(chuàng)業(yè)者一樣，常常為了趕進(jìn)度加班加點(diǎn)、挑燈夜戰(zhàn)。加班晚了，有的干脆懶得回宿舍，就在公司過夜。累了就睡，醒了接著干?！叭怂畈煌！?，很多責(zé)任心很強(qiáng)的主管，會(huì)趁著大家睡覺后，抓緊審查每人修改的代碼，把它們進(jìn)行整合、測試，為趕進(jìn)度爭分奪秒。

可是，趴在桌上睡覺不舒服，效率低；躺在地板上，又容易著涼；辦公室又不好架床。于是，便于折疊的輕便床墊，自然而然地被考慮到了。

華為的后勤，一直以員工為本，做得一直很好。例如，伙食一直不錯(cuò)，選擇豐富；加班還有比較豐盛的夜宵。大家方便時(shí)，不妨體驗(yàn)一下華為食堂，選擇的多樣性和口味，秒殺大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)。

重視員工需求的后勤部門，自然關(guān)注到了員工對床墊的需求。因此，在早期的華為，新員工只要一報(bào)到，就可以到總務(wù)室領(lǐng)一張床墊，而且還可以領(lǐng)一條毛巾被，以防著涼，考慮得確實(shí)比較周到。

因此，社會(huì)上說床墊主要是給研發(fā)人員在公司加班、甚至通宵時(shí)用，確實(shí)并非空穴來風(fēng)。

但是，關(guān)于華為床墊，存在比較嚴(yán)重的“誤解”：

被誤解的華為“床墊文化”

1、時(shí)間上，傳言主要適合于1996年以前

1996年之后，隨著公司規(guī)模迅速擴(kuò)大、研發(fā)管理逐步規(guī)范化，用床墊在公司過夜的研發(fā)人員少之又少，幾乎可以忽略不計(jì)。

2、用途上，不是用來過夜，而是用來午睡

午睡好處多多，后面會(huì)有詳細(xì)分析。

午休時(shí)，床墊可以快速鋪好，大家席地而臥，既方便又實(shí)用。

3、概念上，其實(shí)不能叫做“床墊文化”

2008年，華為創(chuàng)始人任正非先生，在市場部年中大會(huì)上的講話中，就明確指出：

“最近網(wǎng)上曲解了華為的‘床墊文化’。床墊不是文化，文化是可以傳承的，床墊只是一個(gè)睡午覺的工具，它不能傳承。”

另外，從定義上看，組織文化是需要每個(gè)人在工作中貫徹落實(shí)的。以華為市場營銷人員為例，穿梭在世界各地，并不都需要床墊休息。事實(shí)上，華為從來也沒要求所有人要用床墊休息。

因此，“床墊文化”的表述不太合適，在下文中統(tǒng)一改為“床墊理念”。

4、范圍上，不只是研發(fā)人員在用

在華為，用床墊午休的，遠(yuǎn)不只是研發(fā)人員。

供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源等部門的員工、部分市場營銷人員，都喜歡用床墊午睡。

5、來源上，不是強(qiáng)制發(fā)放，而是自愿購買

華為床墊，從來不是強(qiáng)制發(fā)放的。

在創(chuàng)業(yè)初期，即使員工不用自己掏錢去買，但也要自愿去領(lǐng)。

后來，基本上都是自己掏錢買了。不過，買起來很方便，在公司內(nèi)部的員工超市，刷一下工卡就可以購買了。

6、原理上，不是壓迫，而是尊重生理科學(xué)規(guī)律，有利于健康、愉悅、高效

華為的床墊，主要用來午睡，而午睡好處多多，很有必要。

我不是生理專家，于是在網(wǎng)上搜了一下，午睡的主要好處有：

1）調(diào)節(jié)陰陽平衡，讓人精神抖擻、精力旺盛。在中國，自古講究睡“子午覺”，這是將午覺和晚上睡眠，擺到了可以相提并論的地位。中醫(yī)認(rèn)為，中午11點(diǎn)到1點(diǎn)是人體陽氣最盛的時(shí)候，此時(shí)睡眠，有調(diào)節(jié)陰陽平衡的作用，令人變得神清氣爽，情緒振奮，精力充沛。即使是在西方國家，雖然曾經(jīng)不太重視午覺，但也在近些年紛紛掀起“午睡運(yùn)動(dòng)”，據(jù)說在德國部分地方，甚至由政府強(qiáng)制推行。

2）降血壓。美國阿勒格尼學(xué)院研究人員的最新研究發(fā)現(xiàn)，午睡片刻，有助于降低血壓。

3）舒緩心血管系統(tǒng)，保護(hù)心臟。一項(xiàng)希臘研究顯示，每周至少3次，每次午睡30分鐘，可使因心臟病猝死的風(fēng)險(xiǎn)降低37%。

4）増強(qiáng)記憶力。美國研究人員發(fā)現(xiàn)，午睡可以令人的精力和警覺性得到大幅度提高；德國研究則顯示，午睡還能增強(qiáng)記憶力。只要睡著6分鐘，就足夠大腦將短期記憶轉(zhuǎn)變成長期記憶，進(jìn)而騰出更多的“空間”盛裝新知識(shí)。

5）提高免疫力。德國精神病研究所的睡眠專家發(fā)現(xiàn)，午睡可以增強(qiáng)免疫細(xì)胞活躍度。

6）即使睡不著，也有好處。英國一個(gè)醫(yī)院的睡眠治療師認(rèn)為：'即使你沒有真的睡著，只要躺下，放松大腦，就會(huì)有好處?！?/span>

7、關(guān)系上，不是剝削，而是關(guān)愛

關(guān)于是不是“剝削”，其實(shí)討論的意義不大。任何公司要發(fā)展，活兒要人干，肯定需要員工付出比自己受益更多的勞動(dòng)。更何況是像華為那樣，處于競爭慘烈、對手早已成為巨頭、行業(yè)瞬息萬變、稍不留神就可能滅亡的通訊設(shè)備行業(yè)。

我一直記得，華為專門為員工的午睡創(chuàng)造條件，比如，中午有半小時(shí)左右可以午睡；在午睡時(shí)段，統(tǒng)一熄燈；到上班時(shí)，先放舒緩的音樂，聲音由輕微逐漸變大，很人性化。

既然午睡重要，而且特意為員工午睡創(chuàng)造條件，那就不難看出對員工的關(guān)愛之心。

切身體會(huì)：“床墊”理念，讓我長期受益匪淺

我離開華為的深圳總部后，過了一段時(shí)間來到了上海，發(fā)現(xiàn)上海這邊普遍不午睡。和多位朋友交流下來得知，他們一般下班就回家，回家后晚上就不再學(xué)習(xí)。即使上班，也經(jīng)常打著哈欠，思考質(zhì)量和工作效率都受到影響。

幾乎每天中午，我都會(huì)找機(jī)會(huì)打個(gè)盹，只要十五分鐘左右，整天都精神抖擻?？芍^：打盹一刻鐘，精神一整天，合算！

在我看來，書只分兩種，一種是需要嚴(yán)密的（數(shù)學(xué)）邏輯推導(dǎo)的，一種是其它?？吹谝环N書，通常需要腦子清醒，心情愉悅。自參加工作近20年來，我之所以到今天為止，幾乎每個(gè)晚上或周末，仍然能看得進(jìn)書，并且看的大部分都是一般人比較難理解的、需要嚴(yán)密邏輯推導(dǎo)的書，這其中，中午打個(gè)盹，也就是華為的“床墊理念”，對我?guī)椭艽蟆Ｒ舶堰@點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家共享。

這不，這篇文章，就是我在今天中午小憩了十來分鐘后寫的。七個(gè)小時(shí)下來，腦子仍然非常清醒，雖然是假期加班，心情同樣很暢快。

中小企業(yè)該怎樣借鑒“床墊理念”

1、不忘艱苦奮斗

欲達(dá)高峰，必忍其痛；欲戴王冠，必承其重。

對于出身普通的人，畢業(yè)后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)、金融或者電子通信等行業(yè)的企業(yè)，成為核心部門的員工，是快速提高收入、改變命運(yùn)的常見選擇。但這些企業(yè)，光進(jìn)去就比較難，想長期留下并有所發(fā)展，那就更難了，艱苦奮斗幾乎是“標(biāo)配”。

以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，也比較辛苦，堅(jiān)持艱苦奮斗。根據(jù)北京青年報(bào)2016年9月的報(bào)道，“‘996’(早上9點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)下班，每周工作6天)已成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)潛規(guī)則……在調(diào)查中，包括百度、阿里巴巴、騰訊、京東、360、小米、滴滴等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的多位員工都表示‘經(jīng)常加班’……員工普遍一天工作時(shí)間在10小時(shí)左右，軟件開發(fā)等核心部門加班最為嚴(yán)重，‘996’或者‘10、10、6’是家常便飯，遇到新項(xiàng)目上線、系統(tǒng)更新等狀況，幾乎全部泡在公司。”

23:57仍然燈火通明的騰訊

雙十一晚上阿里的帳篷，是“遮光版”華為床墊

或者在深夜，看看守候在BAT或華為各大研發(fā)中心門口的眾多滴滴司機(jī)，就能感受到什么是奮斗了。

一個(gè)公司為什么要艱苦奮斗？把這個(gè)問題換個(gè)角度，可以變成：這家公司為什么能活到今天？將來靠什么活下去？

有一個(gè)報(bào)道說，部分學(xué)者提出，我國要加快從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。針對這個(gè)建議，任正非感慨道：“這些人忽略了創(chuàng)造是一個(gè)緩慢的過程，它所付出的心血是非常巨大的，而且是死了多少公司，才成功了少量的企業(yè)。華為20年的煉獄，只有我們自己和家人才能體會(huì)。這不是每周工作40小時(shí)就能完成的。華為初創(chuàng)時(shí)期，我每天工作16小時(shí)以上，沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有節(jié)假日，想想這是十幾萬人20年的奮斗啊！不僅僅是在職員工，也包括離職員工的創(chuàng)造。怎么可能會(huì)在很短的時(shí)間，每周只工作40小時(shí)，輕輕松松地就完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)升級呢？”

阿里、騰訊、華為等中國創(chuàng)新型企業(yè)，一年的工作量，接近西方企業(yè)的兩年。只有這樣，才能后發(fā)但不落后、奮起直追，加入領(lǐng)先的隊(duì)列，才能成為讓全球矚目的佼佼者！

如此優(yōu)秀的公司都在不斷艱苦奮斗，中小企業(yè)要想生存下去、有所發(fā)展，不艱苦奮斗行么？

天道酬勤。一分耕耘，一分收獲。企業(yè)良好的業(yè)績，員工幸福的生活，都要靠踏踏實(shí)實(shí)的艱苦奮斗來創(chuàng)造。

2、不管有錢沒錢，都需要、也都能夠關(guān)心員工

公司是一個(gè)利益機(jī)構(gòu)，這無可厚非。但是，要想讓員工愿干活、能出活，就要關(guān)心他們的需要。就連以狼性著稱的華為，也在2008年，首次設(shè)立首席員工健康與安全官，目的是進(jìn)一步完善員工保障與職業(yè)健康計(jì)劃。該職位的作用，是提醒大家注意安全（哪怕是交通安全），要注意勞逸結(jié)合、注意身體健康，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

有的人可能會(huì)說，我們中小企業(yè)沒什么錢，關(guān)心員工是心有余而力不足。

其實(shí)，沒錢并不能阻止對員工的關(guān)心。

就以床墊為例，沒有錢發(fā)床墊，或者沒有地方放床墊，只要有心，至少可以選擇靠背高的椅子；至少可以送給員工一個(gè)枕頭，讓員工可以趴在桌子上午睡時(shí)不那么難受；至少可以在午休時(shí)熄燈；至少可以規(guī)定保持午休時(shí)的安靜……

以情換情，將心比心！