年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式。

年薪制是順應(yīng)資本主義國家分配制度的變革而產(chǎn)生的。在國外，企業(yè)經(jīng)歷了業(yè)主制、合伙制和公司制3種形式。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所有權(quán)和控制權(quán)逐漸分離，在社會(huì)上形成了一支強(qiáng)大的經(jīng)理人隊(duì)伍，企業(yè)的控制權(quán)逐漸被經(jīng)理人控制。為了把經(jīng)理人的利益與企業(yè)所有者的利益聯(lián)系起來，使經(jīng)理人的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)一致，形成對(duì)經(jīng)理人的有效激勵(lì)和約束，產(chǎn)生了年薪制。因此年薪制的主要對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營管理人員。

如何確定經(jīng)理人的年薪，不同國家、不同企業(yè)是不同的。一般來說，有以下三種方式：

1、 通過利潤指標(biāo)對(duì)經(jīng)理人的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估；

2、 利用股票市場對(duì)經(jīng)理人的業(yè)績進(jìn)行評(píng)估；因?yàn)楣善笔袌鲶w現(xiàn)了企業(yè)將來盈利的可能性，在一定程度上可以防止經(jīng)理人行為的短期化。

3、 通過所有者對(duì)經(jīng)理人的行為直接進(jìn)行評(píng)估。

大體說來，年薪制中的年薪主要由固定薪金、獎(jiǎng)金、股票、股票買賣選擇權(quán)等組成。在我國，還沒有統(tǒng)一的年薪制規(guī)定，有的地方制定了具體的實(shí)施方法。例如，南京市規(guī)定，經(jīng)營者年薪原則上由基礎(chǔ)年薪、效益年薪組成。經(jīng)營者年薪原則上不得超過本企業(yè)職工平均工資的八倍。還規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪制，必須承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金、年薪預(yù)留金。實(shí)行年薪制應(yīng)先向企業(yè)職代會(huì)報(bào)告，并需報(bào)企業(yè)主管部門審批。

 

年薪制度方案

第一條目的

　　1、本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

　　2、實(shí)行經(jīng)營管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、實(shí)行經(jīng)營管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵(lì)公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃進(jìn)一步提高的激勵(lì)手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。激勵(lì)并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高。

　　第二條年薪制的制定及運(yùn)行的工作原則

　　　經(jīng)營管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營管理人員的基本勞動(dòng)所得(基本薪資)、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤考核(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))，確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本制度在執(zhí)行過程中遵循了以下幾項(xiàng)原則：

　　1、主體適用原則。本公司經(jīng)營管理人員是指集團(tuán)總部一級(jí)部部長、副部長以上人員及各分公司二級(jí)部部長以上人員。

　　2、確定經(jīng)營管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則。

　　3、經(jīng)營管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機(jī)制。

　　4、持嚴(yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部兌現(xiàn)。

　　5、堅(jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。

　　6、堅(jiān)持公司所有職位每年年初時(shí)競爭上崗原則的充分體現(xiàn)：進(jìn)行競聘上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競爭原則。

　　7、公司所有員工在工作能力、工作(領(lǐng)導(dǎo))水平幾方面同等條件下亨受同等競爭的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能動(dòng)性。

　　第三條年薪制的適用對(duì)象

　　年薪制適用對(duì)象為本公司董事會(huì)所有成員，本公司所有高級(jí)管理人員、一級(jí)部門管理人員、各分公司高級(jí)管理人員及二級(jí)部門正職管理人員。

　　第四條年薪收入的確定

　　1、年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構(gòu)成。

　　2、年薪中基薪的確定。

　　(1)按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)及年薪比例進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。

　　(2)基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。

　　(3)基薪的構(gòu)成：基本薪資+技能薪資+職務(wù)薪資+績效薪資+司齡薪資+津貼(學(xué)歷、職稱等)

　　(4)基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月薪資后按職級(jí)月薪資的40%發(fā)放，且不參與績效，剩余60%在年終考核后按效益薪資發(fā)放。

　　(5)基薪的調(diào)整依據(jù)年度績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，同時(shí)充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況和年中、年終績?cè)u(píng)成績進(jìn)行全員統(tǒng)一評(píng)價(jià)和調(diào)整。

　　(6)基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績效考核成績和綜合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行。

　　(7)基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行。一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。

　　3、年薪中效益薪資的確定。

　　(1)效益薪資依據(jù)前一年度績效考核的結(jié)果和當(dāng)年公司經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整(該項(xiàng)目的調(diào)整根據(jù)職工的職位、基本薪資的基薪、年度績效考核同步進(jìn)行)。

　　(2)效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資×年薪中效益薪資系數(shù)+提成薪資+獎(jiǎng)金

　　(3)效益薪資最高不超過基薪的300%(銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行)。

　　4、效益薪資調(diào)整必須依據(jù)：公司當(dāng)年收支平衡狀況和次年公司經(jīng)營工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和推算得出，在次年經(jīng)營計(jì)劃不虧損的狀況下調(diào)整。

　　5、提成薪資為主管經(jīng)營、銷售及生產(chǎn)的副總經(jīng)理、部門部長(一級(jí)部)副部長完成公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)后，按當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及提成約定進(jìn)行相應(yīng)的提成。

　　(1)有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的提成薪資按第5.執(zhí)行。

　　(2)無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進(jìn)行綜合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，具體指標(biāo)另行規(guī)定。

　　(3)所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營工作計(jì)劃和經(jīng)營管理目標(biāo)書所確定的經(jīng)營指標(biāo)完成后進(jìn)行。

　　6、獎(jiǎng)金的發(fā)放

　　(1)有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的獎(jiǎng)金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核結(jié)果及獎(jiǎng)金約定進(jìn)行發(fā)放。

　　(2)無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，獎(jiǎng)金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及當(dāng)年年初確定本年度經(jīng)營管理指標(biāo)責(zé)任書時(shí)所確定的全公司完成指標(biāo)或超額部分的百分比進(jìn)行發(fā)放。

　　(3)無指標(biāo)、不是管理崗位的員工獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。

　　第五條年薪及年薪中效益薪資收入考核提取

　　1、年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計(jì)算。

　　2、年薪中效益薪資主要指標(biāo)：

　　(1)決定效益收入的主要指標(biāo)：公司資本收益率、利潤增長率、員工收入增長率。

　　3、年薪收入W=H×K+T+Q

　　W表示為年薪收入

　　H表示為年薪中效益薪資收入

　　1至12月績效考核分?jǐn)?shù)之和

　　K表示為年年平均績效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)=×100%

　　12月

　　T表示為提成(無提成者無此項(xiàng)收入)

　　Q表示為獎(jiǎng)金(依經(jīng)營管理目標(biāo)，無獎(jiǎng)金者無此項(xiàng)收入)

　　(1)年薪中效益薪資收入計(jì)算公式：H=X×E

　　式中：

　　X表示為年薪中效益薪資

　　E表示為效益收入系數(shù)

　　E=F(Z,S,R)

　　Z表示為資本收益率

　　S表示為利潤增長率

　　R表示為人均收入增長率

　　(2)年薪中效益薪資收入系數(shù)高低，由綜合指標(biāo)增長率確定。

　　綜合指標(biāo)增長率=Z×0.3+S×0.4+R×0.3

　　0.3、0.4、0.3分別表示為資本收益率、利潤增長率、人均收入增長率的權(quán)重。

　　綜合指標(biāo)增長率對(duì)應(yīng)的年薪中效益薪資收入系數(shù)值

　　綜合指標(biāo)增長率系數(shù)年薪中效益薪資收入

　　綜合指標(biāo)增長率大于0每增加1%年薪中效益薪資收入增加3%

　　綜合指標(biāo)增長率小于0每減少1%年薪中效益薪資收入減少3%

　　例舉附后

　　第六條年薪的支付和管理

　　1、公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會(huì)，總經(jīng)理為主任、總經(jīng)理行政助理為副主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長為常任秘書、其它人員(總經(jīng)理任命的其它人員)。

　　2、職員年薪的支付辦法，按職級(jí)基薪百分比分月付給經(jīng)營管理人員作為基本生活費(fèi)，剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入(風(fēng)險(xiǎn)抵押金)，用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除。

　　3、公司管理人員年薪支付辦法，由年終經(jīng)營管理計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，按年初約定的相應(yīng)規(guī)定和辦法執(zhí)行。

　　4、經(jīng)營管理人員年薪收入，按月平均計(jì)算，依法納稅和繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

　　5、公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會(huì)，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核、清算。經(jīng)營管理人員完成的年度指標(biāo)情況，須經(jīng)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告確認(rèn)和經(jīng)由職能部門的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。

　　6、年薪發(fā)放時(shí)間暫定為每年農(nóng)歷十二月二十日至二十五日發(fā)放。

　　7、適用年薪制的經(jīng)營管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。