財(cái)務(wù)經(jīng)理上任初期工作思路 （敬請(qǐng)各位前輩指點(diǎn)）

1．了解公司的組織結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)規(guī)章制度，決策程序，文化氛圍：

  通過財(cái)務(wù)報(bào)告了解企業(yè)概況，組織架構(gòu)，人員，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等；

  通過觀察公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、會(huì)議資料，以了解公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法；

2．充分與主管上司進(jìn)行溝通，取得支持，明確領(lǐng)導(dǎo)的期望：

  了解公司高層對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；

  了解各個(gè)部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目投資等；

  就工作的定位和重心與上司進(jìn)行了充分的溝通和探討；

  了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；

  在溝通后馬上列出階段性日常工作計(jì)劃，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展。

3．了解財(cái)務(wù)部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容：

  了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法。

  通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛好等；

  查看賬本和憑證了解帳務(wù)記載邏輯，以往的報(bào)銷簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來(lái)源等等；

  召開內(nèi)部會(huì)議，了解財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，部門人員對(duì)工作的意見與建議；

  采用單個(gè)約談方式，了解每下屬的思想情緒，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程；

4．充分與其它部門經(jīng)理進(jìn)行溝通：

  利用部門交流的機(jī)會(huì)到各個(gè)部門工作現(xiàn)場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力及市場(chǎng)份額分布；

  聽取其它部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的意見和建議；

  定期與各個(gè)部門保持聯(lián)系。

5．階段性日常工作安排：

  擬訂了解公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表；

  依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作；

  按照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展；

  定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；

  與同事多交流，詢問，請(qǐng)教，爭(zhēng)得同事的理解，配合和支持；

  定期將工作情況向直管上司匯報(bào)，重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。