讀《忠誠(chéng)勝于能力》一書(shū)后有感

                      ——hairui0103

《忠誠(chéng)勝于能力》是一本很不錯(cuò)的書(shū)，它給了我很多啟發(fā)和思考，讓我領(lǐng)悟到了很多我之前沒(méi)有領(lǐng)悟到的道理。

《忠誠(chéng)勝于能力》全書(shū)大致的分為四個(gè)章節(jié)，首先是序言，其次是正文，正文第一個(gè)章節(jié)講的是“忠誠(chéng)是一種義務(wù)”，第二個(gè)章節(jié)是“與公司共命運(yùn)”，第三個(gè)章節(jié)講“為榮譽(yù)而工作”，第四個(gè)章節(jié)是“用生命去執(zhí)行”。全書(shū)是以美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員洛里·西爾弗少校在其做海軍陸戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員和做管理咨詢大師時(shí)的講述為線索展開(kāi)論述的，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)有關(guān)忠誠(chéng)的要求和文化貫穿全書(shū)。

在第一章節(jié)中，作者認(rèn)為忠誠(chéng)是一種義務(wù)，他在開(kāi)篇點(diǎn)題就說(shuō)到“忠誠(chéng)勝于能力”，作者認(rèn)為“忠誠(chéng)本身就是一種能力”、“忠誠(chéng)是每一個(gè)人的立身之本”、“忠誠(chéng)是一種責(zé)任”、“忠誠(chéng)的最大受益人是自己”，但同時(shí)作者還強(qiáng)調(diào)“忠誠(chéng)不是愚忠”。

第二章節(jié)是說(shuō)員工要“與公司共命運(yùn)”。員工要“與公司共同成長(zhǎng)”、“與老板同舟共濟(jì)”、“永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于企業(yè)”。作者認(rèn)為“付出越多，機(jī)會(huì)越多”，這個(gè)道理每個(gè)人都懂，但并不是每個(gè)人都能做到。

第三章講“為榮譽(yù)而工作”。這個(gè)論點(diǎn)乍看好像與論題無(wú)關(guān)，但作者認(rèn)為“榮譽(yù)來(lái)自忠誠(chéng)”，忠誠(chéng)有利于員工在工作中樹(shù)立個(gè)人品牌，發(fā)生問(wèn)題不給自己尋找借口，像老板一樣熱愛(ài)公司，從而使自己從合格升華到卓越，這樣的員工肯定會(huì)勝于只有能力而不忠誠(chéng)的員工。

第四章講的是“用生命去執(zhí)行”。作者認(rèn)為“忠誠(chéng)是執(zhí)行的最大動(dòng)力”、“自己是在為自己工作”、“團(tuán)隊(duì)力量來(lái)自忠誠(chéng)”、“履行職責(zé)是最大的忠誠(chéng)”。作者建議員工別為自己因雞毛蒜皮的小事而鳴不平，這對(duì)自己以后的發(fā)展不利。

在此書(shū)中，作者描述了很多很精妙的理論，讀后讓我受益匪淺。借本文我要和大家分享一下我讀后的收獲。

讀了此書(shū)后我意識(shí)到單純強(qiáng)調(diào)能力而忽視忠誠(chéng)是危險(xiǎn)的，戰(zhàn)場(chǎng)上的叛徒背叛了部隊(duì)是因?yàn)橹艺\(chéng)不足，公司員工出賣公司機(jī)密也是因?yàn)橹艺\(chéng)不足。但是忠誠(chéng)勝于能力并不是對(duì)能力的否定，一個(gè)只有忠誠(chéng)而沒(méi)有能力的人是無(wú)用的人，忠誠(chéng)是要用業(yè)績(jī)和能力來(lái)證明的，而不是口頭上的效忠。下面就用“人才類別矩陣”圖來(lái)說(shuō)明一下：

在圖中，不同區(qū)域代表不同的人才類型。

Ⅱ區(qū)代表的是忠誠(chéng)度高，而且能力強(qiáng)的人才，可以稱之為“人財(cái)”，這些人都是企業(yè)的寶貴資源和中堅(jiān)力量，是支持一個(gè)企業(yè)發(fā)展的頂梁柱。

Ⅰ代表的是忠誠(chéng)度高但能力尚不足的人，可稱之為“人材”，這類人通常是對(duì)公司文化、體質(zhì)等相當(dāng)認(rèn)同，但還處于成長(zhǎng)階段的人，有培養(yǎng)價(jià)值，是企業(yè)的后備人才資源，很可能是企業(yè)未來(lái)的棟梁，如果能培養(yǎng)成功，這類人將上升為“人財(cái)”。

Ⅲ代表的是沒(méi)有能力而忠誠(chéng)度又低的人，可稱之為“人在”，也就是說(shuō)在公司的某個(gè)地方，這種人可有可無(wú)。

Ⅳ代表的是能力很強(qiáng)但忠誠(chéng)度不夠的人，可稱之為“人才”。這類人有知識(shí)有技能，綜合素質(zhì)高，但是對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度不夠，需要以企業(yè)文化區(qū)同化他，使之能成為企業(yè)的“人財(cái)”。

Ⅴ代表的是有一定的能力，但絲毫沒(méi)有忠誠(chéng)可言的人，可稱之為“人債”，即不僅不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，反而成為公司的一種負(fù)擔(dān)和破壞者。這種人一旦搞起破壞來(lái)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

Ⅵ代表的是既無(wú)能力有無(wú)忠誠(chéng)度的人，可稱之為“人渣”，這種人成事不足敗事有余，多是勢(shì)利小人。

一般來(lái)說(shuō)，處于成長(zhǎng)期，并且被公司關(guān)注或重點(diǎn)培養(yǎng)的人才，忠誠(chéng)和能力都會(huì)與日俱增，可稱之為“忠誠(chéng)、能力成長(zhǎng)型”。其余的人則可能出現(xiàn)三種情況：一種是能力與日俱增而忠誠(chéng)度卻不斷下降的人，稱之為“忠誠(chéng)疲勞型”；一種是忠誠(chéng)與日俱增，能力卻不斷退化，稱之為“技能落伍型”；另一種是忠誠(chéng)不斷下降，能力也在不斷下降的人，稱之為“忠誠(chéng)、能力弱化型”。見(jiàn)下圖：

在任何一個(gè)企業(yè)，“成長(zhǎng)型”都只是少數(shù)，他們將成為企業(yè)的骨干和精英。“忠誠(chéng)、能力弱化型”也是少數(shù)，他們將被公司淘汰。“忠誠(chéng)疲勞型”和“技能落伍型”屬于大多數(shù)。“忠誠(chéng)疲勞型”可能會(huì)跳槽，或者喪失工作激情，對(duì)工作消極應(yīng)付，缺乏責(zé)任心。“技能落伍型”則可能成為食之無(wú)味棄之可惜的“雞肋”，這類人的取舍常常令人力資源部門頭疼，這類人最終會(huì)被淘汰，即使沒(méi)有被淘汰，也終將沒(méi)有什么前途可言。

失敗的企業(yè)常常只關(guān)注“成長(zhǎng)型”員工，而忽視其他幾類人。事實(shí)上，在“忠誠(chéng)疲勞型”和“技能落伍型”的人才中，很多人才稍加培養(yǎng)就可以成為成長(zhǎng)型人才。人才是一個(gè)企業(yè)最不可或缺的資源，作為有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的企業(yè)，都應(yīng)該將人才放在第一位，只有有人才，企業(yè)才會(huì)發(fā)展，留不住人才，企業(yè)終將會(huì)走上“山窮水盡”的絕路。

在讀了此書(shū)所闡述的理論之后，我不禁聯(lián)想到了我們徐工重慶工程機(jī)械有限公司，我公司剛成立不久，正是用人之際，但是由于種種原因，大多數(shù)員工的忠誠(chéng)度都不夠高，頻繁出現(xiàn)“招聘——跳槽——再招聘——再跳槽……”的不良現(xiàn)象，這給我公司的發(fā)展帶來(lái)了很多困難和不便，我公司急需采取措施提高員工的忠誠(chéng)度。

據(jù)我分析，我公司在人力資源上出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因有（此處省略5000字)......

那么，我公司應(yīng)采取什么措施來(lái)提高員工的忠誠(chéng)度呢？本人認(rèn)為（此處省略10000字）......