王石和錢

　　前不久，摩托羅拉公司請王石拍廣告，擔(dān)任最新一款手機(jī)的形象代言人，王石很痛快地答應(yīng)了。有好事者問王石賺了多少錢，王石說：“錢當(dāng)然是有的，不過我沒有拿，全部支持國家登山隊(duì)了。”王石有多少錢？不知道，只知道他不是很在乎錢。很多年前的一天，一個原來做外貿(mào)的朋友找到王石，讓他批準(zhǔn)一項(xiàng)進(jìn)口業(yè)務(wù)。只要他簽一個字，公司就可以掙一百多萬元。買方、賣方、條件等已經(jīng)全部談好。但王石沒有批準(zhǔn)這樣一筆毫無風(fēng)險的生意。常人看來，這是一個很“傻”的決定。但王石認(rèn)為：萬科失去的是一筆一次性的收入，得到的卻是上下一致對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同。一百萬的收入可以讓萬科多活幾天，而達(dá)成共識的企業(yè)發(fā)展方向卻能讓萬科長久地生存和發(fā)展?？磥硗跏⒉皇峭耆辉诤蹂X，他更關(guān)注的是“大錢與小錢、快錢與慢錢、長期與短期”的關(guān)系。王石不愿意當(dāng)投機(jī)家，他的另一個讓常人看來不可思議的理論是“不進(jìn)入有25%以上利潤的領(lǐng)域。”他的理論是：高利潤并不僅僅意味著機(jī)會，同時也意味著高風(fēng)險，因?yàn)槟骋粋€高利潤領(lǐng)域被眾多的企業(yè)看上并大舉進(jìn)入是遲早的事情。除非一個企業(yè)能夠設(shè)置足夠的進(jìn)入壁壘，否則高利潤行業(yè)變成低利潤行業(yè)是必然的事。80年代萬科貿(mào)易搞得很紅火，什么錢好賺就做什么。開始的時候，一臺錄像機(jī)有二到三倍的利潤，錢賺得輕松快活。后來，很多人進(jìn)了這行，利潤降到2%，高利潤變成了虧損。到了90年代初，所有80年代靠貿(mào)易賺的錢全賠了。90年代初房地產(chǎn)發(fā)熱時，有人提出利潤低于40%的項(xiàng)目不做，王石卻在1992年明確提出，高于25%平均利潤的項(xiàng)目不做。他說：“千萬不要理解為這是高尚的讓利。我是商人，一個明白的商業(yè)人所圖的應(yīng)當(dāng)是社會的平均利潤，做生意只能腳踏實(shí)地一步一個腳印地走。”王石對錢的理解近乎于機(jī)械，他努力在萬科建立一種賺錢的模式或系統(tǒng)，不讓自己的經(jīng)營跨越雷池一步，而憑這種系統(tǒng)有規(guī)律地積累著財富。不過王石也曾經(jīng)被錢拖累，而且差點(diǎn)被人從萬科調(diào)走。早在1985年，萬科還未上市時，大股東“深特發(fā)”需要一筆外匯，往各子公司一查，萬科帳上有800萬美元，于是叫王石將錢劃到自己帳上。王石不肯，大股東就一紙調(diào)令要將他調(diào)走，但法律上的新任“老板”知道王石在萬科的影響力，故稱病不來上班。此事后來才不了了之，王石又繼續(xù)打理萬科。不該賺的不賺，該賺的一個都不能少。1992年的上海，地產(chǎn)開發(fā)力量都放在別墅和微利房上，有一個市場空檔當(dāng)?shù)亻_發(fā)商沒注意到，那就是消費(fèi)水平高于微利房、低于別墅的群體。萬科看到了這個空檔，用概率算出這一市場所占的份額。當(dāng)時制定的營銷策略是打時間差：這檔房子只賣3個月，3個月以后會有大量房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)到這上面來，但這3個月中萬科給客戶的選擇只有兩個：買，還是不買。如果買，那只有萬科有。結(jié)果這一檔住房一經(jīng)推出，上海轟動，購買者達(dá)到原計(jì)劃的7倍，光現(xiàn)金就收了2個多億。幾十只裝錢的大鐵箱在收款處裝滿了錢拖著走，售樓處的房東可不樂意了：“你萬科賺了錢，卻拖壞了我的地板。”?

　　王石和山

　　有一個笑話：話說王石、潘石屹、馮侖、郭鈞等國內(nèi)房地產(chǎn)巨頭相約在上海88層的金貿(mào)大廈聚會，準(zhǔn)備推選出圈內(nèi)的“大哥”，把房地產(chǎn)界的諸多散沙組織起來。大家約定每人都要自報有甚強(qiáng)項(xiàng)，能擔(dān)得起龍頭之位。開會的時間已到，王石卻還遲遲不見蹤影。眾人等得不耐煩了，喝問萬科的員工：“你家王掌門為何還不現(xiàn)身？”萬科員工答道：“我家掌門讓眾位先選，他正在從這座大廈外面徒手攀上來。”凡是對萬科稍有了解的人都知道，萬科的老總愛爬山。如果要把一個成功的商人和一個登山家聯(lián)系在一起，我們會首先想到王石的名字。因?yàn)樗?，我們突然發(fā)現(xiàn)，駕馭一個龐大的上市公司和征服一座皚皚雪山之間，竟然有了一種默契。王石喜歡爬山，據(jù)說跟他的一場腿病大有關(guān)系。1995年的夏天，王石的左腿突然疼痛難忍，經(jīng)檢查證實(shí)病情很重，搞不好要下肢癱瘓。冥冥之中王石的第一個想法是到西藏，到珠穆朗瑪峰去看一看。幾經(jīng)準(zhǔn)備之后，王石于1997年去了西藏，來到了珠峰地區(qū)，他被青藏高原嚴(yán)酷的自然條件以及人在艱苦環(huán)境下的生存能力所震撼，堅(jiān)信人的潛能巨大，沒有什么不能克服的，從此對征服雪山神往不已。1999年春天，王石第一次登雪山，目標(biāo)是海拔6178米的玉珠峰。在前往玉珠峰途中，乘車翻越日月山，海拔也就3000米左右，王石就有高山反應(yīng)了，臉色很難看，但他還硬撐著擠出一點(diǎn)笑容。玉珠峰的大本營建在海拔5000米的高度，登山隊(duì)必須在那里過夜。由于高原反應(yīng)的煎熬，王石在帳篷里呻吟(同王石一起爬山的一個朋友說是“叫喚”)了一夜。那次登山，王石分在第一梯隊(duì)，由國家隊(duì)隊(duì)長王勇峰帶領(lǐng)登頂。那天晚上狂風(fēng)和高山反應(yīng)讓他們都沒休息好，第二天一早沒吃什么就出發(fā)了。中午時分，他們先后登上了玉珠峰6178米的頂峰。聽著山下歡呼祝賀的聲音，王石對著報話機(jī)很實(shí)在地說了一句：“這里的風(fēng)景很美，非常值得上來看一看，但我現(xiàn)在想得更多的是怎樣下去。”登山的飲食條件非常差，有一次王石見到晚飯只有羊肉土豆湯，而他卻從來不吃羊肉，終于憋不住嘟囔著：“我只是想喝一點(diǎn)稀飯，這點(diǎn)要求并不過分嘛。”后來回到西寧，王石望著隊(duì)友們大口地吃著香噴噴的羊肉串兒，也忍不住嘗了一口，有人問：“王總，羊肉串兒的味道怎么樣??？”王石朗朗地笑著說：“好吃。登山能讓我改掉不少臭毛病。”后來王石在手記中寫到：“現(xiàn)代文明提供給我們城市人太多的生活享受和方便，以至于熟視無睹，不懂得珍惜。在山上呆一段時間，沒有自來水、沒有沖水馬桶、沒有熱水器、沒有電燈電話，甚至空氣里氧氣的含量都是不足的，再返回城市，一切對你都是新鮮可愛可親的。你會重新審視、珍惜曾被你長期忽略的許多東西，你會更熱愛現(xiàn)代文明生活，你會對周遭的人更寬容。”王石在挑戰(zhàn)海拔7543米的章子峰時，曾有一段險情。“說好了晚上8點(diǎn)吃飯，可我上網(wǎng)入了迷，到9點(diǎn)才穿過招待所的院子去餐廳。這時我聽到了院里的狗不友好的叫聲。”一只狗上來咬住了他的小腿，他使勁踢開，另外一只狗從后面撲上來咬住了他的大腿，他脫下身上的衣服掄起來，仍無法阻擋這些好斗的畜牲。“幸虧招待所的工作人員出來喝退了它們，否則我的腿上肯定不只被咬兩口。”吃完飯后，衣衫“襤褸”的王石鎮(zhèn)定地告訴隊(duì)長王勇峰：“我需要打狂犬病疫苗。”后來提起這件事，王石調(diào)侃說：“被狗咬有萬分之一發(fā)狂犬病的可能性，到我這兒可是萬分之二啊，我是被兩條狗咬的！”在西藏被狗咬是件吉祥事，一位藏民的話給了他鼓舞：“恭喜你，這預(yù)示著你肯定能登頂成功。”2000年5月5日下午，王石終于登上了海拔7543米的章子峰。有人問王石，登山的感覺是不是特別美妙？王石說：“登上去的感受就是趕快下山，下次絕對不來了。登山的美妙體驗(yàn)不在登山的那一刻，而是現(xiàn)在，因?yàn)槲胰サ巧搅耍銢]去，所以我很得意。登山可以使人更珍惜平時忽略的東西。我住在賓館里時，服務(wù)生會給我送果盤，但我總是想不起來吃。可一旦進(jìn)山兩天之后，人家給你一個蘋果，你咬一口，感覺太美好了。登山既是生命的濃縮，也是生命的延長。登山時非常痛苦，你總想放棄，你以為你上不去了，可成功就在于你能否再堅(jiān)持一下。這種體驗(yàn)在生活中一般需要十幾年的體會，可通過登山，一個禮拜就能體會到?，F(xiàn)在，在談判時，從心理上我就有一種壓倒對方的氣勢。我想，我能登上去，你行嗎？你根本耗不過我。”他又說：“在登山的過程中回想人生的道路，你要堅(jiān)持做你認(rèn)定正確的事情。但是，登山還不完全等同于生活，登山的目標(biāo)很單純，不是上，就是下?？缮罹筒灰粯恿?，它有許多的選擇，也有很多的誘惑。”

　　王石和網(wǎng)

　　王石遠(yuǎn)離萬科去登山，但并沒有放棄工作。登山時王石和其他的隊(duì)友一樣，二十天不洗臉、不刷牙、不洗澡，吃同樣的飯菜，同樣有高山反應(yīng)，閑聊時會一起講葷段子。這時王石只是一個普通的登山愛好者。只有在他面色嚴(yán)肅，利用衛(wèi)星電話和網(wǎng)絡(luò)通訊操縱著萬科公司的運(yùn)轉(zhuǎn)時，你才會感覺到他是一個上市公司的大老板。王石的登山設(shè)備中總有一臺手提電腦。人們叫他網(wǎng)蟲，他對這個稱呼很得意。1998年底，王石在辭去萬科總經(jīng)理職務(wù)時，曾表態(tài)：要用一年時間弄懂傳統(tǒng)行業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，如果一年后還弄不懂，董事長的職務(wù)也辭掉！為此他還專門去了趟硅谷。一年后他得出結(jié)論：面對互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)行業(yè)可以選擇的三條路是：1、不理睬互聯(lián)網(wǎng)，繼續(xù)傳統(tǒng)行業(yè)；2、淡化傳統(tǒng)行業(yè)，投入IT產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向高科技概念；3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)。第一種做法忽略互聯(lián)網(wǎng)的存在，企業(yè)將沒有出路；第二種轉(zhuǎn)型的做法有成功的可能性，但概率很??；第三種是萬科選擇的道路。如果資本市場繼續(xù)偏好IT產(chǎn)業(yè)，萬科在觀念上已經(jīng)做好被IT企業(yè)兼并的準(zhǔn)備。行業(yè)里優(yōu)秀的公司才能成為被兼并對象，就象“美國在線”收購“時代華納”，“盈科動力”兼并“香港電訊”。王石說：“一年過去了，我對互聯(lián)網(wǎng)還是不懂，當(dāng)然我的董事長職務(wù)也沒有辭掉。并不是我失言，而是我發(fā)現(xiàn)我周圍的人也不懂，相對于他們，我倒顯得挺先進(jìn)的。直到今天，我還是沒弄懂。但是我弄懂了一點(diǎn)：很多搞專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的也沒有弄懂互聯(lián)網(wǎng)。其實(shí)，‘弄不懂’也是互聯(lián)網(wǎng)的一個特征，它到底是什么東西，大家也說不清楚。如果說清楚了，它就不是互聯(lián)網(wǎng)了。不要力圖什么都弄懂，因?yàn)樗兓?。但是有一點(diǎn)要明確：我們看看美國發(fā)生的變化，再看看中國的變化，就明白了—互聯(lián)網(wǎng)在中國僅僅是開始。作為傳統(tǒng)企業(yè)，一定得經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)的改造。”雖然從20世紀(jì)80年代初開始，王石就有了屬于自己的電腦，但是親自操作電腦的生涯卻始于一個偶然的變故。由于身份的特殊，1995年之前，王石的電腦都是由秘書幫助打開，找到公司內(nèi)部的各項(xiàng)報表，比如業(yè)務(wù)報表、財務(wù)報表后，秘書請王石過來看。王石不喜歡看打印出來的資料，因?yàn)橛X得有了電腦還要浪費(fèi)紙張，成本上不合算。一天，王石像往常一樣來到自己的辦公室，一坐下便發(fā)現(xiàn)電腦沒有打開，就叫秘書過來幫忙。但是秘書說什么也不肯動手。王石很詫異，就問：“你今天怎么啦？”秘書就說她懷孕了，十分害怕電腦的輻射。哪能這么嚴(yán)重呢，不過王石想一想，也不好說。于是王石自己動手打開了電腦，調(diào)試了一會兒，從此便開始了親自操作電腦的歷程。當(dāng)時，王石進(jìn)入電腦的狀態(tài)和兒童差不多—他迷上了電腦游戲，比如挖地雷、打撲克牌。都說電腦不好學(xué)，王石卻覺得很簡單：“你就先玩游戲吧，玩著玩著就會了，實(shí)際上大人小孩差不多。”公司電腦剛普及的那一陣子，有人對王石說，你們公司的員工怎么上班時都在玩游戲？王石就說，先讓他們玩吧，他們第一步玩游戲，玩夠了，第二步就會干點(diǎn)正經(jīng)事。萬科1984年成立，到1988年進(jìn)入房地產(chǎn)，1997年真正接觸互聯(lián)網(wǎng)。王石對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識頗有見地：“我認(rèn)為只能用兩個字形容互聯(lián)網(wǎng)對離線產(chǎn)業(yè)(傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè))的意義：顛覆。除了這兩個字，任何詞都無法更好形容。”敗〈?984年成立開始，萬科逐步形成了一個完善的層級制管理架構(gòu)?，F(xiàn)在，公司對外開辦總經(jīng)理網(wǎng)站、王石網(wǎng)站和BBS，以對話的形式與客戶進(jìn)行溝通。BBS讓整個公司的行政管理經(jīng)理都草木皆兵。于是，一種新的管理形式出現(xiàn)了，萬科管理信息的扁平化達(dá)到了，這是按照傳統(tǒng)的做法無法做到的。王石在萬科周刊網(wǎng)站的論壇里做一個論壇的版主(“王石在線”，以前稱“與王石對話”，后來在一個資深網(wǎng)友的建議下改成“王石在線”了)。王石為了當(dāng)好版主，每天除工作時間外還要上網(wǎng)3小時以上，甚至在登山期間也堅(jiān)持上網(wǎng)。“BBS形成了一個非常有效的監(jiān)督機(jī)制。在線不在線差別非常大。傳統(tǒng)企業(yè)包括管理層，如果你不在線就要被淘汰掉了，這是毫無疑問的。”王石這樣評價他的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。近期在“王石在線”論壇上有一名萬科成都分公司的基層干部發(fā)表了一封辭職信—《一個萬科老職員的辭職信》，實(shí)際上是一封檢舉頂頭上司營私舞弊的揭發(fā)信。在短短二十幾天，點(diǎn)擊近5000次，回復(fù)1000多帖，被牽扯方也開始表態(tài)，其它各種建議、意見蜂擁而至。是揭發(fā)舞弊還是發(fā)泄私怨？真可謂一石激起千層浪。由于網(wǎng)絡(luò)的透明度，有人擔(dān)心：家丑都外揚(yáng)了！萬科的內(nèi)在問題被曝光了。但王石卻另有見地：家丑外揚(yáng)的同時家珍也可以通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揚(yáng)光大，這是信息扁平化的真諦，正是萬科追求的陽光下的管理模式。

　　王石和他身邊的人

　　2001年7月1日星期天下午三點(diǎn)，王石和女兒在北京三聯(lián)韜奮圖書中心購書。三十分鐘后，他們將要買的書和VCD交到結(jié)款處，結(jié)款機(jī)的顯示屏上蹦出：347.70。王石遞過中行長城信用卡。“身份證！”“中行卡不用看身份證。”“我們這里用信用卡一律要看身份證，這是規(guī)定！”女結(jié)款員面無表情地說。“規(guī)定，好。有證明嗎？”王石耐心解釋中行卡不用看身份證是中行明確規(guī)定的。另外兩個結(jié)款員湊過來，看著王石，就象看著假冒信用卡持有者。雙方都沒有讓步的意思，圍觀的人越來越多。“你們值班經(jīng)理在嗎？我要見值班經(jīng)理。”五分鐘后王石和女兒被領(lǐng)到書店后院二樓一間凌亂的辦公室。掛著“值班經(jīng)理”胸牌的是位年輕的小伙子，他不容分說地告訴王石：“身份證同信用卡一起用是為了防止假冒。”“為什么其它商店用中行卡購物不用看身份證呢？”“我們這兒要。”“好吧，不為難你，身份證可以給你看，但你把店里規(guī)定的有關(guān)條文讓我看看。”“在財務(wù)，星期天不上班，看不到。”“這樣，那你給我寫個類似的說明也成。”“寫什么？”“就寫‘三聯(lián)規(guī)定：信用卡同身份證同時使用’。”“你要證明做什么？”“做憑證。”“你準(zhǔn)備告三聯(lián)？還怕你不成？我的名字就在胸卡上！”值班經(jīng)理的口氣強(qiáng)硬，但卻沒有寫證明，拿起話筒撥號碼，“喂，經(jīng)理嗎？現(xiàn)在有點(diǎn)麻煩，一位顧客用中行卡結(jié)算不肯出示身份證，你看……”放下電話，他對王石解釋：“中行卡是不需要身份證，但我們的中行刷卡機(jī)壞了，不能使用，你有牡丹卡嗎？”豈有此理！雙方新一輪的爭論又開始了。房間里沒有空調(diào)，王石熱得腦門冒汗……已經(jīng)5點(diǎn)鐘了，王石的底線是5點(diǎn)半之前必須離開書店，否則趕不上新浪網(wǎng)7點(diǎn)鐘的聊天室約會，但在這之前他絕不妥協(xié)。“你的長城卡是金卡嗎？聽說金卡可以不出示身份證。”值班經(jīng)理有意示好。但是王石卻不清楚自己的是金卡還是銀卡，就沒有接茬。后來，氣氛漸漸開始緩和，在王石的堅(jiān)持下值班經(jīng)理最后同意不用看身份證，還主動給打了九折。出了書店，王石對女兒說：“中國大陸的服務(wù)質(zhì)量不高，原因之一就是商家欺負(fù)消費(fèi)者習(xí)慣成自然，消費(fèi)者也不太在意自己的權(quán)益。有什么樣的消費(fèi)者就有什么樣的商家服務(wù)。”“爸爸，你干嗎那么叫勁兒啊？”女兒反問到。“不是叫勁，是認(rèn)真。如果做事不認(rèn)真，爸爸早就被淘汰了。”王石拍拍女兒的頭。王石非常喜歡他這個女兒。創(chuàng)業(yè)初期，王石極少顧及自己的家庭。有一次，由于過于疲勞，他在廣州火車站乘上公共汽車連轉(zhuǎn)了幾個往返后，才被售票員推醒，回家后，便一頭倒在床上睡過去了。過了很久，太太回憶起這段日子，說：“我當(dāng)時以為你要拋下我們娘兒倆，跟我離婚呢。”王石聽了非常歉疚。“有很多事情是無法彌補(bǔ)的，現(xiàn)在我對女兒非常關(guān)心，她卻悄悄地問母親：‘媽呀，爸爸怎么突然對我這么好呀？’我心里非常不是滋味。”不少熟悉王石的人說他是個重情義的人。一次王石遇到了計(jì)劃只身攀登珠峰的閻庚華。他勸閻庚華放棄只身攀登珠峰的計(jì)劃，因?yàn)樗男袨閷?shí)在是太冒險。但此時閻庚華的壓力大于動力，根本就無法改變自己的計(jì)劃，真是箭在弦上，不得不發(fā)。終于，不幸的事情發(fā)生了。閻庚華在珠峰遇難了。當(dāng)時，剛剛從章子峰下來的王石不由分說就參加了玉珠峰搜索救援隊(duì)，并與自己商界的朋友承擔(dān)了搜索救援隊(duì)的一切費(fèi)用。在玉珠峰搜索救援的過程中，王石除了和顏悅色地做遇難者家屬的工作之外很少說話，他的心里很沉重。他覺得應(yīng)該建立一個有實(shí)力、具備快速反應(yīng)能力的高山營救機(jī)構(gòu)，以便在發(fā)生災(zāi)難時更快地進(jìn)行營救，減少和避免死亡。搜索救援結(jié)束后，在王石的參與下，青海商界的一位朋友同意每年投入資金，為青海省培養(yǎng)高山協(xié)作人員，以提高青海省的高山營救能力。仁達(dá)國際(香港)有限公司董事長劉元生，1988年曾出任萬科公司董事，他談起王石時頗多感觸：“我的朋友有三種：一種是生意上的朋友，一種是交際場的朋友，還有一種是真正能夠談心的朋友。王石屬于最后一種。我和他早在80年代初就認(rèn)識了，但是有業(yè)務(wù)來往是在1984年。那時候王石做貿(mào)易，做錄像器材生意，我給他供貨。那幾年，王石經(jīng)常來香港，和其他從大陸來的人不一樣，他從不要求去觀光，而是要我?guī)?，買了很多企業(yè)管理、財務(wù)書籍，我感覺他是個有抱負(fù)的人。那時王石管理的是一個小公司，但是我們經(jīng)常在一起聊的是怎么把公司做大，怎么做成一番事業(yè)。我也向他介紹了香港上市公司的運(yùn)作，兩人談得非常投緣。王石想搞股份化的時候，我鼓勵他，希望他能盡快邁出這一步。1988年萬科向社會公開發(fā)行股票時，本來一些外商答應(yīng)買，但到交款時卻打起了退堂鼓。王石這時打電話過來了：‘你吃下行不行？’我說：‘行。’就買了360萬股，當(dāng)時是400多萬港幣，這對我來說也是個不小的數(shù)字。我當(dāng)時的想法就是希望能助王石一臂之力，也沒想到過會賺錢，也不能說是有什么遠(yuǎn)見，要說有遠(yuǎn)見的話，就是我對王石這個人有信心。后來股市不好，別人都說我傻，瞎投，這下全泡湯了。時間能證明很多事情，十年以后再來看，液芨咝??！

　　1999年的夏天，王石加入臺灣大學(xué)學(xué)生隊(duì)去攀登難度甚大的博格達(dá)峰。由于天氣惡劣，隊(duì)里決定終止攀登下撤，但王石不甘心，仍一個人堅(jiān)持向上攀登，結(jié)果遇到了風(fēng)雪，被困在了海拔4700米的地方。那真是叫天天不語，叫地地不應(yīng)，周圍小型的雪崩轟轟隆隆響個不停。那里沒有搭帳篷的地方，他只能把兩個冰錐打在冰壁上，掛上保護(hù)繩，將身體吊在冰壁上，然后把睡袋從腳底套上來包住身體，就這樣度過了一個不眠之夜。第二天下山時，有一段保護(hù)繩被飛下的巨石砸斷，那是一段約70度的陡坡，下面是一大片深不可測的冰裂縫，一旦失足摔下去連尸體都找不到。王石打著自己的嘴巴，大聲吼著來控制抖動不停的雙腿，40米的橫切距離，足足走了兩個小時，全身的衣服都讓汗水濕透了。從那以后，他特別強(qiáng)調(diào)登雪山要經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，不能盲目自信，不能莽撞。

　　問：王石呢？答：不是在“房展”就是去“房展”的路上！這是一句玩笑話，有那么多“房展”嗎？嘿，豈止是多，已經(jīng)多到讓發(fā)展商無所適從的地步！今年3月參加D市房展期間，主管的副市長問：“你覺得效果如何？”我答：“場面很大，發(fā)現(xiàn)附近城市的發(fā)展商也來參展。”副市長興奮起來：“原來一年舉辦一次，今年計(jì)劃一個季度一次，現(xiàn)在是春季房展，還有夏、秋、冬。”這讓我不知該怎么回答，“啊……是嗎？”我腦袋瓜里進(jìn)行著加減乘除運(yùn)算：萬科計(jì)劃開發(fā)的百萬以上人口的城市共計(jì)104個，104個城市×4次＝416次展會。各地政府都希望萬科參展，并點(diǎn)名要王石光臨，即使各地舉辦的不像D市那么頻繁，僅一年舉辦一次就得平均一個星期兩次光臨“房展”。我臉上不動聲色，心中不免暗暗叫苦！政府牽頭舉辦的不好拒絕，新聞媒體牽頭舉辦的呢？還有以舉辦展覽為生的展覽公司的活動你能拒絕嗎？所以2001年王石的工作就是參加房展會！但愿2002年政府的興奮點(diǎn)轉(zhuǎn)向高科技，轉(zhuǎn)向IT行業(yè)。如果政府繼續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)呢？那萬科就要籌措成立參展公司啦。

　　對于曾經(jīng)同甘共苦的山友，王石總是格外尊重。有一次他利用春節(jié)的休假登頂啟孜峰?；氐嚼_后，有一個當(dāng)?shù)乩习逭埶礁鑿d唱歌，王石便帶上自己內(nèi)心十分敬佩、在雪山上給自己很大幫助的高山向?qū)б黄鹑ァＵ埧偷睦习逡姷揭粋€黑黝黝的藏民，有點(diǎn)冷落他，態(tài)度也十分傲慢。王石見此不禁大怒，帶著高山向?qū)Х餍涠?。后來那位老板向他道歉，可王石仍不能原諒他，說他不懂得尊敬別人，也不配別人尊敬。

　　王石檔案 王石，1951年1月出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。1983年到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理。1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經(jīng)理，1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。