從利潤3000多萬到現(xiàn)在的42億，從利潤1億多到現(xiàn)在的62億，這是上市公司蘇寧電器和海螺水泥在A股上市后的業(yè)績成長史。在利潤快速增長的背后，上市公司都做了什么？

在5月26日下午進(jìn)行的“第五屆富國論壇”上，蘇寧電器副董事長孫為民與海螺水泥執(zhí)行董事郭景斌分別介紹了各自的經(jīng)驗(yàn)。

孫為民：

上市公司高管要被“套牢”

孫為民表示，上市公司的高管一定要有一個心態(tài)，始終要被“套牢”，一定要被“套牢”，就像馬拉車一樣，現(xiàn)在跑30米沒有用，你后面能不能跑40米，跑50米？

孫為民認(rèn)為，蘇寧能夠成功，有三個方面非常重要，一是選擇了連鎖經(jīng)營的模式，二是做的是全國連鎖，三是發(fā)現(xiàn)了家電連鎖行業(yè)里最本質(zhì)的東西。

具體來說，孫為民認(rèn)為，選擇了連鎖模式，公司的市場空間不斷地拓展，所以無形之中給公司留下了很多發(fā)展的余地。

在談到全國連鎖模式時(shí)，孫為民認(rèn)為公司當(dāng)時(shí)規(guī)模很小、資源條件有限。所以當(dāng)時(shí)公司管理層就像下圍棋一樣，先形成點(diǎn)狀的布局，形成全國連鎖的架勢。等到2003年~2005年形成了這種格局的時(shí)候，看起來比較虛的布局，在資本市場的助推下，真正把全國連鎖做實(shí)做強(qiáng)。

對于家電連鎖“最本質(zhì)的東西”，孫為民解釋，零售業(yè)就是簡單的服務(wù)業(yè)，歸根到底就是物流業(yè)。早期的時(shí)候中國的馬幫也就是做物流的?，F(xiàn)在蘇寧只不過在充分流通的情況下，用現(xiàn)代化的手段，去做新興的物流。

對于下一輪的增長動力，孫為民表示，需要從三個方面規(guī)劃。

一是要基于互聯(lián)網(wǎng)搭建新的銷售渠道。二是來自于現(xiàn)有的經(jīng)營模式，尤其是采購模式和銷售模式的轉(zhuǎn)變。三是進(jìn)一步拓展新興市場。

郭景斌：

未來10年水泥需求高增長

作為一個周期性行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，海螺水泥執(zhí)行董事郭景斌非?？春米约核幍男袠I(yè)，他認(rèn)為，未來10年還是一個需求高增長的黃金期。

對于未來的這種預(yù)判，郭景斌認(rèn)為，由于需求的存在，加之國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)能的限制，加之市場化的定價(jià)，都使得未來水泥行業(yè)前景看好。

郭景斌表示，水泥的產(chǎn)品是一個非常市場化的產(chǎn)品，無論是保障房也好，還是水泥也好，價(jià)格非常市場化，現(xiàn)在中國的水泥價(jià)格還是世界上最便宜的。

在郭景斌看來，行業(yè)整合也將使得具有優(yōu)勢的企業(yè)在未來能夠獲得更大的發(fā)展。郭景斌表示，水泥行業(yè)的整合使集中度提高，以前水泥行業(yè)是賺辛苦錢，看誰的成本低。今后是看市場。

“你知道美國在上世紀(jì)二三十年代最賺錢的是什么行業(yè)嗎？就是水泥行業(yè)。”郭景斌用這樣的一個設(shè)問句表達(dá)了他對中國水泥行業(yè)的信心。