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      電子商務(wù)不是誰(shuí)都能玩得起的

       水清而深 2011-08-17
              中國(guó)的電子商務(wù)無(wú)疑進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段,種種傳統(tǒng)企業(yè)也來(lái)分享這個(gè)大蛋糕,可是蛋糕雖大想吃上一口卻不是容易的。電子商務(wù)需要大量的資金作為祭奠,不是誰(shuí)都能玩得起的

        剛剛發(fā)布的監(jiān)測(cè)報(bào)告稱,截止2011年6月,中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)到2.95萬(wàn)億,同比增長(zhǎng)31%。其中網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模(B2C)就達(dá)到3492億元,同比增長(zhǎng)74.6%。

        1.投入大,賺的少

        做一個(gè)電子商務(wù)企業(yè)要多少錢?麥肯錫做一個(gè)預(yù)估,一家傳統(tǒng)百貨業(yè)進(jìn)入的成本是3000萬(wàn)左右。這只是進(jìn)入成本,而且還是在傳統(tǒng)企業(yè)擁有物流、供應(yīng)商、議價(jià)能力基礎(chǔ)之上的花銷。廣百股份前一段成立了自己的電子商務(wù)公司,預(yù)計(jì)投入就在3000萬(wàn)左右,預(yù)計(jì)集合自己線下200家門店的10000多種商品。

        而這些成本的大部分將用于市場(chǎng)營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)物流、人才成本、網(wǎng)站研發(fā)等方面。這幾個(gè)方面,哪一個(gè)都不是好啃的骨頭。錢是都投進(jìn)去了,可真正賺到錢的還沒(méi)幾個(gè)。當(dāng)當(dāng)?shù)挠嵊逶f(shuō):當(dāng)當(dāng)百貨三年不考慮盈利;劉強(qiáng)東也曾下令:京東圖書5年不許贏利;凡客干的是風(fēng)生水起,但也沒(méi)賺著錢。都干得這么大,不盈利怎么活?答案是燒錢。

        2.供應(yīng)鏈之爭(zhēng),大后臺(tái)太燒錢

        電子商務(wù)行業(yè)一句老話是:電子是手段,商務(wù)才是根本。說(shuō)白了,電子商務(wù)是一門兒生意。

        這兩年電商公司中興起了自建物流體系。京東第3輪15億美元幾乎全部用于物流和技術(shù)研發(fā),當(dāng)當(dāng)在去年斥資10億元在華北、華南和華東新增3個(gè)物流基地。電商們自建物流體系有主動(dòng)因素,也有被動(dòng)因素,有戰(zhàn)略考慮,也有資本方需要,但不管怎樣,這種競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)蔓延成了一種趨勢(shì)。不想在競(jìng)爭(zhēng)中失敗,那就要步步進(jìn)跟,今天的電商已變成了一個(gè)有錢人的游戲和競(jìng)賽。

        電子商務(wù)目前還只是整個(gè)商海中的一只小船,但未來(lái)一定會(huì)成為商業(yè)消費(fèi)的主宰。未來(lái)更高級(jí)的電子商務(wù)模式,其核心服務(wù)體系是由“小前臺(tái)+大后臺(tái)”組成的,倉(cāng)儲(chǔ)物流能力和供應(yīng)鏈體系駕馭能力,是這個(gè)大后臺(tái)的重要部分。

        而在一般人眼中,我們看到的只是“小前臺(tái)”而已。電子商務(wù)雖然也是互聯(lián)網(wǎng),但絕不僅僅是做個(gè)好網(wǎng)站或者好產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單。千萬(wàn)不要拿運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站的成本來(lái)衡量電子商務(wù),因?yàn)殡[藏在網(wǎng)站后面的“大后臺(tái)”才是真正的核心,而這個(gè)大家伙未必你能玩的起。

        3.人才難尋,成本高漲

        一則《電商人才泡沫嚴(yán)重:兩年工作經(jīng)驗(yàn)要百萬(wàn)年薪》的新聞很賺眼球。不管是不是炒作,但人才難尋是電商領(lǐng)域如今要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。前程無(wú)憂預(yù)測(cè),未來(lái)10年電子商務(wù)專業(yè)人才缺口至少在200萬(wàn)左右,而這種現(xiàn)象將推高整個(gè)行業(yè)的用人成本。

        而另一方面,電子商務(wù)公司要組建的團(tuán)隊(duì)部門繁多、分工精細(xì),已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。普通互聯(lián)網(wǎng)公司想創(chuàng)造一番事業(yè),前期只需要產(chǎn)品人員、運(yùn)營(yíng)人員、程序員及少量的市場(chǎng)營(yíng)銷人員。而這些角色加起來(lái),只是電子商務(wù)公司的一個(gè)研發(fā)部而已,還要有銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)、物流團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)等等,這些團(tuán)隊(duì)下面有分如干子團(tuán)隊(duì),規(guī)模之龐大,費(fèi)用之高,也是一般人玩不起的因素之一。

      本文由 木棉花開 首發(fā)于世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明出處!
      本文出自:世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道電子商務(wù)不是誰(shuí)都能玩得起的

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