項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程管理細(xì)則

第一章 分工與職責(zé)

1.1技術(shù)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)的重大管理決策；主持重大項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審；審批項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的重要文件和記錄；審定項(xiàng)目設(shè)計(jì)考評(píng)、工資晉升和獎(jiǎng)金分配方案,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)/策劃評(píng)審；參加項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)評(píng)審；審核或?qū)徟?xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的文件和記錄；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的跨部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)/檢驗(yàn)過(guò)程的技術(shù)支持組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)項(xiàng)目考評(píng)。

1.2研發(fā)中心主任：負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度計(jì)劃策劃文件；參加項(xiàng)目立項(xiàng)/策劃評(píng)審；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段評(píng)審；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)及項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃調(diào)整方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的工作調(diào)配和資源配置，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目考評(píng),設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)控制。

1.3副總工程師：負(fù)責(zé)編制分管項(xiàng)目的立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度計(jì)劃策劃文件；負(fù)責(zé)主持分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段評(píng)審，組織技術(shù)難題攻關(guān)；參加其他項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審和設(shè)計(jì)階段評(píng)審；負(fù)責(zé)審核分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；負(fù)責(zé)組織編制、審批分管項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸出技術(shù)文件；負(fù)責(zé)組織分管項(xiàng)目考評(píng)實(shí)施。

1.4 研發(fā)中心副主任1：協(xié)助研發(fā)中心主任開(kāi)展日常行政事物管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理；負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)務(wù)組織工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤和考評(píng)記錄。

1.5研發(fā)中心副主任2：參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)方案的工藝符合性；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品第二階段樣機(jī)的制作；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品樣機(jī)的測(cè)試和驗(yàn)證工作。

1.6 項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)細(xì)化分解《項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案》，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，明確項(xiàng)目組各成員階段性的工作任務(wù)、進(jìn)度要求，并及時(shí)跟蹤、協(xié)調(diào)（必要時(shí)，可調(diào)配項(xiàng)目組成員的工作任務(wù)）；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)硬件電路、軟件程序、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，PCB布板、樣機(jī)制作等環(huán)節(jié)的銜接和配合，為項(xiàng)目組成員進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)和支持，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的技術(shù)難題，無(wú)法自行解決的問(wèn)題，及時(shí)向分管副總工程師或上級(jí)主管匯報(bào)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)元器件采購(gòu)，機(jī)加工外協(xié)，樣機(jī)備料、零部件制作，樣機(jī)裝配、調(diào)試、測(cè)試（驗(yàn)證）等環(huán)節(jié)的信息傳遞和技術(shù)支持；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)文件和新產(chǎn)品培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的考評(píng)工作。

第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)

2.1項(xiàng)目建議者（包括公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、其他員工及公司外部人士等）提出立項(xiàng)建議，應(yīng)盡可能地提供項(xiàng)目來(lái)源、項(xiàng)目功能、開(kāi)發(fā)目的、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)以及技術(shù)可行性等相關(guān)內(nèi)容信息資料。立項(xiàng)建議的信息資料一般提交給技術(shù)中心辦公室或總經(jīng)理辦公室。

2.2 副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任或分管副總工程師負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)相關(guān)信息資料進(jìn)行初審（屬重大項(xiàng)目應(yīng)提報(bào)總經(jīng)理室組織專(zhuān)題調(diào)研、評(píng)估），對(duì)具有開(kāi)發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，組織編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)建議書(shū)》。

2.3 副總經(jīng)理匯同研發(fā)中心主任、分管副總工程師對(duì)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)建議書(shū)》進(jìn)行初審和篩選，對(duì)具有開(kāi)發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目，安排技術(shù)中心辦公室準(zhǔn)備評(píng)審事務(wù)。項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審一般采取會(huì)議評(píng)審或會(huì)簽評(píng)審。需要會(huì)議評(píng)審的，應(yīng)提報(bào)總經(jīng)理主持。

2.4《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)建議書(shū)》經(jīng)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，作為立項(xiàng)依據(jù)。

2.5對(duì)于技術(shù)難度大且對(duì)公司發(fā)展有影響的必須開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，在項(xiàng)目技術(shù)可行性尚未確定前，研發(fā)中心主任或分管副總工程師，可下達(dá)《工作任務(wù)書(shū)》，指定設(shè)計(jì)人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)可行性評(píng)估，通過(guò)做實(shí)驗(yàn)逐步摸索、總結(jié)，做出技術(shù)可行性評(píng)估結(jié)論。

第三章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃

3.1研發(fā)中心主任匯同分管副總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃。根據(jù)項(xiàng)目提出時(shí)和立項(xiàng)后收集的技術(shù)資料（如合同訂單、投標(biāo)書(shū)、技術(shù)協(xié)議、客戶(hù)要求、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)建議書(shū)》等），提出初步總體設(shè)計(jì)方案，擬定項(xiàng)目經(jīng)理(組長(zhǎng))和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員。

3.2研發(fā)中心主任匯同分管副總工程師，負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員，詳細(xì)介紹項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案，并組織研討，評(píng)估項(xiàng)目等級(jí)，確定《項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)任務(wù)計(jì)劃書(shū)》的編制要求、編制人員分工、完成期限等（參考下表）。

3.3《項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案》內(nèi)容應(yīng)包含系統(tǒng)的組成、功能、用途，引用標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框圖、原理方案框圖、特殊器（部）件，存在的技術(shù)難點(diǎn)和解決方案，按規(guī)定格式編制。

3.4《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)任務(wù)計(jì)劃書(shū)》一般從硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三個(gè)專(zhuān)業(yè)編制，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理（或組長(zhǎng)）、項(xiàng)目組成員，階段周期（按下表劃分），設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容、要求、計(jì)劃評(píng)審（如電路板原理圖評(píng)審、機(jī)械結(jié)構(gòu)圖評(píng)審、功能軟件評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審等）時(shí)間、計(jì)劃完成周期等。對(duì)于比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可分解若干子項(xiàng)目（單一產(chǎn)品）進(jìn)行進(jìn)度策劃。

3.5研發(fā)中心主任匯同分管副總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。其內(nèi)容包括《項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)任務(wù)計(jì)劃書(shū)》等。研發(fā)中心辦公室主任負(fù)責(zé)具體評(píng)審事務(wù)（如會(huì)務(wù)、資料、評(píng)審記錄）。

3.6技術(shù)合作項(xiàng)目的對(duì)外技術(shù)接口由項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任、副總工程師提供必要指導(dǎo)和支持，營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)助處理相關(guān)事宜。

第四章：任務(wù)下達(dá)及調(diào)整

4.1研發(fā)中心辦公室根據(jù)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)任務(wù)計(jì)劃書(shū)》，分階段下達(dá)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)任務(wù)計(jì)劃書(shū)》?！俄?xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)任務(wù)計(jì)劃書(shū)》應(yīng)明確各設(shè)計(jì)人員的工作任務(wù)內(nèi)容，各進(jìn)度評(píng)審工作周期，完成期限。

4.2項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）對(duì)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)任務(wù)計(jì)劃書(shū)》的實(shí)施落實(shí)負(fù)責(zé)，按期提交各階段評(píng)審所需的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)方案、電路原理圖、軟件流程、機(jī)械圖紙、測(cè)試記錄等）和樣機(jī)。發(fā)生進(jìn)度拖延，項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）必須在規(guī)定評(píng)審日期的前3天，填制《任務(wù)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目目前的實(shí)際進(jìn)度情況，說(shuō)明“進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)周期”拖延的原因，拖延天數(shù)，“進(jìn)度計(jì)劃完成期限”順延天數(shù)等。

4.3研發(fā)中心主任（或副總工程師）應(yīng)認(rèn)真審核落實(shí)項(xiàng)目組所提報(bào)的《任務(wù)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，提出處理意見(jiàn)，明確“評(píng)審時(shí)間”、“進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)周期”、“進(jìn)度計(jì)劃完成期限”的具體調(diào)整方案，作為項(xiàng)目組新的執(zhí)行和考評(píng)依據(jù)。

第五章：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與階段評(píng)審

5.1項(xiàng)目經(jīng)理(組長(zhǎng))負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程管理，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.2項(xiàng)目部（組）各成員在對(duì)《項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案》進(jìn)行充分討論的基礎(chǔ)上，明確各專(zhuān)業(yè)（含機(jī)械結(jié)構(gòu)、電路硬件、控制程序、系統(tǒng)軟件等）的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)內(nèi)容，做好專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)配合與銜接。

5.3在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目部（組）各專(zhuān)業(yè)成員應(yīng)嚴(yán)格按照“專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范”要求開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，按《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)任務(wù)計(jì)劃書(shū)》的期限要求，編制各階段的設(shè)計(jì)輸出文件（如機(jī)械圖紙、電路原理圖、單機(jī)材料消耗定額、程序軟件等），提交技術(shù)中心辦公室，作為階段設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容。

5.4設(shè)計(jì)過(guò)程的階段評(píng)審頻次、內(nèi)容和時(shí)間由《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》明確，設(shè)計(jì)過(guò)程根據(jù)需要進(jìn)行增補(bǔ)設(shè)計(jì)的頻次。設(shè)計(jì)評(píng)審一般包含以下階段及內(nèi)容：

5.5研發(fā)中心根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目各階段的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)》規(guī)定要求如期組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審（評(píng)審時(shí)間需要調(diào)整按4·3執(zhí)行）。在每個(gè)階段評(píng)審前3天通知項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）提交技術(shù)資料和樣機(jī)，做好評(píng)審前期準(zhǔn)備工作。

為了提高評(píng)審會(huì)議質(zhì)量，要求項(xiàng)目組在會(huì)議中介紹的內(nèi)容，盡量采用樣機(jī)（零部件）演示、幻燈演示等直觀方法。

5.6設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間確定后，研發(fā)中心辦公室主任應(yīng)提前1-2日擬制好“會(huì)議通知”，明確評(píng)審內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及評(píng)審文件目錄，經(jīng)研發(fā)中心主任審批后（連同評(píng)審資料）發(fā)放給相關(guān)部門(mén)和人員。要求參加評(píng)審會(huì)議人員必須認(rèn)真閱讀評(píng)審資料，在會(huì)上積極發(fā)言；因工作不能參加會(huì)議的人員，必須提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假（出差人員除外），并提供書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。對(duì)于較小的項(xiàng)目或技術(shù)難度不大的項(xiàng)目，可以以會(huì)簽審批的形式進(jìn)行階段評(píng)審。

5.7設(shè)計(jì)階段評(píng)審的主要程序：

5.7.1評(píng)審主持人說(shuō)明評(píng)審目的、內(nèi)容和要求。

5.7.2項(xiàng)目經(jīng)理(組長(zhǎng))和設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵技術(shù)、功能指標(biāo)、工藝實(shí)現(xiàn)可行性及需要評(píng)審解決的技術(shù)難題，并回答評(píng)審人員提出的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。樣機(jī)評(píng)審時(shí)由項(xiàng)目組（第一階段）或工藝技術(shù)室（第二階段）介紹樣機(jī)制作過(guò)程發(fā)現(xiàn)的需要解決的工藝問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，由項(xiàng)目驗(yàn)證組長(zhǎng)（或驗(yàn)證試驗(yàn)人員）介紹功能驗(yàn)證報(bào)告，必要時(shí)由品管部經(jīng)理（或指標(biāo)測(cè)試人員）介紹技術(shù)指標(biāo)測(cè)試報(bào)告。

5.7.3參加評(píng)審人員在認(rèn)真閱讀評(píng)審資料及聽(tīng)取相關(guān)人員介紹的基礎(chǔ)上，圍繞評(píng)審主題和內(nèi)容充分發(fā)表自己的意見(jiàn)。

5.7.4評(píng)審主持人進(jìn)行歸納總結(jié)，提出初步評(píng)審意見(jiàn)。

5.7.5研發(fā)中心辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。

5.8設(shè)計(jì)階段評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，研發(fā)中心辦公室負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，形成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，給出評(píng)審結(jié)論和改進(jìn)、完善意見(jiàn)，經(jīng)分管副總工程師審核，研發(fā)中心主任（或副總經(jīng)理）審批，發(fā)放給項(xiàng)目組執(zhí)行，并存檔。

5.9經(jīng)評(píng)審，因設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大調(diào)整或其他原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（如進(jìn)度、開(kāi)發(fā)周期、人員、費(fèi)用等）的按4·3規(guī)定執(zhí)行。

第六章：樣機(jī)試制、驗(yàn)證過(guò)程管理

6.1樣機(jī)制作是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，需要項(xiàng)目組及相關(guān)部門(mén)和人員的共同配合、協(xié)助與支持。

6.2 樣機(jī)試制一般可分為兩個(gè)階段，第一階段是電路、結(jié)構(gòu)硬件方案研討階段功能方案試驗(yàn)型樣機(jī)制作，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)實(shí)施；第二階段是電路原理和機(jī)械結(jié)構(gòu)經(jīng)評(píng)審初步定型的驗(yàn)證型樣機(jī)制作，由工藝技術(shù)室組織實(shí)施。

6.2.1項(xiàng)目組承擔(dān)的樣機(jī)制作，由項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）直接安排。

6.2.2 工藝技術(shù)部承擔(dān)的樣機(jī)制作，由研發(fā)中心主任下達(dá)樣機(jī)制作《工作任務(wù)單》，明確任務(wù)內(nèi)容、要求和完成期限，項(xiàng)目組應(yīng)提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙文件和必要的技術(shù)支持。

6.2.3樣機(jī)試制需要生產(chǎn)部、品管部設(shè)備或人員配合支援的，由試制部門(mén)負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門(mén)主管協(xié)商，必要時(shí)填寫(xiě)《工作聯(lián)絡(luò)單》溝通。

6.2.4工藝技術(shù)室應(yīng)將樣機(jī)制作過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整理成書(shū)面資料，提報(bào)研發(fā)中心主任或分管副總工程師組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果作為項(xiàng)目組完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)的依據(jù)。

6.2.5樣機(jī)制作的階段設(shè)計(jì)評(píng)審按“第5章  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與階段評(píng)審”規(guī)定執(zhí)行。

6.3開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)試制與物料控制：

6.3.1項(xiàng)目部（組）需要相關(guān)部門(mén)或人員協(xié)助試制所使用的其相關(guān)設(shè)計(jì)文件（如電路原理圖、插件位號(hào)圖、元器件清單（BOM）、機(jī)械加工圖等），應(yīng)提交技術(shù)中心組織評(píng)審后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）審核（屬機(jī)械圖紙的還應(yīng)提供工藝技術(shù)室機(jī)械工藝員審核），分管副總工程師審批，提交研發(fā)中心辦公室加蓋“試制”章，傳遞給相關(guān)部門(mén)或人員作為試制作業(yè)的依據(jù)。

6.3.2 印刷電路板布板與試制：項(xiàng)目部（組）需要制作試驗(yàn)（或樣機(jī)）電路板，提報(bào)研發(fā)中心辦公室主任下達(dá)布板任務(wù)；布板人員完成試制電路PCB布板，應(yīng)將電路板印刷圖、位號(hào)圖打印出來(lái)，由責(zé)任設(shè)計(jì)人員校對(duì)，并在審核欄簽名；印刷電路板制作，按外協(xié)程序辦理申報(bào)/審批后，由布板人員負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)。

6.3.3試制備料：項(xiàng)目部（組）需要試驗(yàn)（或樣機(jī)）電路板元器件備料，應(yīng)填寫(xiě)《工作聯(lián)絡(luò)單》（如“電路板在*月*日可到板，請(qǐng)按*塊板備料。”），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）簽認(rèn)，連同器件清單（BOM）傳遞給生產(chǎn)部物控人員作為備料的依據(jù)。屬特殊器件（或不常用器件），設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)查詢(xún)生產(chǎn)部物控、倉(cāng)庫(kù)人員，并按采購(gòu)程序辦理申購(gòu)：

6.3.4機(jī)箱、機(jī)殼及機(jī)加工零部件的試制：項(xiàng)目部（組）提報(bào)試制機(jī)箱、機(jī)殼及機(jī)加工零部件，應(yīng)填寫(xiě)《工作聯(lián)絡(luò)單》（如“按圖號(hào)*****機(jī)加工******，X件，計(jì)劃*年*月*日完成），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）簽證，連同相關(guān)圖紙（加蓋“試制”章）傳遞給生產(chǎn)部安排加工或外協(xié)。

6.3.5印刷電路板的焊接及排線、接插件試制：項(xiàng)目組提報(bào)生產(chǎn)部試制印刷電路板裝配焊接應(yīng)填寫(xiě)《工作聯(lián)絡(luò)單》（如“試制焊接******電路板，板號(hào)：*********，X塊，計(jì)劃*年*月*日完成），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）簽證，連同原理圖、插件位號(hào)圖、元器件清單（BOM）等文件（加蓋“試制”章）傳遞給生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。

6.3.6樣機(jī)物料申領(lǐng)和管理由試制部門(mén)負(fù)責(zé)，中心辦公室負(fù)責(zé)按《研發(fā)中心材料申購(gòu)和領(lǐng)用管理辦法》進(jìn)行試制材料成本核算及損耗材料價(jià)值核算，核算結(jié)果作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核依據(jù)。

6.4樣機(jī)驗(yàn)證是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，樣機(jī)驗(yàn)證結(jié)論是考評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要依據(jù)。

6.4.1樣機(jī)驗(yàn)證由驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，驗(yàn)證試驗(yàn)室主任（或指派勝任人員）任驗(yàn)證組長(zhǎng)；品管部、生產(chǎn)部、項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員和樣機(jī)制作人員予以配合。

6.4.2樣機(jī)驗(yàn)證一般分兩個(gè)環(huán)節(jié)：

a）品管部負(fù)責(zé)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試、環(huán)境（高低溫等）試驗(yàn)和功能初步驗(yàn)證；

b）驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)樣機(jī)的功能驗(yàn)證。

6.4.3研發(fā)中心辦公室填寫(xiě) “工作聯(lián)絡(luò)單”，通知品管部進(jìn)行樣機(jī)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試、形式試驗(yàn)和功能初步驗(yàn)證；填寫(xiě)“工作任務(wù)書(shū)”通知驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行樣機(jī)功能（包括正常、非正常）驗(yàn)證。

6.4.4研發(fā)中心辦公室應(yīng)提供驗(yàn)證依據(jù)文件，明確驗(yàn)證內(nèi)容和范圍（如產(chǎn)品功能、技術(shù)指標(biāo)、高低溫試驗(yàn)、工藝符合性、安全性、可靠性、穩(wěn)定性、兼容性機(jī)及特殊驗(yàn)證要求等內(nèi)容），直接引用國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提供標(biāo)準(zhǔn)文號(hào)和文本。驗(yàn)證依據(jù)文件由分管副總工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，并提交技術(shù)中心辦公室。

6.4.5樣機(jī)制作部門(mén)應(yīng)提供經(jīng)自檢合格的樣機(jī)（送檢樣機(jī)有缺陷的應(yīng)說(shuō)明）和測(cè)試記錄。

6.4.6驗(yàn)證過(guò)程發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)存在較多明顯的問(wèn)題或不足（事先說(shuō)明的除外），應(yīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）、樣機(jī)制作人員到現(xiàn)場(chǎng)分析處理；樣機(jī)故障或嚴(yán)重不符合驗(yàn)證條件的，可退回樣機(jī)制作部門(mén)重新整改后再送檢，并提報(bào)技術(shù)中心備案。

6.4.7驗(yàn)證試驗(yàn)完成后，驗(yàn)證試驗(yàn)室匯同品管部填制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》，經(jīng)副總經(jīng)理審批后，提交研發(fā)中心辦公室傳遞處理和存檔。

6.4.8分管副總工程師匯同項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）認(rèn)真分析《項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》提出的問(wèn)題，制訂后續(xù)設(shè)計(jì)完善方案，確定下階段任務(wù)（如修改電路設(shè)計(jì)重新布板；修改結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重新制作；修改軟件等）、工作周期和下次樣機(jī)驗(yàn)證期限。必要時(shí)提報(bào)技術(shù)中心主任或副總經(jīng)理組織對(duì)整改方案進(jìn)行評(píng)審，具體按“第5章  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與階段評(píng)審”規(guī)定執(zhí)行。

6.4.9項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)樣機(jī)驗(yàn)證后確定整改方案，杜絕同類(lèi)缺陷發(fā)生。如因整改方案不落實(shí)造成重復(fù)樣機(jī)試制/驗(yàn)證而拖延進(jìn)度、增加試制成本的，追究項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）和設(shè)計(jì)人員的責(zé)任。

第七章  現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和小批量生產(chǎn)階段過(guò)程管理

7.1現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品通過(guò)入網(wǎng)檢測(cè)取證的前提條件，是對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最有效、最直接的評(píng)價(jià)。

7.2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作：

7.2.1研發(fā)中心主任或分管副總工程師匯同項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)證方案。驗(yàn)證方案應(yīng)明確試驗(yàn)?zāi)康?、?nèi)容、要求、和試驗(yàn)方法，客戶(hù)提供配合的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)條件，決定現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員等。

7.2.2項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證所需要的樣機(jī)、配件、器具清單，并予以落實(shí)。

7.2.3營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)與客戶(hù)聯(lián)系試驗(yàn)場(chǎng)地，提供試驗(yàn)條件和配合事項(xiàng)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣機(jī)、配件、器具的發(fā)運(yùn)和接收；負(fù)責(zé)出差人員的電話費(fèi)繳納、火車(chē)（飛機(jī)）票的預(yù)訂等。

7.2.4生產(chǎn)部/品管部予以人員配合及相關(guān)樣機(jī)/器材的采購(gòu)、制作、包裝和出入庫(kù)管理。

7.3項(xiàng)目組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的實(shí)施和管理。

7.4現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定的方案進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故；應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）、分管副總工程師保持溝通，及時(shí)匯報(bào)試驗(yàn)情況，接受技術(shù)主管的工作指導(dǎo)；如實(shí)做好試驗(yàn)記錄。

7.5在客戶(hù)線上安裝、測(cè)試設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守客戶(hù)要求施工、檢修登記制度，聽(tīng)從維修單位人員指揮，嚴(yán)禁違章施工，否則由此造成的一切后果，由現(xiàn)場(chǎng)施工第一負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人共同承擔(dān)；返回公司后，按照公司相關(guān)處罰制度執(zhí)行。

7.6 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）應(yīng)收集整理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)記錄，編寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告》，詳細(xì)描述試驗(yàn)情況，試驗(yàn)過(guò)程、試驗(yàn)項(xiàng)目、出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法、未解決的問(wèn)題及解決方案建議等，經(jīng)分管副總工程師審核，研發(fā)中心主任或副總經(jīng)理審批，由研發(fā)中心辦公室傳遞處理和存檔。

7.7分管副總工程師匯同項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）認(rèn)真分析《現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告》提出的問(wèn)題，制訂后續(xù)設(shè)計(jì)改建完善方案，確定下階段任務(wù)（如修改電路設(shè)計(jì)重新布板；修改結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重新制作；修改軟件等）工作周期和下次樣機(jī)驗(yàn)證期限。必要時(shí)，提報(bào)研發(fā)中心主任或副總經(jīng)理組織對(duì)整改方案進(jìn)行評(píng)審，具體按“第5章  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與評(píng)審”規(guī)定執(zhí)行。

7.8項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)后確定整改方案，杜絕同類(lèi)缺陷發(fā)生。如因整改方案不落實(shí)造成重復(fù)樣機(jī)試制/驗(yàn)證/現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)而拖延進(jìn)度、增加開(kāi)發(fā)成本的，追究項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）和設(shè)計(jì)人員的責(zé)任。

7.9產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)安排時(shí)機(jī)：

7.9.1樣機(jī)通過(guò)公司內(nèi)部驗(yàn)證及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)證，并完成 “驗(yàn)證報(bào)告”所涉及的缺陷改善設(shè)計(jì)后。

7.9.2市場(chǎng)需要迫切提供小批量產(chǎn)品。

7.10小批量試產(chǎn)由研發(fā)中心或營(yíng)銷(xiāo)中心提報(bào)，填寫(xiě)《工作聯(lián)絡(luò)單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，列入生產(chǎn)計(jì)劃。

7.11小批量試產(chǎn)前，研發(fā)中心文控應(yīng)受控（或試制）發(fā)放技術(shù)文件，包括電路板圖、配線圖、電路原理圖、使用操作說(shuō)明、電路原理說(shuō)明、調(diào)試工藝、零部件加工圖、裝配圖、單機(jī)原材料消耗明細(xì)表等技術(shù)文件。研發(fā)中心未提供或缺少主要技術(shù)文件，生產(chǎn)部有權(quán)拒絕安排生產(chǎn)，并及時(shí)反饋到技術(shù)中心項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)。

7.12小批量生產(chǎn)前，行政人事部應(yīng)匯同研發(fā)中心組織新產(chǎn)品專(zhuān)題的培訓(xùn)，由項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）或設(shè)計(jì)人員介紹系統(tǒng)設(shè)備的組成、功能、技術(shù)指標(biāo)、電路原理和涉及裝配/調(diào)試/檢驗(yàn)/安裝服務(wù)的工藝作業(yè)規(guī)程，確保生產(chǎn)、檢驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)相關(guān)作業(yè)人員具有相應(yīng)技能。

7.13試產(chǎn)過(guò)程中，工藝人員、項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。試產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的重大質(zhì)量問(wèn)題和設(shè)計(jì)缺陷，可暫停生產(chǎn)，并立即提報(bào)技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審處理。

7.14試產(chǎn)完成后，工藝技術(shù)室匯同項(xiàng)目組認(rèn)真分析試產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決方案，完善設(shè)計(jì)。必要時(shí)，提報(bào)技術(shù)中心主任組織相關(guān)評(píng)審，具體按“第5章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與評(píng)審”規(guī)定執(zhí)行。

第八章   鑒定定型階段過(guò)程管理

8.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)樣機(jī)通過(guò)公司內(nèi)部驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、小批量生產(chǎn)，系統(tǒng)樣機(jī)功能、技術(shù)指標(biāo)、工藝要求等符合設(shè)計(jì)輸入要求，且發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及存在設(shè)計(jì)缺陷全部解決，由研發(fā)中心提報(bào)組織成果鑒定。

8.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成果鑒定一般有以下形式（需要一種或多種鑒定形式，根據(jù)具體項(xiàng)目確定）：

8.2.1由政府或行業(yè)主管科技部門(mén)組織的科技成果鑒定、技術(shù)審查。

8.2.2由政府行業(yè)主管部門(mén)組織或授權(quán)單位組織的入網(wǎng)檢測(cè)，并取得進(jìn)（入）網(wǎng)許可證，生產(chǎn)許可證的。

8.2.3為客戶(hù)特殊需求開(kāi)發(fā)的設(shè)備，通過(guò)客戶(hù)的驗(yàn)收確認(rèn)。

8.2.4公司內(nèi)部組織的成果驗(yàn)收確認(rèn)。

8.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成果鑒定的準(zhǔn)備工作由副總經(jīng)理或研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)安排，分管副總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理（組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)編制鑒定的技術(shù)文件和提供鑒定的樣機(jī)，研發(fā)中心辦公室負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

8.4樣機(jī)確認(rèn)通過(guò)后，技術(shù)中心應(yīng)限期要求項(xiàng)目組按《設(shè)計(jì)文件齊套性要求》（見(jiàn)附錄3）輸出技術(shù)文件正稿（含電子文件），按照規(guī)定程序經(jīng)審核、審批確認(rèn)后，提交研發(fā)中心辦公室統(tǒng)一存檔。必要時(shí)研發(fā)中心應(yīng)安排對(duì)關(guān)鍵技術(shù)文件（如電路原理圖、程序軟件）進(jìn)行樣機(jī)制作及專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)證。