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一份好的生產(chǎn)計劃是企業(yè)能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，也是工廠作業(yè)能否有序?qū)嵤┑臎Q定因素。中國有句古話“一年之計在于春，一日之計在于晨”，反應(yīng)出我們的祖先對做好計劃的重視，既然計劃在企業(yè)運作中起著如此重要的作用，那么對編制計劃的工作也馬虎不得。一份確實可行的計劃制定有那些步驟和應(yīng)該考慮那些因素呢？
首先，要進行產(chǎn)能和負(fù)荷的分析
1、分析的內(nèi)容：企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)周期；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、數(shù)量、以及如何保證所需材料的供應(yīng)；產(chǎn)品對技術(shù)的要求、目前技術(shù)是否能滿足要求，如果不能，如何解決；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的設(shè)備及數(shù)量；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的人力及現(xiàn)有人力是否滿足要求，如果不能，如何解決等等。
2、制定產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表：將產(chǎn)能和負(fù)荷換算成相同的可比單位，比如時間或數(shù)量，從而比較制造能力和生產(chǎn)任務(wù)是否平衡，內(nèi)容包括工作中心名稱、編號，分析評估期間，產(chǎn)能狀況，負(fù)荷狀況，以及分析結(jié)論及對策。
3、對產(chǎn)能進行預(yù)分析：月份產(chǎn)能預(yù)估分析，周次產(chǎn)能預(yù)估分析。
4、對負(fù)荷進行預(yù)估分析：月份負(fù)荷預(yù)估分析，周次預(yù)估分析。
5、分析的結(jié)論及對策：產(chǎn)能大于負(fù)荷時的應(yīng)對措施，產(chǎn)能小于負(fù)荷時的應(yīng)對措施。
其次，制定和實施月生產(chǎn)計劃
1、月生產(chǎn)計劃的種類：月份生產(chǎn)排程與負(fù)荷計劃，月份生產(chǎn)計劃。
2、月生產(chǎn)計劃的制定：據(jù)訂單確立生產(chǎn)批，依據(jù)訂單開立制造令，編排月生產(chǎn)計劃。
三是制定細(xì)部生產(chǎn)計劃 |
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