運籌學(xué) 課程實驗報告 題目:某排氣管車間生產(chǎn)計劃的優(yōu)化分析 學(xué) 院 經(jīng)濟與管理學(xué)院 專 業(yè) 工商管理類 班 級 管093 學(xué) 號 3090511075 姓 名 xxx 2011.10.26至2011.10.29 1.制定利潤最大的生產(chǎn)計劃 (1)建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型 車間基本生產(chǎn)工人工時計算如下: S=27×(22× 按產(chǎn)量1%的工廢實際可用時間:4590/1.1=4544 每種設(shè)備月實際可利用工時如表C-3最后一列。 從表C-2中減去料廢成本后每種排氣管利潤如下表所示。
根據(jù)給定的條件及要求,設(shè)置該問題的決策變量如下: x1,x2,…x8分別為第一種、第二種……第八種排氣管的月產(chǎn)量,月產(chǎn)量單位為1000根/月。 將目標函數(shù)取為每月的總產(chǎn)品利潤,得出關(guān)于月計劃的線性規(guī)劃模型為 (2)用WinQSB軟件求解 X=(10000,3000,82773,0.0,0,10,0);Z=1374888(元) (3)寫出各種產(chǎn)品月生產(chǎn)量及月總利潤。 月生產(chǎn)應(yīng)如下按排:第一~第八種排氣管分別按排10000,3000,82773,0,0,0,10000,0根。月最大可獲利潤1374888元。 4.結(jié)果分析 (1)資源利用率如下表。
結(jié)果表明,各種設(shè)備資源的利用率相對較低,不能很好的發(fā)揮設(shè)備的功能,而人員的利用率已達到飽和,說明人員的技術(shù)水平不高,應(yīng)提高工作人員的有效工時。 (2)人工工時的影子價格等于0.3099,所有設(shè)備的影子價格全等于零,因此人工工時是制約車間產(chǎn)量或利潤增長的關(guān)鍵資源。
(3)將模型改為 用WinQSB軟件求解,結(jié)果顯示無可行解。見下表。
令所有產(chǎn)量為等式約束,給定一個較大的人工工時數(shù),如9000小時,求解后顯示工時的參數(shù)變化區(qū)間為(7516.4,M),見下表所示。說明人工工時最少要加班7517-4544=2973小時。設(shè)備時間有剩余。 (4)該車間設(shè)備資源的生產(chǎn)能力已經(jīng)相當充足,但人力資源方面的嚴重不足限制了生產(chǎn),但人工加班不能有效地解決問題,所以我認為解決方案是 a.增加生產(chǎn)工人人數(shù),提高工人的勞動技能; b.提高設(shè)備的無人看管性,可以減少因看管設(shè)備而造成的人員浪費; c.引進先進的技術(shù)設(shè)備,改善工藝,提高勞動生產(chǎn)率。 |
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