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      運籌實驗報告1

       依依work 2011-11-10

      運籌學(xué)

      課程實驗報告

       

       

      題目:某排氣管車間生產(chǎn)計劃的優(yōu)化分析

       

       

      學(xué)          經(jīng)濟與管理學(xué)院   

           業(yè)      工商管理類      

                  093          

      學(xué)           3090511075       

                   xxx           

       

       

       

       

       

       

       

       

              

      2011.10.262011.10.29

       

       

       

      1.制定利潤最大的生產(chǎn)計劃

      1)建立線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型

      車間基本生產(chǎn)工人工時計算如下:

            S=27×(22×8-2-4)=4590人時/

      按產(chǎn)量1%的工廢實際可用時間:4590/1.14544

      每種設(shè)備月實際可利用工時如表C3最后一列。

      從表C2中減去料廢成本后每種排氣管利潤如下表所示。

       

            產(chǎn)品

      1

      2

      3

      4

      5

      6

      7

      8

      項目

      毛坯價格

      98

      104

      94

      112

      106

      97

      104

      102

      料廢成本

      1.96

      2.08

      1.88

      2.24

      2.12

      1.94

      2.08

      2.04

      輔料消耗

      2

      2

      2

      2

      2

      2

      2

      2

      動能消耗

      10

      10

      10

      10

      10

      10

      10

      10

      工具等消耗

      10

      13

      12

      14

      15

      8

      9

      11

      管理費用

      1.455

      1.099

      1.21

      1.44

      1.188

      1.2265

      1.308

      1.56

      稅收

      15

      16

      14.8

      17

      16.5

      14.5

      15.6

      15.5

      售價

      150

      160.1

      149

      172

      166

      145.6

      157.8

      155.8

      利潤(元)

      11.585

      11.921

      13.11

      13.32

      13.192

      10.9335

      13.812

      11.7

       

      根據(jù)給定的條件及要求,設(shè)置該問題的決策變量如下:

      x1,x2,x8分別為第一種、第二種……第八種排氣管的月產(chǎn)量,月產(chǎn)量單位為1000/月。

      將目標函數(shù)取為每月的總產(chǎn)品利潤,得出關(guān)于月計劃的線性規(guī)劃模型為

      2)用WinQSB軟件求解

        X=(10000,3000,82773,0.0,0,10,0);Z1374888()

      3)寫出各種產(chǎn)品月生產(chǎn)量及月總利潤。

      月生產(chǎn)應(yīng)如下按排:第一~第八種排氣管分別按排10000,3000,82773,0,0,0,10000,0根。月最大可獲利潤1374888元。

       

      4.結(jié)果分析

      1)資源利用率如下表。

       

      資源

      月可利用工時

      實際利用工時

      剩余資源

      實際利用率

      1.平面銑床

      1378

      496.8106

      881.19

      36.05%

      2.臥銑床

      1386

      459.4241

      926.58

      33.15%

      3.組合鉆

      2061

      614.2064

      1446.79

      29.80%

      4.單面銑床

      693

      391.2603

      301.74

      56.46%

      5.攻絲床

      2067

      613.4064

      1453.59

      29.68%

      6.精銑床

      1382

      523.1333

      858.87

      37.85%

      7.擴孔鉆床

      1362

      422.4922

      939.51

      31.02%

      8.搖臂鉆床

      1370

      427.0922

      942.91

      31.17%

      9.去毛刺機

      693

      288.1872

      404.81

      41.59%

      10.清洗機

      693

      242.5234

      450.48

      35.00%

      人工

      4544

      4544

      0.00

      100.00%

      結(jié)果表明,各種設(shè)備資源的利用率相對較低,不能很好的發(fā)揮設(shè)備的功能,而人員的利用率已達到飽和,說明人員的技術(shù)水平不高,應(yīng)提高工作人員的有效工時。

       

      2)人工工時的影子價格等于0.3099,所有設(shè)備的影子價格全等于零,因此人工工時是制約車間產(chǎn)量或利潤增長的關(guān)鍵資源。

       

      3)將模型改為

      WinQSB軟件求解,結(jié)果顯示無可行解。見下表。

       

       

       

       

      Right Hand

      Shadow

      Add More Than

      Add Up To

       

      Constraint

      Direction

      Side

      Price

      This To RHS

      This To RHS

      1

      C1

      <=

      4,544.00

      0.256

      1,639.50

      4,636.88

      2

      C2

      <=

      1,378.00

      0

      -896.4016

      M

      3

      C3

      <=

      1,386.00

      0

      -903.7013

      M

      4

      C4

      <=

      2,061.00

      0

      -1,400.60

      M

      5

      C5

      <=

      693

      0

      -344.9759

      M

      6

      C6

      <=

      2,067.00

      0

      -1,410.93

      M

      7

      C7

      <=

      1,382.00

      0

      -800.4016

      M

      8

      C8

      <=

      1,362.00

      0

      -967.651

      M

      9

      C9

      <=

      1,370.00

      0

      -936.7637

      M

      10

      C10

      <=

      693

      0

      -409.9508

      M

      11

      C11

      <=

      693

      0

      -403.6258

      M

      12

      C12

      >=

      15

      0.8579

      M

      -3

      13

      C13

      >=

      5

      0.6818

      -37.3462

      -37.3462

      14

      C14

      >=

      5

      2.2805

      -38.7589

      -38.7589

      15

      C15

      >=

      3

      0

      M

      -3

      16

      C16

      >=

      15

      0

      M

      -15

      17

      C17

      >=

      60

      0.7696

      M

      -35.8753

      18

      C18

      >=

      10

      0

      M

      -10

      19

      C19

      >=

      60

      0

      M

      -35.8753

       

      令所有產(chǎn)量為等式約束,給定一個較大的人工工時數(shù),如9000小時,求解后顯示工時的參數(shù)變化區(qū)間為(7516.4M,見下表所示。說明人工工時最少要加班75174544=2973小時。設(shè)備時間有剩余。

       

      4該車間設(shè)備資源的生產(chǎn)能力已經(jīng)相當充足,但人力資源方面的嚴重不足限制了生產(chǎn),但人工加班不能有效地解決問題,所以我認為解決方案是

      a.增加生產(chǎn)工人人數(shù),提高工人的勞動技能;

      b.提高設(shè)備的無人看管性,可以減少因看管設(shè)備而造成的人員浪費;

      c.引進先進的技術(shù)設(shè)備,改善工藝,提高勞動生產(chǎn)率。

       

       

       

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