|
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板越能干，干部就越不能干。曾經(jīng)有干部跟我講：“曾老師，你知道我們老板最喜歡干什么事嗎？”我說(shuō)不知道，他就告訴我說(shuō)：“我們老板最喜歡干的事，就是想盡辦法證明我們這些干部是白癡，以此來(lái)表示他高人一等?！蔽艺f(shuō)：“那你是不是白癡？”他說(shuō)：“我當(dāng)然不是白癡?！蔽依^續(xù)問(wèn)他：“那你怎么辦？”他說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，我就假裝成白癡，來(lái)滿足他的需求?！蔽蚁脒@些事情老板很少能夠聽(tīng)到，我會(huì)一五一十地轉(zhuǎn)達(dá)，但是有一點(diǎn)，我絕不會(huì)把給我信息的那個(gè)人說(shuō)出來(lái)，否則我就出賣他了。 干部的工作職責(zé)里，最后一條就是打小報(bào)告，不打小報(bào)告的干部不是好干部，可是打小報(bào)告是很為難的。我當(dāng)干部也當(dāng)了很久，尤其當(dāng)秘書的時(shí)候，如果什么情報(bào)都不給老板，老板就很懷疑我：“你是在幫我忙還是要害我？我不能直接聽(tīng)到的事情，你也不告訴我，你當(dāng)?shù)氖裁疵貢?！”可是我一告訴他，他馬上就問(wèn)我：“誰(shuí)說(shuō)的？”中國(guó)人很奇怪，一聽(tīng)到比較嚴(yán)重的話，馬上就會(huì)問(wèn)是誰(shuí)說(shuō)的。當(dāng)時(shí)我很年輕，不懂事，我就指名道姓地說(shuō)出是誰(shuí)說(shuō)的，老板馬上打電話叫那個(gè)人過(guò)來(lái)，當(dāng)面質(zhì)問(wèn)他：“曾秘書說(shuō)你……是這樣嗎？”我就完了。這在西方?jīng)]有關(guān)系，有就有，沒(méi)有就沒(méi)有，中國(guó)人不行。只要你說(shuō)出是他說(shuō)的，他恨你一輩子，不管你講的是對(duì)還是錯(cuò)，他都恨你，更可怕的就是從此以后再也沒(méi)有人跟你講話了。只要干部向老板出賣過(guò)一個(gè)同事，以后每個(gè)人看到這個(gè)干部都躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，大家明明在講話，一看到他來(lái)了，馬上就不講了，然后他就耳不聰目不明了，最后老板就把他踢掉了。 中國(guó)社會(huì)這種事情太常見(jiàn)了，打小報(bào)告，招大家的恨，不打小報(bào)告，就被老板干掉了?？梢?jiàn)，干部之所以叫干部，就是因?yàn)樗S時(shí)會(huì)被干掉。我還可以舉出很多干部為難的地方。后來(lái)我就懂了，跟領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，只能說(shuō)有人認(rèn)為這樣，老板問(wèn)我是誰(shuí)說(shuō)的，我可以找各種理由避開(kāi)回答。然后老板不但不生我的氣，反而稱贊我這個(gè)人很有義氣。人要保護(hù)自己，是為了更好地完成工作，不是自私。為了自私保護(hù)自己是不對(duì)的，但為了工作的順利，為了下次還可以繼續(xù)工作，我們一定要保護(hù)自己。 老板一做事，最大的隱憂就是干部通通不敢做事了，等待老板的命令，那老板就很慘。老板不做事，干部就非做不可，他就知道自己推卸不掉。那個(gè)總經(jīng)理問(wèn)我：“如果我下次再看到煙蒂，我自己不撿，他們也不撿，怎么辦？”我告訴他：“你如果能按照中國(guó)式管理去走，我保證你的干部會(huì)撿?！蔽疫@幾十年所講的，我自己都做得到，可操作性都很強(qiáng)，《易經(jīng)》是可操作性非常強(qiáng)的。我說(shuō)：“當(dāng)你看到煙蒂的時(shí)候，你就看看煙蒂，然后看看你附近有哪個(gè)干部，你就看看他，再看看煙蒂，如此兩次，他就明白了，乖乖去撿了。”中國(guó)人不喜歡接受命令，但是中國(guó)人很喜歡被點(diǎn)醒。中國(guó)人一點(diǎn)就醒，而且他會(huì)覺(jué)得很有面子。但如果規(guī)定或命令他去，他就會(huì)一肚子火：“我是經(jīng)理，憑什么讓我撿煙蒂？”所以，有時(shí)候發(fā)號(hào)施令，對(duì)我們自己是很不利的——“李科長(zhǎng)，那個(gè)煙蒂你沒(méi)有看到嗎？撿起來(lái)！”李科長(zhǎng)馬上說(shuō)：“我的手剛洗干凈，是要去拿真空包的，我現(xiàn)在撿了煙蒂，一會(huì)兒弄臟了真空包，我可不負(fù)責(zé)?！弊詈竽阒缓谜f(shuō)：“你別撿，我來(lái)?yè)??！弊詈筮€是變成你去撿了，根本達(dá)不到管理的目的。 老板一做事，最大的隱憂就是干部通通不敢做事了，等待老板的命令。 ——易經(jīng)中的管理智慧 一個(gè)中國(guó)人要讓別人做一件事情，可以有一百二十個(gè)理由。因?yàn)槲覀冇形迩甑臍v史，是全人類資料最豐富的民族，隨便抓一條都能作為理由。中國(guó)人是理由專家，因?yàn)槲覀冇刑嗟馁Y訊。 人的事由老板管，因此老板要做的，就是知人善任。就好比天老爺只做知人善用一樣。老天爺能幫我們的，就是在我們要趕一班飛機(jī)的時(shí)候，它想辦法讓我們趕不上。我有個(gè)朋友，他跟人家約好，第二天一早坐第一班飛機(jī)去跟人家會(huì)合，票都買好了。臨行的前一天晚上，他最好的朋友打電話說(shuō)：“你忘了我的生日嗎？你每次生日，我都會(huì)去祝賀你，今天我生日，你敢不來(lái)？”我的朋友說(shuō)：“沒(méi)有辦法，我明天有很重要的約會(huì)，要早起去趕飛機(jī)，票都買好了，這次實(shí)在抱歉……”他的朋友把話說(shuō)得很嚴(yán)重：“你不來(lái)，我們?nèi)胰硕几憬^交。”他沒(méi)有辦法，只好去了，最后被灌醉了，昏昏沉沉的，第二天早上根本就起不來(lái)。等到他起來(lái)一看，已經(jīng)趕不上那班飛機(jī)了。但是，很快有消息傳來(lái)，那班飛機(jī)起飛沒(méi)多久就失事了，全飛機(jī)的人都死了，只有他一個(gè)人沒(méi)有趕上，幸免于難。所以，我的這位朋友一再跟我講，如果有人強(qiáng)制你去某個(gè)地方，你一定要去，你要知道這是老天在保佑你。因?yàn)槔咸鞗](méi)有辦法直接告訴你，它沒(méi)有手沒(méi)有腳，只能通過(guò)這些亂七八糟的事情把你困住，事后你才慶幸自己當(dāng)時(shí)被困住了。 人不要勉強(qiáng)，面對(duì)任何事情都不必太勉強(qiáng)，要順其自然，卻也不能聽(tīng)其自然。就算買了機(jī)票，萬(wàn)般抗拒友人的邀請(qǐng)，努力想要趕上飛機(jī)又如何？最后還是趕不上。趕不上就趕上，沒(méi)有什么了不起。天底下真的沒(méi)有什么了不起的事情。我們不做的事情，別人會(huì)做；這時(shí)候完成不了的事情，下個(gè)時(shí)候完成也無(wú)不可。千辛萬(wàn)苦完成了的事情，最后也可能等于零。這些一點(diǎn)都不消極。 人不要勉強(qiáng)，要順其自然，卻也不能聽(tīng)其自然。 ——易經(jīng)中的管理智慧 以前如果沒(méi)有很專制的皇帝，就不會(huì)有萬(wàn)里長(zhǎng)城。萬(wàn)里長(zhǎng)城這類的建筑，都是專制體制下的產(chǎn)物。但是，萬(wàn)里長(zhǎng)城又能維持多久呢？很快就不見(jiàn)了。凡是有形的東西都不可能持久。我們所追求的是有形和無(wú)形要兼顧并重。一個(gè)人所能夠傳世的，能夠讓后代銘記的，通常不是有形的東西，而是無(wú)形的東西。就像孔子留給我們的是精神方面的東西，而不是物質(zhì)方面的東西。但這并不表示我們不重視物質(zhì)。我們非常重視物質(zhì)，但是我們也知道，物質(zhì)是讓人生存的，不是讓人生活的。物質(zhì)只能保障人的生存，無(wú)法讓人生活得很滿足?，F(xiàn)在的人創(chuàng)造了一個(gè)新名詞，叫做非物質(zhì)，其實(shí)非物質(zhì)就是精神。我們一定要把看得見(jiàn)的與看不見(jiàn)的兼顧，這就是一陰一陽(yáng)之謂道。 接下來(lái)我們就要來(lái)了解高層，高層是有權(quán)的。就好比天是有權(quán)的，讓誰(shuí)死，誰(shuí)就得死，人無(wú)法抗拒天。到今天為止，科學(xué)、醫(yī)藥技術(shù)再怎么發(fā)達(dá)，都無(wú)法掌控人的生死。人只有責(zé)任，所以西方人所講的權(quán)利義務(wù)，其實(shí)是不太合乎《易經(jīng)》的道理的。人是來(lái)盡責(zé)任的，沒(méi)有權(quán)可講。地，既沒(méi)有權(quán)，也沒(méi)有責(zé)任，地只有利，稱為地利。這樣我們才了解，基層員工沒(méi)有責(zé)任感，也沒(méi)有權(quán)力欲望?；鶎訂T工只希望福利好一點(diǎn)，工資高一點(diǎn)，多放幾天假，只關(guān)心對(duì)自己有利的事情，其他的什么都不管。很多科長(zhǎng)、經(jīng)理跟員工講，這是你的責(zé)任，我都會(huì)偷偷問(wèn)員工：“這是你的責(zé)任嗎？”他說(shuō)：“誰(shuí)賺得錢多誰(shuí)就有責(zé)任，他們賺那么多錢，他們才有責(zé)任，我根本沒(méi)有責(zé)任的?！彼?，不要寄望基層員工會(huì)盡責(zé)任，他們沒(méi)有這種概念。 |
|
|
來(lái)自： Askaluo > 《《易經(jīng)中的管理智慧》》
