李演珍就今后企業(yè)文化建設(shè)暨工作作了具體安排部署，他強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)做好兩件事：一、干部走動(dòng)式管理要做到“九定、十二查、五帶五拓展”。“九定”即定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎(jiǎng)罰、定考核通報(bào)講評(píng)；“十二查”即查“三違”、查隱患、查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施落實(shí)、查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗情況、查“兩述一化”、查預(yù)想確認(rèn)、查“三三整理”、查應(yīng)知應(yīng)會(huì)；“五拓展”即干部每季度跟一次完整循環(huán)工序，每年一個(gè)干部至少包兩個(gè)五精示范崗，每次到現(xiàn)場(chǎng)至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，每月至少對(duì)工人進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試，每年至少研究一個(gè)管理課題；“五帶”即帶有關(guān)資料，帶走動(dòng)管理卡，帶檢測(cè)工具，帶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)本子，帶學(xué)習(xí)調(diào)研本子。二、安全確認(rèn)要注意第一次就做對(duì)，先確認(rèn)，再行動(dòng)、再操作，做到一辨識(shí)，二分析，三認(rèn)定，全要素、菜單式、無(wú)缺漏、本質(zhì)化。李演珍總結(jié)提出了十多種確認(rèn)，即家屬親友關(guān)愛(ài)確認(rèn)，本人各種危險(xiǎn)狀態(tài)確認(rèn)，聯(lián)保確認(rèn)，預(yù)想確認(rèn)，開(kāi)工前全要素確認(rèn)，行走站坐全要素立體式全方位確認(rèn)，每次涉危操作確認(rèn)，環(huán)境、設(shè)備、工具、物料確認(rèn)，請(qǐng)示指揮確認(rèn)，簽字確認(rèn)，多人操作聯(lián)絡(luò)確認(rèn)，交接班菜單式確認(rèn)等。