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      員工最喜愛的8種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

       聯(lián)合參謀學(xué)院 2012-09-16

      文/子昶

      自2011年4月份,我根據(jù)自己以往與員工的接觸總結(jié)出“員工最喜愛的8種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)”,在微博上廣為轉(zhuǎn)發(fā),幾乎各大人力資源官方微博都參與其內(nèi),轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)達(dá)到3000以上,覆蓋聯(lián)通、航空、網(wǎng)絡(luò)傳媒、咨詢等多個(gè)行業(yè)。由此可見,身為員工的朋友們都渴望能遇見好的老板,或者自己暫時(shí)沒有遇見好的老板,但希望將來自己會(huì)是其他人的好老板,而老板們也開始期望自己會(huì)是員工心目中的好老板,有目標(biāo)總是好事。

      一、粗中有細(xì),親和力強(qiáng)

      作為領(lǐng)導(dǎo)看待問題如果太細(xì),往往很容易忽略了高度,不自覺地停留于具體事務(wù)之中,無法為員工提供更有力的支持和幫助,所以身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的第一條件便是“粗”,并非粗心的粗,而是懂得抓大放小,小事糊涂,讓員工有機(jī)會(huì)犯錯(cuò),并在錯(cuò)誤當(dāng)中得到總結(jié)和成長。在與員工互動(dòng)溝通的過程中,親和力是生產(chǎn)力,可以使員工更加容易的接受你的意見和想法,主動(dòng)思考和改進(jìn)。

      二、與時(shí)俱進(jìn),與員工有共同語言

      常聽員工抱怨他們的領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)的時(shí)候總是滔滔不絕地講很沒勁,不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)講、口才不好,而是領(lǐng)導(dǎo)的思想還停留在他/她自己的那個(gè)年代,對(duì)社會(huì)上發(fā)生的時(shí)事不聞不問,而員工們喜歡什么、興趣什么樣的話題,自己絲毫不知道。這樣,講再多的話,和員工沒有共同語言,員工也聽不進(jìn)去,更無法啟發(fā)其思考。

      三、博學(xué)多才,擅長講故事

      有人說管理的高手都是講故事的高手,其實(shí)是非常有道理的。故事講得好,需要具備兩個(gè)條件,一是演講能力,二是博學(xué)多才。經(jīng)過我們的觀察,知識(shí)淵博的領(lǐng)導(dǎo)總是很受員工的歡迎,因?yàn)閱T工可以通過與領(lǐng)導(dǎo)的相處學(xué)到很多新知識(shí),獲得新鮮感,從而激發(fā)工作的熱情。實(shí)踐證明,講故事可以很好的激發(fā)員工的好奇心,就算是暗指批評(píng)和改進(jìn)建議,員工也很容易接受。

      四、洞察力優(yōu),關(guān)懷到每一位員工

      隨著時(shí)代的變遷,80、90后的思想在轉(zhuǎn)變,心理需求的層次也在改變,他們更加注重企業(yè)文化的人性化,價(jià)值觀認(rèn)同和人文關(guān)懷,這些都要求著領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诠芾砩系霓D(zhuǎn)型。我們常見不少領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)懷員工,但沒有用心去觀察員工的行為、心理變化,很難關(guān)懷到點(diǎn)子上,例如今天小王工作無精打采,安排工作也很不樂意,如果領(lǐng)導(dǎo)用心觀察,也許從中就能了解到小王今天很可能是和女朋友吵架或者某個(gè)工作環(huán)節(jié)碰到了困難需要提供幫助。

      五、幽默、感染力良好

      幽默永遠(yuǎn)是快樂的催化劑,沒有員工能夠拒絕幽默的人,通過幽默可以激發(fā)員工快樂的工作。

      六、敢于擔(dān)當(dāng),勇于認(rèn)錯(cuò)

      巴菲特在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候提到一點(diǎn):“一旦發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了,馬上承認(rèn)錯(cuò)誤”,沒有領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)犯錯(cuò)的,犯錯(cuò)后馬上承擔(dān)起來,其實(shí)并沒有有些人想的那么糟糕,反而會(huì)在最快的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)員工對(duì)自己的信心和支持,反而會(huì)讓員工覺得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很沒有架子,很有改進(jìn)的勇氣,是個(gè)好榜樣。七、胸懷寬廣,給人希望和目標(biāo)

       一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)總是要管著N個(gè)人,這些人才進(jìn)來也并不是一下子就能很好的得到發(fā)揮,經(jīng)過觀察,在員工日常工作中擅長鼓勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)總是能在管理中越來越輕松,因?yàn)閠a讓員工們看到了目標(biāo),學(xué)會(huì)自我管理,而采用批評(píng)指責(zé)的反而很容易使員工喪失工作熱情和創(chuàng)造力,更加難以發(fā)揮績效。

      八、低調(diào)卻不失彰顯(知微知彰知柔知?jiǎng)偅?/FONT>

      沒有員工會(huì)喜歡吹牛皮,缺乏務(wù)實(shí)的老板,相反員工們更喜歡低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo),做人低調(diào),但該到關(guān)鍵時(shí)刻又總能出現(xiàn)在應(yīng)該出現(xiàn)的位置,所謂有禮有節(jié),有進(jìn)有退。用乾隆四知來概括很合適。

      看上去只有八點(diǎn),其實(shí)要真正做到也是相當(dāng)不容易的,都離不開一個(gè)“心”:用心,細(xì)心,耐心,慧心,是一個(gè)長期的修煉過程,管理需要過程,需要境界!

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