一位心理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。”說(shuō)的是好習(xí)慣可以讓人受益終身的道理。

　　正如今年，全國(guó)廣泛開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，讓很多機(jī)關(guān)干部播下了一個(gè)行動(dòng)，就是奔赴基層一線，走家串戶，噓寒問(wèn)暖，解決難題，真真切切地接了一次地氣。從“接地氣”過(guò)程中，他們對(duì)基層情況和基層群眾的所急所需有了切身體會(huì)，有效解決了很多困擾群眾的難題，干部們自身分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力也得以鍛煉和提升。同時(shí)，群眾們也真切地感受到了干部們的真誠(chéng)和熱情。然而，基層組織建設(shè)年活動(dòng)是有一定期限的，只能是為干部們提供了一個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)的載體，隨著活動(dòng)接近尾聲，此番“接地氣”行動(dòng)也就一并落下帷幕。但是這種短期性的“接地氣”行動(dòng)，并不能讓干部和群眾們完全“解渴”，干部與群眾數(shù)月培養(yǎng)的親密關(guān)系也容易隨之淡化、回歸“殊遠(yuǎn)”。因此，基層組織建設(shè)年活動(dòng)是為干部們播下了一個(gè)“接地氣”行動(dòng)，干部們應(yīng)當(dāng)從中收獲一種習(xí)慣，也就是把“接地氣”行動(dòng)，從完成上級(jí)布置的任務(wù)變?yōu)橐环N自覺(jué)和習(xí)慣。

　　習(xí)慣是慢慢培養(yǎng)出來(lái)的。所以養(yǎng)成“接地氣”的習(xí)慣，需要干部長(zhǎng)期嚴(yán)格的自律和長(zhǎng)效規(guī)范的他律作保障。具體地說(shuō)，就是干部要有意識(shí)地、主動(dòng)性地常下基層，真心實(shí)意與群眾交朋友，為群眾解難題，真正把接地氣作為掌握情況、制定政策和科學(xué)決策的必要程序，作為一種理想追求和自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，機(jī)關(guān)單位也應(yīng)建立一套干部下基層的長(zhǎng)效機(jī)制和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，把干部定期下基層接地氣作為一項(xiàng)硬性規(guī)定，作為干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、履行職責(zé)的重要載體，為干部下基層提供寬松的工作環(huán)境，對(duì)于主動(dòng)、經(jīng)常下基層且取得明顯成效的干部進(jìn)行適當(dāng)鼓勵(lì)，對(duì)于不屑或很少下基層且沒(méi)什么成效的干部進(jìn)行相應(yīng)處罰，逐漸把接地氣培養(yǎng)成干部的一種習(xí)慣。

　　干部只有接地氣，才能融入群眾；只有融入群眾，才能與群眾心貼心；只有與群眾心貼心，才能科學(xué)決策、合理處事，才能令群眾信服、支持和擁護(hù)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)干部公信力。所以，廣大機(jī)關(guān)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不妨走出辦公室，經(jīng)常到基層看看，融入到群眾當(dāng)中，拉拉家常，問(wèn)問(wèn)難處，解決問(wèn)題，把接地氣作為服務(wù)為民、履職盡責(zé)、成長(zhǎng)進(jìn)步的一個(gè)有效載體，一種習(xí)慣。