Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人CEO 馬克·扎克伯格日前出席了Y Combinator（以下簡(jiǎn)稱YC）的年度創(chuàng)業(yè)學(xué)校畢業(yè)典禮，他與YC的創(chuàng)始人保羅·格拉漢姆進(jìn)行了一對(duì)一有關(guān)創(chuàng)業(yè)的談話。

　　Y Combinator的年度創(chuàng)業(yè)學(xué)校畢業(yè)典禮是為了讓程序猿們獲得技巧與動(dòng)力，然后跨越式地創(chuàng)立自己公司的硅谷盛會(huì)。有趣的是，扎克伯格從一開始就在強(qiáng)調(diào)自己當(dāng)初并未有意將Facebook打造成一家“大型公司”，他將此稱之為“一個(gè)項(xiàng)目”。

　　將創(chuàng)業(yè)視作“愛好”而非“賺大錢”

　　“我開始創(chuàng)建Facebook的目的很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲蚁胱尮鸫髮W(xué)的校友能夠更加簡(jiǎn)便地交流，它本來只是一件受眾少數(shù)人群的工具?！彼f，“我與一個(gè)朋友幾乎每晚都去吃披薩，我們互相幫助解決計(jì)算機(jī)科學(xué)的問題。然后我記得自己將Facebook的這件事情告訴了他，他認(rèn)為對(duì)于校友來說，這是一件非常酷的事情。”

　　扎克告訴他的朋友自己認(rèn)為Facebook具有非常巨大的潛力，當(dāng)然不僅僅是對(duì)于哈佛大學(xué)的學(xué)生市場(chǎng)。但是他從未想過Facebook能夠做出今天的成績(jī)。扎克說：“我想了很多次，某些人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)（社交網(wǎng)站的）潛力，但這些人不可能會(huì)是我們。像微軟或者其他大型軟件公司更有可能?！?/p>

　　Facebook現(xiàn)在是一家市值約為407億美元（截至美股收盤）的跨國(guó)科技公司，這位社交巨頭的用戶數(shù)已于本月突破了10億。

　　扎克伯格表示，他相信某家偉大公司的最終成功離不開剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的循序漸進(jìn)。他希望創(chuàng)業(yè)者能夠一步一個(gè)腳印，不要從一開始就抱著巨大的野心與決心。

　　他在描述今天創(chuàng)業(yè)公司對(duì)發(fā)展用戶方面的迅猛性時(shí)表示：“當(dāng)Facebook得到第100萬(wàn)個(gè)用戶的時(shí)候真的令我們難以置信，因?yàn)槲覀冇X得一切都來得太快了。”

　　當(dāng)今天的孵化器——諸如Y Combinator這樣的公司甚至能夠接受一個(gè)沒有商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，扎克表示“其實(shí)這是一大進(jìn)步，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者會(huì)更富有激情而不是一開始就抱著‘賺大錢’的想法”。

　　“我學(xué)到的這么多經(jīng)驗(yàn)告訴我你有時(shí)候很難決定自己會(huì)開公司?！彼f，“我從未想讓Facebook成為‘一家公司’，我最多只是將它當(dāng)成一個(gè)興趣，然后讓我周圍的人感到興奮。意外的是，F(xiàn)acebook最終還是成為了一家公司。但在真正決定想做的事情之前，我從不理解創(chuàng)立公司的心理需求?！?/p>

　　傾聽市場(chǎng)聲音，不要去抄襲

　　扎克伯格表示，F(xiàn)acebook并未想去臆測(cè)用戶對(duì)于分享照片的需求。在這項(xiàng)服務(wù)推出之前，F(xiàn)acebook的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研，傾聽了用戶的意見，觀察了他們的行為。用戶并未直接說“想要分享照片，但他們幾乎每天都會(huì)更新頭像”。

　　Facebook之后推出了照片分享服務(wù)，并受到了熱捧。當(dāng)然這也證明了一件事情：數(shù)據(jù)能夠在人們了解自己的真正需求之前提前將這些信息透露給他們。

　　這不是Facebook第一次這么做，因?yàn)殡S后推出的News Feed服務(wù)也獲得了追捧，并成為了Facebook最受歡迎的服務(wù)之一。

　　此外，F(xiàn)acebook的移動(dòng)端流量也在迅速增長(zhǎng)，但幾乎所有的i OS用戶都在抱怨稱“這款應(yīng)用太慢了”。于是，F(xiàn)acebook放棄了原有的HTML技術(shù)應(yīng)用并研發(fā)了原生應(yīng)用，然后它的App Store評(píng)率迅速獲得反彈。扎克說，所有公司都應(yīng)該積極聆聽顧客的心聲。

　　扎克表示，如果有人帶著獨(dú)特的想法進(jìn)入了你的市場(chǎng)，千萬(wàn)不要扭轉(zhuǎn)原有的方向去追趕。否則就會(huì)像Myspace一樣，因?yàn)樽汾sFacebook而毀了自己。

　　他說：“Myspace感覺到了我們的威脅，然后回過頭來抄襲了我們，但最終還是一敗涂地。”他希望創(chuàng)業(yè)者不要去復(fù)制別人的模式，否則會(huì)敗得腦干涂地。