有的人同樣做裁縫，為什么周成建會做成今天170多個億的市值？ 我們帶著這樣的疑問走近周成建。

 在任何時候看來，周成建的起點并不比任何人條件更充分。農村出身，沒有任何學歷背景的小裁縫，即便在他很成功的今天，也不認為自己是在主動成就某個宏大的理想， 一直被無形的手推動著前進 ，最初的理想不過是突破 新三年，舊三年，縫縫補補又三年 這個國人著裝的傳統(tǒng)觀念。

 做專賣而不是生產服裝，輕資產的商業(yè)模式在國內服裝行業(yè)是周成建首創(chuàng)，但其虛擬經營模式（產品依靠OEM方式外包生產）在全球來看也并不是創(chuàng)新。在國內服裝品牌中，自己的生意已經做到了領先，但某一天，他又發(fā)現(xiàn)，原來自己的生意模式在國外早就有了成熟的先例，并且這些先例已經殺進國門。在國外 快 品牌的夾擊中，周成建的反應一貫樂觀、積極，理想更進一步， 他們是現(xiàn)在的時尚品牌，我們是未來的時尚品牌。

 從1995年4月22日，第一家Meters/bonwe專賣店成立，到目前為止，在全國范圍內一共有3000多家Meters/bonwe專賣店，周成建完成美特斯 邦威這個服裝帝國總共花了14年時間。

 2008年8月28日，在深圳交易所A股上市。而周成建本人也成為中國內陸服裝界首富。

 由此，周成建的成功之路被蓋上了 天才營銷 的章。對于某些成就，往往外人的事后總結會超出本人的認知，認為成功來自先見之明，周成建卻說， 至于采用了在當時看來特別的經營模式，也更多是一種被動的創(chuàng)新。

 這一切被動的選擇，來自于一個職業(yè)的夢想 做裁縫。

  我們是不是愿意做裁縫?。?我們做裁縫有什么不對嗎？ 當美邦服飾成功上市交易的那一刻，周成建對著面前眾多的中高層員工，嘶喊出多年承載的裁縫榮耀感。至今回憶起來，情感細膩的周成建仍然淚盈于睫。

 能干的老板有時會成為經理人的陷阱，自省是逃離陷阱的最佳武器，也是超越平庸、靠近夢想的基石。

 IPO之后大哭了一場的周成建，自認為個性不是非常張揚，但再次憶及成功上市的慶功酒會上的激動情形，周成建的眼圈還是紅了。這個老板被下屬評價為 感性，性格非常鮮明 。

 浸淫服裝行業(yè)多年的周成建，觸覺敏感，追求細節(jié)，是典型的完美主義者，同時個人的執(zhí)行力很強。但企業(yè)管理在美特斯 邦威的歷史上經常出狀況，就像他自己所說的， 創(chuàng)業(yè)團隊老有人離開。我一直想不明白到底是什么原因，總覺得自己已經把要求說得很清楚，但團隊執(zhí)行并不到位。

 在業(yè)內，美特斯 邦威曾被稱為休閑服裝行業(yè)的 黃埔軍校 ，這讓周成建既無奈又自豪。

  我和中國的很多創(chuàng)業(yè)家一樣，總是希望空降一個職業(yè)經理人，給他很多錢，讓他解決企業(yè)所有的問題。后來發(fā)現(xiàn)他做不到，就失去耐心。 性格鮮明的周成建和很多民營企業(yè)家一樣，因為個人能力很強，屬于強勢帶領企業(yè)前進的領導者。接近周成建的人都知道他對美特斯 邦威中高層人員的要求非常高，哪怕是很小的一點事情，比如著裝、言行，周成建都要求做到盡善盡美。

周成建的 罵人 從來都是就事論事，沒有秋后算賬之說。但是，往往就會出現(xiàn)這樣的事情 忍受不了周成建的要求的經理人只好離職。

 創(chuàng)立兩年，正在探索 虛擬經營 ，向現(xiàn)代企業(yè)過渡時期的美特斯 邦威就橫遭變故，和周成建一起創(chuàng)業(yè)分別負責銷售網絡和產品開發(fā)的兩位高管，可說是周成建的 左膀右臂 ，但兩人一起從美特斯 邦威出走。幾年后，同樣的事情又上演，5位管理層員工同時離開周成建，讓他在運營上捉襟見肘，對周成建的打擊很大。而且恰是這一年，企業(yè)遇到了資金寒流。遭遇第二次人事動蕩后，周成建采取了一個穩(wěn)定人心的大動作：拿出300多萬元，買了20套商品房分給20位業(yè)績突出的外地員工，并給他們辦好產權證，希望借此讓員工信任和認同企業(yè)。