很多年輕的創(chuàng)業(yè)老板提到，自己辛辛苦苦培養(yǎng)的苗子跑了，覺得很沮喪，其實他們還算幸運的，因為有不少老創(chuàng)業(yè)者反映，自己花不少心血培養(yǎng)的徒弟，一旦掌握了技術(shù)，調(diào)轉(zhuǎn)*頭，第一個就來消滅師傅。

現(xiàn)在的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，本身沒有核心技術(shù)，新人一旦掌握公司的運作模式及相關(guān)的技術(shù)，很容易自立門戶，子子孫孫的公司出來一大堆，導(dǎo)致這個產(chǎn)業(yè)利潤急劇下滑，這就必然導(dǎo)致這類 企業(yè)嚴(yán)防死守，但這又降低了這個企業(yè)的競爭力，高層次人才不敢引進(jìn)，甚至稍微機靈一些的都不敢用，資料不敢放開，甚至上網(wǎng)都要限制。而新手呢，怕又幫別人培養(yǎng)，并且因為公司放不開，招來也很容易跑，于是國內(nèi)的中小企業(yè)往往起起落落，很難做大，半死不活的。

深圳山寨手機廠家這么多，其實都是這么來的，還有這么多貿(mào)易商，都是學(xué)自原來的公司，再去挖原來公司的墻角。這類問題，本質(zhì)上屬于師徒問題，歷史發(fā)展到今天，傳統(tǒng)的師徒關(guān)系淡化了，大家覺得挖墻腳天經(jīng)地義了，都被歐美思想沖擊的一切為了自己的利益。

當(dāng)然了，人活著是必須要為自己的利益考慮的，我們也無法阻止這種思潮，只能順應(yīng)這種思潮下談如何在企業(yè)內(nèi)建立新的師徒關(guān)系。

我認(rèn)為，任何人都是有良心的，但這個良心只有在自己利益得到滿足，不被損傷的時候才得以體現(xiàn)。所以，今天企業(yè)的發(fā)展，不應(yīng)該損傷徒弟的利益為基礎(chǔ)得以發(fā)展，徒弟不就是為了當(dāng)老板嘛，那就讓他當(dāng)，母公司提供資金，提供各種配套，在母公司的框架下讓徒弟實現(xiàn)微創(chuàng)業(yè)，獨立運作，自負(fù)盈虧，這樣才能各取所需，相互支撐而不散架，也不打架。若母公司旗下配套的有N個微公司，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，母公司就必然可以上一個臺階。

徒弟實現(xiàn)了微創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)了老板，經(jīng)歷了各種困難，增長了各種見識，就能理解創(chuàng)業(yè)的艱難，也更能理解師傅的心境及苦心從而消除了與師傅的隔閡而達(dá)到長期穩(wěn)定的共存。