二、愛工作、愛企業(yè)

1.通過創(chuàng)造功勞提升自己的價(jià)值

在老板眼中，企業(yè)中有以下三種員工：

第一，拿多少錢干多少活。企業(yè)中有很多斤斤計(jì)較的員工，他們?cè)噲D追求所謂的公平，覺得企業(yè)給自己多少工資，自己就應(yīng)該干多少活。對(duì)于老板來講，這類員工創(chuàng)造的價(jià)值全部都被拿回去了，沒有給企業(yè)留下任何價(jià)值。對(duì)于這類員工，老板有可能會(huì)考慮是否暫時(shí)繼續(xù)留用，但最終還是會(huì)請(qǐng)他們離開。

第二，干多少活拿多少錢。拿多少錢干多少活的人和干多少活拿多少錢的人是有區(qū)別的：前者把錢的主動(dòng)權(quán)放在老板手里，老板給多少錢自己就干多少活，拿錢的多少取決于老板；后者把錢的主動(dòng)權(quán)放在自己手里，自己創(chuàng)造了多少價(jià)值就拿多少錢，拿錢的多少取決于自己創(chuàng)造的價(jià)值。前者是被動(dòng)接受，后者是主動(dòng)創(chuàng)造，毫無疑問，老板比較喜歡第二種員工。

第三，少干活多拿錢。少干活多拿錢的人只要被企業(yè)發(fā)現(xiàn)，必定馬上被企業(yè)辭退。這類人是企業(yè)的蛀蟲，挖走企業(yè)的資源，浪費(fèi)企業(yè)的價(jià)值。

職業(yè)人士應(yīng)當(dāng)明白，自己取得的回報(bào)不取決于老板，而取決于自己創(chuàng)造的價(jià)值。老板們都是聰明的，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，他們是不會(huì)放棄和讓他流失的。

【案例】

多干活少拿錢

《雙面膠》是一部非常受觀眾歡迎的電視劇，編劇是六六。很多人認(rèn)為六六一定憑借《雙面膠》的熱播拿到了不少報(bào)酬，但事實(shí)卻并非如此，她不僅沒有拿到一分錢的報(bào)酬，而且連署名權(quán)都沒有拿到。人們認(rèn)為她很虧，多干活卻少拿錢，甚至不拿錢。但是六六在回顧這件事情的時(shí)候卻沒有一點(diǎn)后悔，她說：“拿兩千塊的薪酬，要有一萬塊的范兒。”即使不拿薪水，也要拿出全力以赴的態(tài)度。

六六本來是一個(gè)知名女作家，《雙面膠》是她第一次做編劇的作品，她認(rèn)為第一次做編劇是有風(fēng)險(xiǎn)的，不知道自己是否能做好、做到什么程度，因此在導(dǎo)演問她報(bào)酬的時(shí)候，她認(rèn)為先不用談錢，先把事情做好再說，于是只拿著每個(gè)月兩千元的工資。結(jié)果事情做好了，錢又不好意思再要，便不了了之。

很多人對(duì)此表示不理解，六六的母親也不理解，當(dāng)時(shí)六六正在懷孕中，整天辛苦工作，最后卻名、利都沒有得到。其實(shí)，六六所做的事情表面看似一文不值，實(shí)際卻很有價(jià)值，她如果沒有把握這個(gè)從零到一的機(jī)會(huì)，就不會(huì)作為編劇被人熟知。事實(shí)證明，六六后來又創(chuàng)作了很多劇本，沒有一本是免費(fèi)的，她的身價(jià)也越來越高。

人們做事時(shí)不要過分計(jì)較短期回報(bào)，而應(yīng)該先努力把事情做好，之后就會(huì)有人認(rèn)可，就會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)和回報(bào)。如果員工能夠“拿兩千塊的薪水，有一萬塊的范兒”，老板就賺了八千塊，自然會(huì)很開心，會(huì)想辦法將這個(gè)員工留住，升職、加薪就不會(huì)太遠(yuǎn)。由此可見，老板和員工總在博弈，而員工博弈的資本不是自己的口才，而是行動(dòng)和結(jié)果，這就是提升和創(chuàng)造價(jià)值的方法。

2.在企業(yè)中成就自己

對(duì)于職業(yè)人士來說，愛工作、愛企業(yè)就是愛自己。很多人認(rèn)為自己不喜歡現(xiàn)在的工作，是迫于現(xiàn)實(shí)的無奈才在目前的企業(yè)就職的，這種說法講不通。實(shí)際上，只有良禽才能擇木而棲，只有能夠飛得更高、更遠(yuǎn)，才有資格為自己尋找一個(gè)更可靠、高大的棲息場(chǎng)所。飛不高、飛不遠(yuǎn)的小鳥只能采取就近原則，棲息在低矮的灌木叢中。

小鳥不會(huì)抱怨灌木叢、草地的不好，因?yàn)樵诖酥庥忻艿纳?，只是自己沒有能力去選擇。成熟的職業(yè)人也不會(huì)抱怨身邊的環(huán)境不好，因?yàn)槭亲约簺]有足夠的能力創(chuàng)造更好的環(huán)境?，F(xiàn)實(shí)生活中，有很多年輕人經(jīng)常抱怨自己的企業(yè)不好、領(lǐng)導(dǎo)沒有眼光、團(tuán)隊(duì)很差、同事沒水平，他們卻沒有想過一個(gè)問題——既然這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、同事有那么多的缺點(diǎn)，自己為什么還要待在這里。真正原因在于自己沒有足夠的能力離開。

抱怨是沒有任何作用的，而且實(shí)際上不是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)不好，而是自己沒有學(xué)會(huì)適應(yīng)和接受，沒有利用有效的空間和資源讓自己取得更大的成長(zhǎng)和進(jìn)步。如果自己和單位能夠共同成長(zhǎng)，兩者就可以攜手走得更遠(yuǎn)；如果只有自己得到了成長(zhǎng)，自己就可以選擇更好的棲息場(chǎng)所了。作為一個(gè)職業(yè)人士，需要做的不是抱怨單位和團(tuán)隊(duì)，而是遇事先找自己的原因，更好地修煉和完善自身。

【案例】

打工皇帝楊元慶

在2011年《福布斯》發(fā)布的中國上市企業(yè)CEO薪酬榜單中，聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶以7872萬元的年薪名列第一，成為了中國上市企業(yè)的第一個(gè)打工皇帝。這個(gè)榜單發(fā)布后，很多人都在羨慕楊元慶的年薪，卻沒有多少人去研究他背后的付出。

聯(lián)想集團(tuán)是楊元慶就職的第一家企業(yè)，也是第一份工作。1989年的聯(lián)想集團(tuán)還是一個(gè)很小的企業(yè)，看不到任何發(fā)展成為世界級(jí)PC集團(tuán)的趨勢(shì)。楊元慶進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)一待就是二十多年，在這二十多年中，聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)歷了巨大的成長(zhǎng)、突破、發(fā)展、成功，楊元慶也經(jīng)歷了成長(zhǎng)和成功。實(shí)際上，在這二十多年的發(fā)展史上，聯(lián)想集團(tuán)中一定有比楊元慶更優(yōu)秀的人，也很可能有比楊元慶更努力的人，但最后成功的卻只有他，這就在于他的堅(jiān)持，一直在這里持續(xù)不斷地生根、發(fā)芽，剩者為王。

創(chuàng)業(yè)不止包括自己做老板，還包括與企業(yè)共同成長(zhǎng)?！笆濉币?guī)劃期間的中國社會(huì)仍處于高速增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的時(shí)期，會(huì)有很多新的機(jī)會(huì)，80、90后一定要抓住機(jī)會(huì)，搭上時(shí)代的順風(fēng)車，和企業(yè)共贏。