內(nèi)容摘要：為了合理配置醫(yī)療資源，最大限度的滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需要，我國衛(wèi)生主管部門對醫(yī)療資源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和科學(xué)控制，新辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置審批都要從嚴(yán)按照規(guī)劃進(jìn)行，以避免醫(yī)療資源的重復(fù)配置形成資源浪費(fèi)。
1、從公立醫(yī)院內(nèi)設(shè)體檢中心和專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)的競爭看，二者的市場運(yùn)作模式有著顯著的不同。由于國內(nèi)公立醫(yī)院是以為患者提供診斷、治療為主要服務(wù)的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，因此，體檢業(yè)務(wù)并不是公立醫(yī)院的發(fā)展重點(diǎn)，公立醫(yī)院一般也不會主動的采取市場化營銷手段參與健康體檢市場的競爭。人們在公立醫(yī)院體檢，主要還是受傳統(tǒng)的體檢習(xí)慣所支配。專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)在競爭中則會通過各種市場化的營銷手段，進(jìn)行健康體檢教育，并主動與潛在客戶接觸，了解客戶各方面的健康體檢需求，創(chuàng)造各種健康體檢產(chǎn)品，滿足市場需要。
從專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)之間的競爭來看，市場競爭模式的發(fā)展體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
（1）專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)已經(jīng)從單點(diǎn)業(yè)態(tài)模式演變?yōu)檫B鎖業(yè)態(tài)競爭模式，從區(qū)域性競爭演變?yōu)榭鐓^(qū)域競爭模式。
（2）專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)的競爭模式已經(jīng)從初級的價格競爭逐步過渡到品牌競爭。
消費(fèi)者開始關(guān)注體檢質(zhì)量而不僅是價格；具有市場先發(fā)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、注重體檢質(zhì)量的專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)的市場競爭力和品牌優(yōu)勢明顯增強(qiáng)。
2、行業(yè)壁壘
（1）醫(yī)療執(zhí)業(yè)資質(zhì)壁壘
為了合理配置醫(yī)療資源，最大限度的滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需要，我國衛(wèi)生主管部門對醫(yī)療資源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和科學(xué)控制，新辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)置審批都要從嚴(yán)按照規(guī)劃進(jìn)行，以避免醫(yī)療資源的重復(fù)配置形成資源浪費(fèi)。
2009 年9 月1 日頒布施行的《健康體檢管理暫行規(guī)定》對專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入的諸多方面提出了明確的要求。其中規(guī)定每家體檢機(jī)構(gòu)：體檢場所建筑總面積不少于400 平方米，每間獨(dú)立檢查室使用面積不少于6 平方米；登記的診療科目至少包括內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、醫(yī)學(xué)影像科和醫(yī)學(xué)檢查科；至少配備2 名具有內(nèi)科或外科副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的職業(yè)醫(yī)師，每個臨床科室至少具有1 名中級以上專業(yè)技術(shù)任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師。至少具有10 名注冊護(hù)士；醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)向核發(fā)其《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的衛(wèi)生行政部門申請開展健康體檢。登記機(jī)關(guān)對提交申請的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核和評估。對符合條件的允許開展健康體檢業(yè)務(wù)并在《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的副本備注欄中予以登記。
對于外資進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，我國現(xiàn)行的政策法規(guī)也有嚴(yán)格限制。設(shè)置中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要商務(wù)部和衛(wèi)生部審批，且外資控股比例不得超過70%。
（2）人才壁壘
醫(yī)學(xué)領(lǐng)域人才是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的核心資源，是專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)創(chuàng)建其核心競爭力的保障，專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)只有打破人才壁壘，才能在專業(yè)技術(shù)、服務(wù)、管理等各方面形成其競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段我國高等醫(yī)學(xué)人才主要集中在大型醫(yī)院和科研院所，如何提供富有競爭力的工作條件和工作機(jī)會，吸引人才為己所用，是當(dāng)前健康體檢行業(yè)新進(jìn)入的各專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)要面對的挑戰(zhàn)。
（3）管理壁壘
在健康體檢行業(yè)內(nèi)，采用連鎖化經(jīng)營以期實現(xiàn)快速擴(kuò)張的專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)不在少數(shù)，但真正能實現(xiàn)規(guī)模化、全國連鎖化經(jīng)營的卻不多。究其原因，很多新進(jìn)入者自身管理水平和運(yùn)營經(jīng)驗的不足可能是制約其快速擴(kuò)張的主要原因之一。健康體檢行業(yè)相比其他傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)而言，是一個較新的行業(yè)。行業(yè)內(nèi)的每一個企業(yè)需要在發(fā)展實踐中結(jié)合自身管理經(jīng)營特點(diǎn)，建立適應(yīng)外部市場環(huán)境的管理經(jīng)營模式。新進(jìn)入者不可能期望在短期內(nèi)通過簡單復(fù)制其他企業(yè)的管理經(jīng)營模式，來實現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大。
（4）資金壁壘
健康體檢行業(yè)的資金需求較高。以新設(shè)一家1,500 平方米左右的體檢中心測算，大約需要投入資金1,500 萬元。除在設(shè)備、器材、場所方面的資金投入外，人才積累、體檢管理系統(tǒng)建設(shè)、市場培育和品牌創(chuàng)建等也需要持續(xù)的資金投入。這要求健康體檢行業(yè)的新進(jìn)入者在資金方面具有較強(qiáng)的實力。
