如何處理好與前后兩任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

 “鐵打的衙門流水的官”。我們在機關(guān)或單位工作，經(jīng)常會遇到自己的上司更替。如何處理好與前后兩任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，對我們今后的前程至關(guān)重要。這里結(jié)合自身經(jīng)驗教訓談三點體會：

一是不要輕易談?wù)撚绕涫窃u價前任領(lǐng)導(dǎo)。老領(lǐng)導(dǎo)前腳剛走，新領(lǐng)導(dǎo)剛剛上任，此時是個非常敏感的時期。你對新領(lǐng)導(dǎo)的為人了解的不多，在他面前不管是說其前任好還是說他壞，都會給現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)留下疑問。即使現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)和前任的關(guān)系好，你夸獎前任，現(xiàn)任也會覺得你留戀前任領(lǐng)導(dǎo)，而不一定會服從他的權(quán)威；如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)和前任的關(guān)系不好，你指責前任，現(xiàn)任更會覺得你在搬弄是非，前任領(lǐng)導(dǎo)一走就否定，那么我現(xiàn)任一走你是不是也要否定呢？要知道，他們之間的矛盾，往往是在工作中爭權(quán)奪利產(chǎn)生的。兩人一分開，矛盾即轉(zhuǎn)化了。既然前任已經(jīng)對現(xiàn)任沒有什么威脅了，那么現(xiàn)任何必要自己沒事找事呢！你否定前任領(lǐng)導(dǎo)的更嚴重的后果是：你很可能會被心術(shù)不正的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)出賣了，他將你的不滿告訴給前任領(lǐng)導(dǎo)，以換取他們倆人關(guān)系的和諧。到那時候，你就會豬八戒照鏡子——里外不是人了。另外，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)初來乍到，知道前任有很多支持者，為了開創(chuàng)工作新局面，必須要團結(jié)各方力量。他不可能為了重用你一個而傷了大多數(shù)。我們?yōu)榱俗约旱那巴荆星胁豢勺層懞妙I(lǐng)導(dǎo)的想法沖昏了頭腦，評價前任領(lǐng)導(dǎo)是非的結(jié)果，只會使現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的為人和人品，覺得你是個小人，而不會再重用你。當然，也有現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)很愛聽你講前任的缺點的時候，這一般是為了滿足其幸災(zāi)樂禍的心理。千萬要記?。涸诰S護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威問題上，他們是站在一條戰(zhàn)線上的。

二是不可在現(xiàn)任面前流露出對前任領(lǐng)導(dǎo)的懷念之情。“新官上任三把火”，新領(lǐng)導(dǎo)上任伊始，往往狠抓紀律，狠抓工作。你如果對這些不適應(yīng)，在現(xiàn)任面前或者背后發(fā)牢騷，講怪話，留戀前任領(lǐng)導(dǎo)的時期，等于挑戰(zhàn)現(xiàn)任的權(quán)威，他會以為你對他不滿，使他對你產(chǎn)生敵意并可能萌生報復(fù)的心理。我們要切記：當一件事可能對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威產(chǎn)生直接或間接的影響時，現(xiàn)任的面容會嚴肅起來，敏感的神經(jīng)會繃起來。如果這事對現(xiàn)任的影響是負面的，他會立即在心里將你劃入另類，今后你就很難會得到重用了。

三是不要輕易在前任和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)之間作比較。有比較才能有鑒別。但這不適用于領(lǐng)導(dǎo)之間。比較的結(jié)果無非是好壞優(yōu)劣，而這對于領(lǐng)導(dǎo)之間是個很敏感的問題。首先，這種比較會使現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)感到你在審視他，不論評價優(yōu)劣，都會使他產(chǎn)生猜疑。要知道，領(lǐng)導(dǎo)最忌諱下屬對自己評頭品足，你稍有不慎，就會觸動領(lǐng)導(dǎo)那根敏感的神經(jīng)。其次，比較還會使現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)覺得你的隨便講話是看不起領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，是拿領(lǐng)導(dǎo)當小孩，在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。自古“天無二日，人無二主”。權(quán)力是最具有絕對性和唯一性的，它始終排斥第二個權(quán)威的存在。你即使表達得再圓滑，也可能出現(xiàn)漏洞，引起現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的猜疑。

那么，我們有時候可能躲避不開對前后任領(lǐng)導(dǎo)的比較。怎么辦？最好的辦法是使用那些中性的詞語，如“可以”、“不錯”、“不相上下”等等。要避免使用感情色彩過于強烈的詞語。但是，我們千萬要注意，在語氣上要偏向現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)。你要在不動聲色中使現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)感到你對他的擁護和欣賞。你可以從倆人的風格上、方法上來比較。如說：“我覺得您與老領(lǐng)導(dǎo)在風格上不同。老領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)持重，穩(wěn)扎穩(wěn)打；您雷厲風行，意識超前，勇于開拓。咱們單位的新氣象就反映了這一點啊?！?/span>

四是如果非要評論前任領(lǐng)導(dǎo)的話，要切記多做客觀描述，少做主觀評論。有時候，新任領(lǐng)導(dǎo)想要了解單位的客觀情況，或是前任對某件事的處理慣例，都難以避免涉及到前任領(lǐng)導(dǎo)的評價問題。此時我們既要圓滿回答領(lǐng)導(dǎo)的提問，又要不傷及他的尊嚴和感情，這就需要我們講究一定的談話技巧和審慎處理了。較可行的辦法是：盡量多做客觀描述，少做甚至不做主觀評價。只論事不論人。

經(jīng)驗表明，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視借鑒前任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗和做法的。客觀描述能夠給現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)留下個好印象，使其覺得你對工作了解得具體深入，看問題比較全面客觀，愿意為新任領(lǐng)導(dǎo)了解情況打開工作局面提供積極地幫助。