乡下人产国偷v产偷v自拍,国产午夜片在线观看,婷婷成人亚洲综合国产麻豆,久久综合给合久久狠狠狠9

  • <output id="e9wm2"></output>
    <s id="e9wm2"><nobr id="e9wm2"><ins id="e9wm2"></ins></nobr></s>

    • 分享

      從《喬布斯傳》里得到的20條經(jīng)驗和教訓 剪客 | 一起分享好內(nèi)容

       昵稱12776412 2013-12-08
      JasonZheng

      發(fā)表于 2011/12/19-17:28

      Steve Job

      /

      蘋果

      我對喬布斯的感覺一直都有點含混不清。我向來欽佩他的進取精神和商業(yè)頭腦,也由衷佩服他對消費者需求的精準把握。但另一方面,我又對他的(或者說還是蘋果的)反復無常甚至是前后矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。現(xiàn)在,看完由 Walter Isaacson 執(zhí)筆的 600 多頁的《喬布斯傳》后,我想我終于了解喬布斯了。像我們大多數(shù)人一樣,他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創(chuàng)造力、被動、不公正、而且非常自省。他的生命飽滿而獨特。

      我在 Kindle 上閱讀這本大部頭的時候,把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標記了下來。從喬布斯非凡的一生中,我們能得到許多有用的經(jīng)驗和教訓。現(xiàn)在,當我回頭再看那些段落時,我發(fā)現(xiàn)里面有許多內(nèi)容有助于更好地闡明這些經(jīng)驗和教訓。(引用部分主要來自《喬布斯傳》)

      1.不空等

      喬布斯年輕時,他要是想要某樣工具來造點什么東西的時候,他會直接去找源頭要。

      他回憶起在 12 歲的時候,他想要造一個計頻器,于是直接在電話簿里找到了 HP 的創(chuàng)始人 Bill Hewlett,找他要了那些零件。

      2.打造自己的現(xiàn)實

      喬布斯很早就懂得,要是不喜歡生活中或世界里的某樣東西,就改變它們,要么通過行動,要么通過純粹的意志力量。

      Hoffman 后來嘆道,“現(xiàn)實扭曲力場有鞭策的作用,但接著現(xiàn)實會反擊?!薄狫oanna Hoffman 是蘋果早期 Macintosh 團隊成員之一。

      “我不想當父親,所以我就不是。”喬布斯后來說。聲音里透著一絲懊悔。

      3.控制能控制的一切

      在某種程度上,喬布斯是個嬉皮士,但和上個世紀 60、70 年代談情說愛的自由精神不同,他是個注重細節(jié)的控制狂。

      他要控制他的環(huán)境,把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。

      4.承認自己的錯誤

      喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情,這點在他和他第一個女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀越來越大,他開始面對死亡,也越來越愿意承認自己的錯誤。

      “我做了許多我并不自豪的事情,比如在 23 歲時讓我的女朋友懷上了孩子,處理方式也十分不妥?!?/p>

      5.了解自己

      盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止,喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。

      他困惑地發(fā)現(xiàn):他比父母還要聰明。

      6.給不可思議留一扇門

      喬布斯是個探索者,一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教,但也不否存在人類認識之外的事物。

      “我想,不同的宗教就像是不同的門,通往的是同一個房子。我有時想,房子是存在的,有時又不這么想。這真是個偉大的謎?!?/p>

      7.別退縮

      喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上,他的評價非黑即白,不是極佳就是狗屁。

      “他為人既開明又殘酷,”她回憶說,“真是奇怪的組合?!薄狢hrisann Brennan,喬布斯的前女友

      8.被出色的人包圍

      不管他承不承認,喬布斯不是什么都會的。沒錯,他可以對每個產(chǎn)品每個廣告活動施加巨大的影響,但他也知道,世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和 Steve Wozniak 的搭檔就充分說明了這一點。和 Wozniak 搭檔而獲得了早期的成功,給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。

      兩個月后他準備要測試了?!拔以阪I盤上敲了幾個字母,我被驚呆了!它們在屏幕上顯示了出來?!蹦鞘?1975 年 6 月 29 日,是個人電腦的里程碑?!斑@是歷史上的第一次,”Wozniak 后來說,“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母,看著它在眼前的屏幕上顯示出來?!?/p>

      9.打造一個A級團隊

      通常情況下,公司和經(jīng)理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才,并認定在一家全是 A 級員工的公司里,任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。

      “生活里的大多數(shù)東西,最好的和平庸的之間約有 30% 的差距。最好的航班、最好的膳食,都可能比平庸的要好上 30%。在我眼里,和水平一般的工程師相比,Wozniak 要好上 50 倍。他光用腦子想就能開會。Mac 團隊就是打造 A 級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處,說他們會相互憎恨,但我發(fā)現(xiàn) A 級員工喜歡和 A 級員工共事,他們壓根就不想和 C 級的人共事。”

      “這么些年來,我懂得了,要是你有非常優(yōu)秀的員工,你根本不需要像照看嬰兒般看著他們,”喬布斯后來解釋,“期待他們有優(yōu)秀的成果,你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來?!?/p>

      10.做自己

      喬布斯經(jīng)常忙于做自己,以致于忽略了別人是如何看待他的,特別是在他那早期當嬉皮士的日子里。

      “開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候,為了釋放壓力,他還會在馬桶里把雙腳浸濕,這一舉動可沒減輕他同事的壓力?!薄狹ike Markkula,蘋果首任主席

      11.富有說服力

      早期的喬布斯要是在旁邊的話,氣味的確是會有點難聞,就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看,還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。

      “如果它能夠救人的命,你能想辦法把啟動時間減少 10 秒嗎?”他問。Kenyon 說有這個可能。喬布斯走到白板前,說,“假如有 500 萬人在使用 Mac,而每天需要額外的 10 秒來啟動,加起來每年就有近 3 億個小時,這就相當于每年至少救了 100 條命?!?/p>

      12.告訴別人怎么做

      喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師,更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了,但是,他對技術和設計有著一種直覺的理解,這最終改變了世人對電腦的期待,更改變了消費電子行業(yè)。

      “老實說,我們原來并不知道‘友好’對電腦意味著什么,是喬布斯告訴了我們?!薄猅erry Oyama,早期 Macintosh 設計團隊的成員。

      13.相信你的直覺

      我在自己的職業(yè)生涯里,憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰,深信要是自己喜歡些什么,公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。

      “貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場調(diào)研嗎?”

      14.敢于冒險

      在他整個職業(yè)生涯里,喬布斯抓住了多次機會,首先是成立了蘋果,然后出走,直到 1997 年再回來。在一個大多數(shù)公司都在想方設法進行多樣化經(jīng)營的年代,喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之,削減業(yè)務,精簡產(chǎn)品,專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功,他會改變蘋果整艘船(或至少某些方面)的航向,朝一個方向進發(fā)。

      喬布斯的管理哲學之一就是,要不時地拋拋骰子,把公司賭在某個新的想法或科技上面。

      “我有這個瘋狂的想法:我們可以通過 iPod 的廣告影響來賣出更多的 Mac。此外,iPod 還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500 萬的廣告費用撥給 iPod,哪怕這個產(chǎn)品按比例還分不到 1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。”

      15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

      無論是產(chǎn)品還是電影,喬布斯總是力圖要創(chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品 / 續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如 Lisa 電腦),但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。

      “在商業(yè)上有個經(jīng)典的東西,就是‘第二款產(chǎn)品癥狀’。”喬布斯后來說。“背后的原因在于你并不了解你第一款產(chǎn)品成功的原因是什么?!?/p>

      16.做艱難的決定

      優(yōu)秀的管理者和領導都愿意努力工作,也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他,因此,做艱難的決定的時候,會更加輕松。

      他做的最明顯的一個決定是要徹底把 Newton 終止掉——它是世界上第一款個人數(shù)字助理,擁有還不錯的手寫識別系統(tǒng)。

      17.演講演示(presentation)意義重大

      喬布斯痛恨 PPT 演示,但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關重要。

      “包裝可以是個劇場,它可以創(chuàng)造一個故事?!薄狫ony Ive,蘋果設計師

      18.想辦法平衡你的火爆脾氣

      不知喬布斯是否真的成熟過,但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

      在一家 CEO 容易暴躁大怒的公司里面,Cook 用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視,掌握著局面。

      19.為今天而活

      就算喬布斯癌癥纏身,苦苦掙扎,他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力,用來追求他最宏大的一些夢想。

      “‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言,它幫我做出了生命中的重要決定。”

      “記住你即將死去”是我知道的最好的辦法,能幫你躲開‘認為自己有什么可失去’這個陷阱。你赤裸裸的身無一物,還有什么理由不去追隨你的心?!?/p>

      20.分享智慧

      喬布斯不是個樂善好施的人。他對產(chǎn)品和成功充滿激情,但直到病入膏肓后,他才開始伸出手來,和科技界的人分享智慧。

      “我也會繼續(xù)指導像 Mark Zuckerberg 那樣的人,我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學會繼續(xù)這個傳統(tǒng)。硅谷一直對我支持有加,我應該盡我所能來回報它。”

      via  mashable

        創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)由 36氪+ 提供
      • 段落

        本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡存儲空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導購買等信息,謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內(nèi)容,請點擊一鍵舉報。
        轉藏 分享 獻花(0

        0條評論

        發(fā)表

        請遵守用戶 評論公約

        類似文章 更多