作者：品牌經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

         2013年網(wǎng)絡(luò)上最火的神劇《萬萬沒想到》當(dāng)之無愧啊，由萬合天宜同優(yōu)酷共同出品的這部網(wǎng)絡(luò)神劇在短短一個(gè)月的時(shí)間，刷新更重記錄，現(xiàn)點(diǎn)擊率成功突破4億。

憑借著密集的臺(tái)詞與出乎意料的結(jié)局反轉(zhuǎn)的塑造著一個(gè)小人物，一部時(shí)間短但是信息量巨大每集時(shí)長僅有5分鐘內(nèi)，快節(jié)奏、略惡搞的風(fēng)格成功的吸引了很多年輕人的喜愛，包括他們中間穿插的廣告都變得十分的吸引人。

《萬萬沒想到》中的廣告并不是以前的那種，其實(shí)你看不到為在打廣告，但是廣告就是出現(xiàn)在那里的那種生硬派廣告，而此神劇中就會(huì)告訴你，我是在打廣告，但是廣告就是這樣的廣告，光明正大的告訴你，恩，沒錯(cuò)，我是在穿插廣告，沒有糊弄也沒有刻意。

很多的影視劇都是因?yàn)橹踩肓颂嗟钠放苐ogo而引致觀眾的反感和抵制心理，而對(duì)于此種情況，贊助商們也無可奈何。與巨大的贊助投入相比較，很難達(dá)到預(yù)期的被記住和被喜愛的效果，但是不做也是痛苦的，畢竟植入廣告目前來說在于管制領(lǐng)域仍相對(duì)來說比較自由。所以萬萬沒想到這種好的植入效果，會(huì)讓品牌贊助商們明白并不是觀眾不接受植入廣告，而是你的植入廣告過于老套，觀眾不買你的帳。

這也是《萬萬沒想到》所引發(fā)的一個(gè)思考，觀眾到底想要的是什么樣的廣告，到底能夠接受什么樣的廣告呢。

企業(yè)售賣的并不僅僅是物質(zhì)，更多的是物質(zhì)背后的文化氛圍。麥當(dāng)勞售賣的是快捷時(shí)尚個(gè)性化的飲食文化;柯達(dá)公司售賣的是讓人們留住永恒的紀(jì)念。喝百事可樂喝的是它所蘊(yùn)含的陽光、活力、青春;喝康師傅冰紅茶喝的是它的激情、酷爽與時(shí)尚。這就是品牌與品牌之間的差別，品牌是一種文化，而影視劇以其在文化滲透標(biāo)現(xiàn)力上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，又使其嫩鞏固作為很好的文化承載者。所以品牌文化的傳播中，會(huì)更多的青睞影視劇這種傳播媒介。

對(duì)于植入廣告并不是投放的頻次越高，對(duì)于品牌的宣傳效果就越好，但是對(duì)于影視劇這一傳播媒介來說，與傳統(tǒng)的媒介宣傳有很大的不同，它的刺激不在于強(qiáng)度，過量的強(qiáng)度很可能會(huì)適得其反。品牌在電視等傳統(tǒng)的媒介中屬于一種單調(diào)的重復(fù)性刺激，在廣告播放中，廣告本身是主教的位置，但是對(duì)于影視劇而言，品牌的身影是一個(gè)非常次要的位置，它需要起到的作用是烘云托月，是為了使情結(jié)更加飽滿，它的取勝在于一個(gè)“巧”字。在適當(dāng)?shù)那榫持?，品牌的身影的驚鴻一瞥，效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的好于不斷地出現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前，使消費(fèi)者出離觀影的氛圍。

并不是所有的品牌均適合進(jìn)行品牌的植入，每部影視作品都有各自的觀眾群，各自的風(fēng)格特點(diǎn)，這些能否與品牌的消費(fèi)群體貼合，與品牌的個(gè)性貼合，是品牌植入能否取得成功的一大因素。

在選擇出適合品牌植入的影視作品之后，便要和編劇通力合作，試圖尋找出最合適的植入方式。好的植入式廣告要建立在優(yōu)質(zhì)影片的基礎(chǔ)上，需要影視劇作品故事吸引人，同時(shí)能夠很好的展示產(chǎn)品的性能或者詮釋品牌內(nèi)涵，所以需要建立在對(duì)產(chǎn)品或者品牌非常了解，同時(shí)對(duì)故事情節(jié)相當(dāng)熟悉的基礎(chǔ)之上。這一方面，需要品牌商與影視制作人的通力合作了。