中國經濟轉型與產業(yè)環(huán)境變革敲響了國內企業(yè)傳統(tǒng)增長模式的喪鐘。一大批領先的國內企業(yè)紛紛陷入庫存高企、競爭力衰竭、未來方向迷茫的發(fā)展困局，急需通過系統(tǒng)化和精細化的戰(zhàn)略梳理和企業(yè)能力再造走出泥潭。

隨著國內經濟和商業(yè)環(huán)境的飛速裂變，中國企業(yè)的競爭核心已經從資源壟斷競爭升級到戰(zhàn)略策略競爭，并即將進入組織能力競爭時代。（見表1）

隨著資本、土地、行業(yè)準入許可等要素資源市場化改革的進一步深入，傳統(tǒng)企業(yè)的獨特資源壁壘被迅速打破。動態(tài)化和快速化的競爭更使得一些企業(yè)的所謂獨特商業(yè)策略很容易被模仿或超越。企業(yè)只有將差異化的競爭策略與復雜化和隱形化的組織能力融合，才能確保在高速競爭的環(huán)境中脫穎而出。

一個事關生死存亡的命題擺在今天的中國企業(yè)面前：如何根據不同戰(zhàn)略選擇打造不同的組織能力，最終形成具有強大的差異化競爭力的組織平臺？

在討論這個問題之前，我們必須明確界定組織能力的定義和內涵：

對于企業(yè)來說，組織能力是指開展組織工作的能力，是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發(fā)到營銷再到生產的任何活動中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源。

簡而言之，組織能力就是企業(yè)競爭力的DNA，它有幾個特質：

1. 它是獨特的，每一家企業(yè)都有不同的組織能力。

2. 不同的組織能力，也將局限或強化企業(yè)在不同層面的表現。

3. 最后，組織能力既然可稱為企業(yè)的DNA，它自然是源生于企業(yè)的內部。

組織能力是基于人和團隊的能力，是一種組織軟實力的體現。具體來說，它表現為企業(yè)治理與決策模式的有效性，與戰(zhàn)略匹配的組織架構、流程和崗位配置，與企業(yè)競爭能力匹配的人員與團隊專業(yè)勝任力，基于戰(zhàn)略的個人與組織績效分解和管控的有效性，員工士氣、進取心和敬業(yè)精神等。因此它實際囊括了傳統(tǒng)意義上組織管理和人力資源管理的全部內容。

為了打造與企業(yè)的精細化戰(zhàn)略匹配的組織能力，我們必須深度理解不同戰(zhàn)略對組織能力的要求，下表2展示了不同戰(zhàn)略與組織能力的關系。

通過表2我們可以發(fā)現，不同戰(zhàn)略對組織能力定位與組織能力的各個組成部分提出了明確的差別化需求，企業(yè)必須在明確戰(zhàn)略的同時，審視自身的組織能力，打造與戰(zhàn)略匹配的組織平臺。

隨著“組織決勝”時代的到來，企業(yè)必須擺脫已經過時的傳統(tǒng)競爭理念，通過投資于人，打造企業(yè)內生的軟實力，贏得璀璨的未來。