文/陳瑋

【導(dǎo)讀】眾所周知，中國(guó)有數(shù)千萬(wàn)的企業(yè)老板一直在上演著“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，那么為什么到最后能成為真正企業(yè)家的老板寥寥無(wú)幾？其實(shí)企業(yè)家的成功是有原因的，那么成功的企業(yè)家到底應(yīng)該具備什么樣的特征呢？

【正文】合益集團(tuán)經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)家的研究及全球標(biāo)桿研究，建立了以下的新一代卓越的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)模型。這一素質(zhì)模型反映了在企業(yè)的不同發(fā)展階段所需要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為特征：

1 創(chuàng)業(yè)階段

持續(xù)自我修養(yǎng)：愿意而且能夠深刻審視自我、不斷反省、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取行動(dòng)完善和提升自我。

迸發(fā)創(chuàng)業(yè)干勁：具有強(qiáng)烈的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力來(lái)提升企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)甚至超越具有挑戰(zhàn)性的雄偉目標(biāo)。

謀求共贏互利：通過(guò)高明的戰(zhàn)略影響能力來(lái)影響利益相關(guān)者，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)達(dá)到共贏互利的局面。

2增長(zhǎng)階段

總攬戰(zhàn)略全局：對(duì)影響到企業(yè)全局的重大問(wèn)題進(jìn)行深刻分析、判斷并預(yù)見(jiàn)的思維和決策。

施展變革領(lǐng)導(dǎo)：通過(guò)指明新的方向，并積極推動(dòng)變革以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化和內(nèi)外挑戰(zhàn)。

推動(dòng)社會(huì)發(fā)展：通過(guò)企業(yè)或行業(yè)自律等行為，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感，堅(jiān)守自己的信念和原則，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

的求職者則更重視工作保障和公司聲譽(yù)。

3未來(lái)階段

提升創(chuàng)新能力：在組織內(nèi)部積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，提升創(chuàng)新能力，擁抱并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。

探尋他山之石：廣泛收集信息和全球最佳實(shí)踐，以支持有效決策。

培育組織能力：為組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展培養(yǎng)關(guān)鍵人才，培育組織能力。

我們的研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)家擁有相當(dāng)多的“創(chuàng)業(yè)階段”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，他們勤于學(xué)習(xí)和自我反省，具有不斷追求更大成功的企業(yè)家精神，同時(shí)他們也能夠通過(guò)戰(zhàn)略影響能力來(lái)獲得雙贏或多贏的伙伴關(guān)系；

而中國(guó)企業(yè)家中的佼佼者還擁有很多“增長(zhǎng)階段”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，他們具有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和行為，同時(shí)他們表現(xiàn)出總攬全局的戰(zhàn)略思維，以及不斷推動(dòng)變革以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的素質(zhì)；

然而要想面向未來(lái)，以取得更大的可持續(xù)的成功，中國(guó)企業(yè)家需要培養(yǎng)“未來(lái)階段”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

他們需要培養(yǎng)全球視野，通過(guò)更為系統(tǒng)和正規(guī)的方式在企業(yè)內(nèi)部和外部收集有效信息和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行深入而周密的戰(zhàn)略性思考；同時(shí)把確定的方向和愿景以更有效的方式向其他領(lǐng)導(dǎo)者和員工溝通，以確保戰(zhàn)略的實(shí)施；

他們需要更加關(guān)注平衡利益，關(guān)注如何平衡進(jìn)攻與防守、內(nèi)部與外部、長(zhǎng)期與短期的關(guān)系，積極致力于組織能力的建設(shè)，通過(guò)對(duì)人才的有效培養(yǎng)、流程和制度的持續(xù)改善、企業(yè)文化的打造，使企業(yè)能夠隨需應(yīng)變，從而獲得可持續(xù)發(fā)展；

他們需要更加關(guān)注對(duì)客戶(hù)需要的理解，特別是通過(guò)對(duì)客戶(hù)未意識(shí)到的需要的發(fā)掘，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的盈利模式、產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需要；同時(shí)他們需要通過(guò)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，推動(dòng)創(chuàng)新文化的建設(shè)，以提升整個(gè)組織的創(chuàng)新能力。
(來(lái)源：中國(guó)企業(yè)靠什么“贏”，題圖來(lái)源：淘圖網(wǎng))