2014年7月22日，創(chuàng)金合信基金管理有限公司正式公告成立，這也是深圳前海成立的第五家基金管理公司。

　　頂著“新基金公司股權(quán)激勵(lì)第一人”的光環(huán)，創(chuàng)金合信基金總經(jīng)理蘇彥祝自然備受業(yè)界關(guān)注。這位前南方基金明星基金經(jīng)理，自2010年加入第一創(chuàng)業(yè)證券后，領(lǐng)導(dǎo)第一創(chuàng)業(yè)證券資產(chǎn)管理部創(chuàng)造了不俗的業(yè)績；如今他再度投身公募，實(shí)現(xiàn)由“私募”到“公募”的“華麗轉(zhuǎn)身”。

　　記者日前走進(jìn)深圳“投行大廈”，與包括蘇彥祝在內(nèi)的創(chuàng)金合信基金高管團(tuán)隊(duì)就公司未來的發(fā)展進(jìn)行了一次深入交流。

　　【緣起】為何發(fā)起設(shè)立基金公司？

　　2010年，蘇彥祝辭去任職十年的南方基金工作，加盟第一創(chuàng)業(yè)證券，出任該公司資產(chǎn)管理部總經(jīng)理。

　　此后4年間，蘇彥祝帶領(lǐng)第一創(chuàng)業(yè)證券資產(chǎn)管理部實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，旗下多只固定收益類產(chǎn)品業(yè)績突出，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)品牌——?jiǎng)?chuàng)金資產(chǎn)也逐漸為客戶所熟知。

　　截至2013年12月底，第一創(chuàng)業(yè)證券創(chuàng)金資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理資產(chǎn)規(guī)模827億元，其中集合資產(chǎn)管理規(guī)模為87.1億元，定向資產(chǎn)管理規(guī)模為739.9億元。第一創(chuàng)業(yè)證券的招股書顯示，2011年至2013年間，第一創(chuàng)業(yè)證券資管業(yè)務(wù)收入從1731.73萬元，增長至2.42億元，占營業(yè)收入的比重從2011年的1.94%，增長至2013年的23.45%。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月30日，創(chuàng)金資產(chǎn)旗下運(yùn)作期限超過1年的創(chuàng)金季享收益、創(chuàng)金季享收益2期、創(chuàng)金安享收益、創(chuàng)金安享收益2期等固定收益類產(chǎn)品年化收益率分別高達(dá)7.99%、8.64%、8.65%和8.66%，業(yè)績均居同類產(chǎn)品前列。

　　蘇彥祝說，“之所以選擇券商資管，主要還是想為大眾提供理財(cái)服務(wù)。因?yàn)樗侥籍a(chǎn)品的投資門檻較高，難以為普通百姓理財(cái)?！?/p>

　　2013年6月，新《基金法》實(shí)施，券商停止發(fā)行大集合產(chǎn)品，而小集合的門檻與私募產(chǎn)品一樣高，均是100萬元起?！罢?yàn)榇耍谝粍?chuàng)業(yè)證券開始考慮申請公募基金牌照?！碧K彥祝道出了創(chuàng)立創(chuàng)金合信的原委。

　　2014年7月22日，創(chuàng)金合信基金管理公司正式成立，蘇彥祝出任總經(jīng)理，再度回歸他闊別四年的公募基金行業(yè)。

　　“其實(shí)，我倒是沒有進(jìn)出的感覺，一直覺得還在這個(gè)（基金）行業(yè)里。在券商做資管業(yè)務(wù)，其實(shí)與公募基金的工作性質(zhì)差不多?！碧K彥祝說。

　　談到新基金公司的命名，蘇彥祝解釋，“創(chuàng)金”取自四年來一直打造的第一創(chuàng)業(yè)證券資管業(yè)務(wù)品牌“創(chuàng)金資產(chǎn)”，“合”取“合作”之意，“信”則表示信任、互信的意思。員工持股的合伙企業(yè)則取了“創(chuàng)金合信”的后三個(gè)字，叫做“金合信”。

　　【新生】事業(yè)合伙人

　　創(chuàng)金合信基金管理有限公司7月22日公告稱，公司已于7月9日在深圳市辦理完成相應(yīng)的工商注冊登記手續(xù)，注冊資本為1.7億元人民幣，其中第一創(chuàng)業(yè)證券股份有限公司出資比例為70％，深圳市金合信投資合伙企業(yè)（有限合伙）出資比例為30％。這標(biāo)志著，創(chuàng)金合信基金公司成為基金業(yè)內(nèi)首家成立時(shí)即實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基金公司。

　　公開信息顯示，深圳市金合信投資合伙企業(yè)（有限合伙）股東由蘇彥祝、黃先智、張雪松等第一創(chuàng)業(yè)證券資產(chǎn)管理部核心團(tuán)隊(duì)共31人組成，約占創(chuàng)金合信基金目前員工總數(shù)的40%。其中，蘇彥祝出資1800萬元，占合伙企業(yè)出資額的34.95%，出資比例最大，也是唯一的普通合伙人，相當(dāng)于蘇彥祝個(gè)人間接持有創(chuàng)金合信10.49%的股權(quán)。其余30個(gè)股東均為有限合伙人，出資額并列第二的張雪松和黃先智，各出資500萬元。

　　“我們非常幸運(yùn)，因?yàn)榇蠊蓶|第一創(chuàng)業(yè)證券對于資產(chǎn)管理行業(yè)有著深刻的理解，深知在資產(chǎn)管理行業(yè)中，人才是最寶貴的資產(chǎn)?！碧K彥祝告訴記者，為了提高企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，大股東愿意與核心員工一起分享未來企業(yè)發(fā)展成果?！斑@充分顯示出股東方對于目前創(chuàng)金合信管理團(tuán)隊(duì)的信任與信心。”

　　怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀的人才，一直是困擾基金行業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)核心問題。

　　蘇彥祝也一直在思考這個(gè)問題。他告訴記者，幾年前在美國的一次考察讓他得到了啟發(fā)。他發(fā)現(xiàn)，美國成功的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)許多都采用合伙制，在律師、會(huì)計(jì)師等優(yōu)秀人才聚集的行業(yè)，合伙制亦普遍存在。他逐步堅(jiān)信，合伙精神、合伙文化同樣適用于中國資產(chǎn)管理業(yè)。

　　“基于此，在發(fā)起設(shè)立新基金公司時(shí)，我們借鑒了這一做法?！碧K彥祝說，“合伙精神可以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，從而保持企業(yè)在中長期發(fā)展方面的后勁和對風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能真正保護(hù)客戶的利益，基金公司才更具生命力和競爭力?！?/p>

　　蘇彥祝表示，創(chuàng)金合信基金實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)，就是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部倡導(dǎo)一種合伙精神與合伙文化，目的是讓優(yōu)秀的人才對公司有歸屬感，愿意長期為公司創(chuàng)造價(jià)值。

　　談到未來如何繼續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀人才，蘇彥祝告訴記者，金合信合伙企業(yè)是一個(gè)開放、包容的激勵(lì)平臺(tái)。首批成為合伙人的業(yè)務(wù)骨干愿意做出利益讓渡，在老合伙人和新合伙人之間形成利益平衡，愿意為未來滿足發(fā)展需求的相關(guān)人才以及未來骨干人員預(yù)留部分股份。“我們在機(jī)制上對優(yōu)秀人才非常有吸引力。”蘇彥祝不無自豪地說。

　　【未來】打造為投資者持續(xù)賺錢的公募基金

　　展望創(chuàng)金合信基金未來的發(fā)展，蘇彥祝表示，公司在發(fā)展初期希望以固定收益類產(chǎn)品為特色，同時(shí)打造精品權(quán)益類產(chǎn)品，爭取成為一家為投資人提供長期可持續(xù)的絕對回報(bào)的基金管理公司。

　　蘇彥祝告訴記者，公司大股東和公司管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是一致的，就是要做一些長期的事情，要為持有人提供長期持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)，打造創(chuàng)金合信基金在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的核心競爭力。

　　蘇彥祝強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)金合信基金不會(huì)盲目地追求規(guī)模，而會(huì)堅(jiān)持對產(chǎn)品的回報(bào)關(guān)注多一些。“只有為投資者不斷帶來穩(wěn)定持久的回報(bào)，才能留住和吸引更多的客戶?！?/p>

　　從今年8月8日開始，隨著《公開募集證券投資基金運(yùn)作管理辦法》的正式實(shí)施，基金注冊制正式落地?；鸸緦⒖梢試@客戶需求自主設(shè)計(jì)發(fā)行公募基金，基金產(chǎn)品的發(fā)行數(shù)量將不再受限。

　　對此，蘇彥祝表示，在新產(chǎn)品發(fā)行方面，創(chuàng)金合信基金不會(huì)盲目追求數(shù)量和規(guī)模，但會(huì)追求精品，會(huì)考慮發(fā)行一些創(chuàng)新型的產(chǎn)品。“作為90后的基金公司，我們并不急于彎道超車。我們認(rèn)為，首先還是要先把業(yè)績做好。我們希望找到一種適合自己的差異化生存的商業(yè)模式。”

　　從南方基金明星基金經(jīng)理到第一創(chuàng)業(yè)證券資管部總經(jīng)理，再到創(chuàng)金合信基金的總經(jīng)理，蘇彥祝實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的巨大轉(zhuǎn)變。

　　談到未來的工作時(shí)，蘇彥祝表示，未來的工作重心放在公司經(jīng)營管理上?！耙郧白龌鸾?jīng)理，糾錯(cuò)相對容易，把看錯(cuò)的股票賣了就行，可以不帶任何感情。而管理工作則涉及處理大量的人際關(guān)系，要把合適的人放在合適的工作崗位上，組織成一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，對我來說，確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)?！碧K彥祝坦言，他非常樂意并接受這樣的挑戰(zhàn)。

　　【策略】和而不同的投研文化

　　談到創(chuàng)金合信基金的投研文化，蘇彥祝表示，公司內(nèi)部倡導(dǎo)一種“和而不同”的投研文化，即團(tuán)隊(duì)成員之間既要保持順暢的溝通交流，也要保持自己獨(dú)立的觀點(diǎn)和判斷，投資風(fēng)格也不追求統(tǒng)一。

　　在投資理念方面，蘇彥祝告訴記者，首先，創(chuàng)金合信基金投研團(tuán)隊(duì)將堅(jiān)持以研究為本、價(jià)值投資為投資的第一原則。

　　其次，非常看重企業(yè)的成長性。在投資中，會(huì)選擇與優(yōu)秀的企業(yè)共同成長。企業(yè)發(fā)展的勢是最大的勢，因而強(qiáng)調(diào)順勢而為。

　　再次，要保持一定的逆向思維，不能“人云亦云”。在市場特別瘋狂的時(shí)候，保持一點(diǎn)悲觀；在市場特別悲觀的時(shí)候，保持一點(diǎn)樂觀，但不會(huì)為了逆向而逆向。

　　第四，國際視野與本土研究并重。在蘇彥?？磥恚畔⒓夹g(shù)使得地球變得越來越小，經(jīng)濟(jì)全球化決定了國際化視野和研究的重要性，只有具有國際視野的研究，才能更全面地分析宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)走勢。