淺議工程項目中的風險與規(guī)避

     在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟損失具有不確定性。工程風險與工程項目全壽命過程是緊密相關的，同一般產(chǎn)品生產(chǎn)過程比較，建筑安裝工程項目的施工工藝和施工流程是非常復雜的，相關因素也很多，因而期間潛伏的工程風險就具有不同于一般風險的特殊屬性。

1、工程項目的風險的分類

工程項目的風險按照產(chǎn)生的原因及其性質(zhì)分類可分為：④政治風險。指工程項目所在地政治背景與變化穩(wěn)定與否，也即指權力機關效率和權力機構(gòu)的作用是否良好。這種風險是企業(yè)所無法左右。②經(jīng)濟風險。指國家經(jīng)濟狀況、實力、發(fā)展趨勢等方面的問題可能給工程項目造成的不利影響。這種風險也是企業(yè)無法左右的。⑧合同風險合同中，條款內(nèi)容不恰當或與國家條款相違背時，可能造成巨大風險。這種風險危險性較大。④技術風險。一些技術條件的不確定性可能帶來風險。⑤不可抗力風險。當事人事前無法預計、無法抵御的突發(fā)事件、自然災害、國家政府的專制行為以及國家頒布的具有追溯效力的法規(guī)可能帶來的風險。⑥市場(信用)風險。由于市場不健全、不完善、交易主體行為不規(guī)范和市場秩序混亂等問題給工程項目造成損失。

2、工程項目的風險辨識與評估

對存在于項目中的各種風險根源或不確定性因素按其產(chǎn)生的背景原因、表現(xiàn)特點和預期后果進行定義、識別，對所有的風險因素進行科學的分類，以便采取不同的分析方法進行評估。如專家調(diào)查法、故障樹分析法、檢查表法。再通過各種風險分析技術，采用定性或定量分析方法，估計各種風險的風險度。工程風險評估作為聯(lián)系風險辯識和風險管理的紐帶，以系統(tǒng)性、謹慎性、相對性、定性估計與定量估計相結(jié)合為原則，依據(jù)概率推斷原理、慣性原理(屬于經(jīng)驗法)、類推原理(即說明相關因素的變化對某一特定因素的影響)和大數(shù)定律(即利用大量隨機現(xiàn)象平均結(jié)果呈現(xiàn)出的穩(wěn)定性規(guī)律進行分析)，將各種風險對項目的影響程度盡量給予量化描述，反映出種種風險間相互作用，使業(yè)主全面理解，為選擇正確管理措施打下基礎。

在工程風險辯識和估計的基礎上，綜合考慮風險屬性、風險管理的目標和風險主體的風險承受能力，確定工程風險和風險處置措施對系統(tǒng)的影響程度的工作。一般來講，工程風險估計的方法有：ClM(controlledintervalandmemo-rymodels)法即CIM模型，又稱控制區(qū)間記憶模型：AHP法是定性定量分析相結(jié)合的方法：MAC法即最小可接受準則法，該法從保險公司角度進行風險評估。當索賠概率大于5O%時，該項目投保不予受理：工程風險模糊估算法，在分析風險事件發(fā)生概率和結(jié)果缺乏歷史數(shù)據(jù)時，該法既回避定量描述，又解決了模糊性語言描述的不準確和不完整的弊端。

3、工程項目的風險規(guī)避

1)加強合同的風險管理www.mypm.net

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。例如，在FIDIC合同條件中，明確規(guī)定了業(yè)主與承包商之間的風險分配。如果業(yè)主的合同條件與FIDIC合同條件不同，應進行逐條的對比研究，分析業(yè)主為什么要修改這一條，是否隱含著風險。

2)通過工程索賠將風險轉(zhuǎn)化為利潤

工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛，比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬于可計量風險的范疇FIDIC紅皮書關于工程索賠條款，形成了獨立的主題。我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規(guī)定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。盡管工程索賠的解不是唯一的，但卻是可以計量的。利用合同條款或推斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映出項目合同管理的水平。

3)利用合同形式進行風險控制項目管理培訓

根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險。例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式;對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉(zhuǎn)移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉(zhuǎn)移給甲方;對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉(zhuǎn)移給建設方。