被并購也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的標志。

創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)市場需求，尋找市場機會，通過投資經(jīng)營滿足這種需求的經(jīng)營活動。創(chuàng)業(yè)需要機會，機會要靠發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)并尋找到合適的創(chuàng)業(yè)機會，機遇無處不在，就看能否識別，是否用積極的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，思想觀念、思維方式是否正確。

創(chuàng)業(yè)就是要有針對性的不斷創(chuàng)造出更好的新產(chǎn)品出來，具體到某個產(chǎn)品，就是要面對計劃服務(wù)的特定客戶群，有針對性的解決客戶的問題，滿足他們的特殊需要，真正的為客戶創(chuàng)造出新的價值。倘若這些客戶群不夠龐大，或者這些特定需求不夠廣泛，盡管創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品很受到歡迎，企業(yè)經(jīng)營狀況良好，但經(jīng)營規(guī)模并不大，只是生存在一個有良好經(jīng)營狀態(tài)的“小生境”當中。

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，許多創(chuàng)業(yè)者在吸引投資時都考慮到投資機構(gòu)的偏好，在商業(yè)計劃中都希望能夠提出來一個長期發(fā)展并最終上市的戰(zhàn)略目標。然而，多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于市場空間、技術(shù)應(yīng)用范圍以及新運營方式能夠使用邊界的限制，在規(guī)模上不可能達到創(chuàng)業(yè)板的要求，無法實現(xiàn)最終上市的戰(zhàn)略目標，因此無法合理的做出一個最終上市的商業(yè)計劃，在與投資者的交流中，有的就強行拔高，不管是否合理也強行作出一個上市為目標的商業(yè)計劃，有的不能正視自己的情況，無法明確創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展前景。

創(chuàng)新經(jīng)濟是發(fā)展的主流，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新經(jīng)濟是中國的國家戰(zhàn)略。

國際經(jīng)驗、硅谷的和現(xiàn)代新技術(shù)發(fā)展的經(jīng)濟證明，大量的技術(shù)創(chuàng)新，新型的商業(yè)模式，大多數(shù)來自于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，來自于小公司，而不是來自于大公司。微軟這樣的大公司，在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上，其創(chuàng)新能力不如在風(fēng)險資本支持下的創(chuàng)業(yè)公司。大公司主要靠收購小創(chuàng)業(yè)公司以獲得技術(shù)和人才。

美國的資本市場，是技術(shù)創(chuàng)新能力強大最主要的制度來源和發(fā)動機。世界上許多新經(jīng)濟的商業(yè)模式，是美國人創(chuàng)立的，這些商業(yè)模式成功的主要原因也是因為有資本市場的支持。而利用資本市場的支持，以雙方都能夠接受的價格和方式購并早技術(shù)或商業(yè)模式上有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，盡快和在更大的范圍中的利用好這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新就是大公司收購和兼并對應(yīng)的小創(chuàng)業(yè)公司的目標了。

而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新不論是在技術(shù)上還是在商業(yè)模式上，都為社會創(chuàng)造了價值，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的被并購，就是這些價值的表現(xiàn)，既是這些創(chuàng)新在并購企業(yè)內(nèi)部真是的應(yīng)用方式之一，也是資本市場認可創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值的方式，而且是大多數(shù)不能自我上市創(chuàng)業(yè)項目的最好的歸屬。

有人總結(jié)：100個人創(chuàng)業(yè)，其中95個人連怎么死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是聽到一聲慘叫掉下去了；剩下一個可能不知道為什么還活著。而能夠換個方式被并購后活在某個大企業(yè)中間的創(chuàng)業(yè)項目，就可以說是成功的創(chuàng)業(yè)了。